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酒店采购经理岗位工作职责

  酒店采购经理的岗位职责

  1、在管理公司中央采购经理的指导下带领酒店用品采购员、能源五金采购员、食品采购员。全面负责酒店日常物资采购供应工作;

  采购员安排:

  *食品采购员:负责食品、鲜货、饮料、水产、烟酒、干货等采购;

  *能源五金采购员:负责五金设备、电器、零配件、柴油、汽油、石油气、化工产品采购;

  *日用品采购员:负责百货用品、劳保用品、印刷品、纸张、布草、服装、鲜花、山货、陶瓷、餐厅用具的采购;

  2、严格执行酒店采购制度,贯彻“优质低价”、“交期准确”的原则,保障酒店物资正常供应和经营管理;

  3、熟悉和掌握业务情况,对货源、供应商情况了如指掌。做到心中有数开展业务,做到“询价、比价、议价、压价、定价”成交,降低采购成本;

  4、在财务总监直接领导下审核年度采购计划,统筹策划确定采购内容。选定供应商报财务总监审批;

  5、要熟悉和掌握酒店所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途、产地。对酒店的物资采购要求和质量负有领导责任;

  6、教育部属在采购活动中遵纪守法、讲信誉、不索贿、不受贿,与供应商建立良好关系,平等互利开展业务;

  7、抓好部属人员思想教育、法制教育。加强业务培训,提高整体业务水平。

  8、经常与管理公司中央采购经理沟通,提供优质低价物品给其它采购部。

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篇2:物业总公司采购部经理职责描述

  物业总公司采购部经理职责描述

  *协助市场经理拟定公司整体销售策划,充分分析公司的资源优势,并监督并培训采购员;

  *领导物流、采购管理工作;

  *制定政策、标准、采购计划和采购源,从而保证质量以降低成本;

  *参加重要的采购谈判;

  *对存货全面进行控制和计划,全面管理采购和存储;

  *制定预算并且和卖方协商争取在相对优越的价格下购买货物;

  *保证货物的质量和按时交货。

篇3:公司采购部经理岗位工作职责(十一)

  公司采购部经理岗位职责(十一)

  1.拟订采购部门工作方针与目标;

  2.负责主要原料或物料的采购;

  3.编制年度采购计划与预算;

  4.签核订购单与合约;

  5.建立与改善采购制度;

  6.撰写部门周报或月报;

  7.主持采购人员的教育训练;

  8.建立与供应商的良好关系;

  9.督导采购部门全盘业务及人员考核;

  10.主持或参与采购相关业务的会议,并做好部门间的协调工作。

篇4:公司采购经理岗位工作职责说明书

  公司采购经理岗位职责说明书

  职位名称:采购经理

  职位代码

  所属部门采购部

  职系 职等职级 直属上级

  薪金标准 填写日期 核 准 人

  职位概要:

  制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划,达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标。

  工作内容:

  1.调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机;

  2.拟订和执行采购战略;

  3.根据产品的价格、产品分类和质量,有效地管理特定货品的计划和分配;

  4.管理采购助理(若有)和其他相关员工以确定采购的产品符合生产的需要;

  5.发展、选择和处理当地供应商关系,如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等;

  6.改进采购的工作流程和标准,通过尽可能少的流通环节,减少库存的单位保存时间和额外收入的发生,以达到存货周转的目标;

  7.向管理层提供采购报告。

  任职资格:

  教育背景:

  ◆经济、管理或采购相关专业本科以上学历。

  培训经历:

  ◆受过物流管理、生产管理、谈判、管理技能开发等方面的培训。

  经验:

  ◆5年以上物资采购工作经验。

  技能技巧:

  ◆熟悉物资采购招投标程序;

  ◆丰富的流程管理技能,熟悉物流管理业务流程;

  ◆熟练使用电算及办公软件;

  ◆英语水平良好。

  态度:

  ◆积极进取,责任心强,很强的自我约束力,独立工作和承受压力的能力;

  ◆人际沟通、交往能力强;

  ◆高度的工作热情,良好的团队合作精神。

  工作条件:

  工作场所:办公室,经常出差。

  环境状况:基本舒适。

  危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

  直接下属间接下属

  晋升方向轮转岗位

篇5:公司采购经理工作职责(7)

  公司采购经理的工作职责(七)

  1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。

  2、确保每月的发票正常收回。

  3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌,落实到人。

  4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案,并与业务部门达成共识。

  5、采购要严格按流程执行并做到货比三家,控制降低采购成本,对供应商进行管理及考评,每年按一定比例更新供应商(形成表单)。

  6、密切与供应商的合作关系,做到投入、细致、深知,达到低价、快速、及时供货。

  7、严格执行合同管理规定,要按时签订,不得延误,并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

  8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

  9、综合调配公司库存资源,订货时必须要了解当前库存情况,在有库存的情况下要以先出库存为主。

  10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。

  11、组织本部门员工业务培训

  12、树立公司的专业形象,保证公司的名誉不受到侵害。

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