小区施工管理规定(荐)5篇 -凯发网站

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小区施工管理规定(荐)

  小区施工管理规定

  一、背景介绍

  小区施工管理是为了保障小区安全、卫生和居民权益的重要举措。一个具体详细、可操作性强的施工管理规定可以确保小区施工有序进行,并最大限度地减少对居民生活的影响。本管理规定将提供一个小区施工管理规定,以确保施工的安全性、效率和居民满意度。

  二、施工准备阶段管理

  1. 施工许可证

  施工人员必须获得合法有效的施工许可证,没有许可证的施工人员禁止进入小区进行施工。

  2. 施工计划书

  施工人员需提交详细的施工计划书,包括施工时间、施工区域、施工内容以及相关的环境保护措施等。

  3. 安全风险评估

  为每个施工项目进行安全风险评估,并制定相应的安全管理措施。

  4. 施工通知

  施工人员需提前通知小区居民,包括施工时间、施工区域、施工内容等,并获得居民的理解和配合。

  三、施工现场管理

  1. 施工区域划分

  将施工区域与居民区域明确划分,并设置合适的围挡,确保施工区域与居民区域分离。

  2. 现场安全管理

  设置明显的安全警示标识,包括施工区域的危险区域和安全通道等。

  保持施工现场整洁,及时清理施工垃圾。

  定期检查施工设备和工具的安全状态,并保养和更换不安全的设备。

  3. 噪音和粉尘控制

  施工期间遵循噪音和粉尘控制标准,尽量减少对居民的影响。

  在必要的情况下,采取隔音措施,如使用隔音围挡和降噪设备。

  四、环境保护措施

  1. 污水和污染物处理

www.pmceo.com-物业经理人

  施工期间,必须合法处理产生的污水和污染物,禁止随意排放。

  尽量采用环保的施工材料和工艺,减少对环境的负面影响。

  2. 绿化保护

  保护小区内的绿化植物,避免破坏或损伤。

  如有必要,采取适当的措施保护树木、花草和草坪等。

  五、交通和停车管理

  1. 交通组织和引导

  ?在施工期间,对交通进行组织和引导,确保施工区域与交通区域分离,并避免交通拥堵。

  2. 临时停车位

  在施工期间,设立临时停车位,确保居民有足够的停车空间,并减少对停车位的占用。

  六、施工期间沟通与管理

  1. 居民沟通

  定期与居民沟通,了解他们的需求和问题,并及时解决施工期间可能出现的纠纷和投诉。

  2. 物业管理团队

  物业管理团队应派员巡查施工现场,确保施工按照规定进行,并及时处理施工安全问题。

  七、监督与违规处罚

  1. 监督机构设立

  设立小区施工监督机构,负责监督施工符合规定和时间节点。

  2. 违规处罚

  对违规施工行为,根据小区施工管理规定进行相应处罚,如罚款、暂停施工等。

  八、施工竣工及清理

  1. 竣工验收

  施工完成后,进行竣工验收,确保施工质量符合要求。

  2. 清理和修复

  施工完成后,及时清理施工现场,修复被破坏的设施和绿化。

  九、督导与评估

  1. 督导机制

  建立小区施工监督机制,对施工过程进行定期检查和督导,确保规定的实施。

  2. 评估与总结

  对每个施工项目进行评估和总结,总结经验教训,提出改进建议。

  十、总结

  本小区施工管理规定旨在确保小区施工安全、卫生和居民权益的维护。通过施工准备阶段管理、施工现场管理、环境保护措施和交通与停车管理等方面的规定和措施,可以有效保障小区施工的顺利进行,并减少对居民生活的影响。在执行这个规定时,需要各方共同合作,保持沟通和协调,以确保规定的落实和执行。同时,定期监督和评估施工过程,总结经验教训,不断提高施工管理水平。如果居民对施工管理有任何疑问或建议,可以随时与物业管理团队联系。谢谢!

篇2:公路管理站施工大队工长优秀共产党员事迹

  公路管理站施工大队工长优秀共产党员事迹

  汗洒万里路

  铸就公路魂

  鲁迅先生说:地上本没有路,走的人多了,也就成了路,那跨越沟堑、纵横南北、四通八方、通乡入村的公路同样也是公路人用脚步丈量出来的,不过这脚步响彻的是奉献,牺牲的足迹。这一条条洒满公路人的汗水,凝聚公路人的心血,踏平坎坷成大道写就的是社会主义建设者的豪迈,作为***市公路管理站施工大队工长的***同志就是其中的一员。他用自己的实际行动,谱写了一曲敬业爱岗、无私奉献的人生之歌。

  二十六个春秋,他以大山为伴、与公路为伍,把青春奉献给了他所热爱的公路事业上。

  路,伴随着他的人生,路,占据着他的心灵,1979年从走上养路工人岗位那天起,他就把情、把心、把魂都系在了公路上,就把自己的命运和公路养护事业联系在一起了。他出身农民家庭,继承了农民质朴、坚韧的性格,虽然他的文化水平不高,可是只要他认准的事,他就坚持干好。公路管理站建站的初期,养护工作基本上都是肩挑扁担,手握钢锹式的手工作业,条件十分艰苦,他饱尝了养路工人的艰辛,夏天一身包,冬天一身霜,晴天一身土,雨天一身泥,他以苦为乐,以苦为荣,以路为家,以忘我的勤奋耕耘精神,向人们昭示了一名公路人的情怀。艰苦的环境锻炼了他的意志,铸造了他坚韧的性格,他凭着一股子勤勤恳恳、脚踏实地的实干精神,爱岗敬业、无私奉献精神,赢得了单位领导和员工们的信任,由一名普通养路员工成长为生产骨干。在管理站党组织的关怀、帮助下,加入党组织,是他多年的夙愿,他知道自己文化底子薄,但是他知难而进,不断加强学习,向身边的党员学习,除了干好公路养护工作以外,他积极参加党组织的学习活动,还利用工作和生活之余挤时间来学习,重点学习党的基础知识,掌握党的基本理论,工作之余,早晚休息他非常注意收看、收听新闻,关心国家大事。在党组织的培养和本人在各方面的努力下,他的政治理论水平有了很大的提高。于2000年8月19日光荣地加入了中国共产党,入党后,他的干劲更足了,对自己的要求更加严格了,把“甘当公路养护事业的铺路石”当作他人生的座右铭。处处想在前,做在前,哪里的工作最苦、那里就有他的身影,发挥了一名党员的先锋模范作用,无怨无悔、默默无闻地战斗在生产一线。在他的努力下,在党组织的培养下,在管理站领导的信任和支持下,他担任了施工工长,他身上的担子重了,但劲头更足了,组织上交给他的各项工作都能很出色地去完成,他带领养护施工队发扬敢打硬仗、能打硬仗的顽强的作风,所维修的公路,连续五年达到全省a级标准,连续五年被评为市公路系统先进班组,他本人也多次被评为站先进生产者和交通局优秀党员,20**年被市命名优秀共产党员称号,同时被***市人民政府授予市“劳动模范”称号。

  作为丈夫,他愧对妻子,作为父亲,他愧对孩子,为了事业,他舍小家,顾大家

  ***的妻子身体残疾,患有先天性小儿麻痹症,只能做一些简单的家务,孩子又上学,因此他的家庭负担较重。施工养护具有季节性,当他带领大家养护施工生产时,为了抓质量,抢进度,保证及时通车,经常是早上三、四点种就开始干活,晚上九、十点种才收工休息,披星戴月连轴转,没有星期礼拜,有时连续个把月才能抽空回家一次,家里根本照顾不上,他的妻子理解他,为了支持他的工作,从不向他诉苦,有什么事就给娘家打电话,生活上的困难可以想像。领导和同志们比较了解他家的实际情况,对他非常关心,时常劝他回家看看,照顾一下家里,可是施工时间紧、任务重,一个人顶一摊工作,甚至顶两个人的工作,他的工作又是无人顶替,很难找时间照顾家里,即使回去也是看一眼,帮不上什么,马上返回工地。他也是红尘凡人,也有七情六欲,也有儿女情长,可是对于公路人的他,在施工季节,这一切都是奢望,面对分别多余团聚的家和不能在身边照顾、呵护的妻子和孩子,他只能咬咬牙克服,只能舍弃小家,顾全大局,把自己全部的心血投入到公路施工养护上,保证按期交付施工上。

  在艰苦的条件下,作为公路人的他,把全身心都献给了公路养护事业,把自己的一切都奉献给了工作,可他唯独不顾自己。

  公路养护中的大中修工程季节性很强,施工旺季,往往也是雨季。为了抢进度,保质量,施工人员早晨3点钟就起床工作,由于施工很累,一些年轻人觉不够睡,常常不能按时起床。***同志年龄稍大一些,每天他总是第一个起床,做好各种准备工作,然后叫醒其它同志;每天工作结束后,他也是最后一个离开工地。吃完饭同志们休息了,他还要向队长和主管站长总结并汇报一天的工作,安排明天的工作任务,一天到晚休息时间很少。去年夏天在青梅工地施工时,8、9月份头顶烈日,现场附近既无树木,又无房屋,大伙儿整天晒得跟黑人一样,身体不好的同志甚至发生了中暑的现象。他身体比较单薄,又患有胃病,休息不好或工作累了,身体抵抗力就下降,常常感冒发烧。去年春天,他患呼吸道感染,咽喉肿痛,开始时他没在意,只是吃点药,继续坚持在一线指挥,由于施工现场机械车辆噪音大,他指挥人员作业时常常是连喊带叫,病情不断加重,连饭也咽不下去,话也说不出来,领导和同志们都劝他赶紧住院打点滴,现场负责施工的领导把送他去医院的车都安排好了,可是由于施工材料供应不上,人手很紧,他坚持没有去,而是坚持把阶段性工作任务完成后,赶在下雨天不能施工时才去看了病,领导和同志们深受感动,给了他很高的评价,他每天都以实际行动发挥党员的先锋模范作用,带动自己身边的群众,在他的影响、带动下,保质保量地完成了阶段性施工任务。

  对于家他没有尽到责任,对于工作,每一件小事都放在心上,认真履行一个党员的职责,尽职尽责,甘当一颗铺路石。

  ***同志说过:人不管干哪一行,必须干一行爱一行,要有很强的事业心、责任心,要有敬业精神,要有认真负责的态度。他始终认为铺路架桥,是造福子孙后代的百年大计,绝不可以为一己之利而损害国家和集体的利益,多年来他严把施工质量关,坚持执行施工的各项标准、各种程序,在201国道路基工程施工中,他亲自带领工人对取土场进行清理,组织专门人员对上路土方进行筛分,保证上路材料不超过规定的粒径,从而保证路基压实度。此外,他还严格控制土方填筑厚度不超过20cm,严格遵守碾压规程方法,按由边部至中央逐轮迹碾压,雨后不马上上料,发现软弹及时清理掉。在基层施工时,他亲自去材料产地进行取样、化验、筛分,检测砂砾含泥量,检测水泥安定性,在各项指标都合格的情况下,才允许材料进场。为保证料场材料不被杂质污染,他组织人员对料场进行了硬化处理、码方堆放,水泥库严格通风、防雨淋,避免受潮凝块影响水泥质量。此外,他还严格控制施工配合比,保证运输时水稳砂砾不发生离析现象;混合料及时碾压成型,控制碾压遍数,并及时使用草帘养生。养生过程中他每天都亲自检查洒水养生情况,设专人看护,保证草帘湿润,从而保证水稳砂砾强度。施工过程中有时因天气情况完不成进度,就加班加点,发生质量达不到标准的情况就返工重干。因此,单位的施工质量也多次受到工程监督部门的高度评价。此外,他在减少施工成本,减少材料浪费方面,也是严格把关、堵塞漏洞。由于施工人员挣的是效益工资,在施工过程中,个别运料司机有时采取少拉多报的办法来虚报自己的完成工作量,有时甚至采取小恩小惠来求他,可他知道自己是一名共产党员,就得用党员的标准来严格要求自己,就得对得起组织对他的培养,他每次遇到这种情况,无论是谁,无论个人感情有多好就是不开面。为此,也得罪一些同志,甚至有的人背后说他“傻”,可他却不这么认为,他认真地算过一笔帐:如果一车少拉半米,一天就少拉十来米,一项工程下来,就得浪费个十万八万,这将是一个多么大的浪费,作为一名共产党员,就是要坚持原则、秉公办事。

  在平凡的工作岗位上,他以自己的真心、真情感染他人,以一名普通党员真挚的情怀,把他人的大事小情记在心里。

  ***同志平时话语不多,在施工队也是一个老同志,同志们当中谁生活有困难,思想上出现了问题。都愿意与他沟通。前年,单位进行了体制改革,事企分开,企业自主经营、自负盈亏,内部管理实行“按需设岗、按劳分配”的原则,打破原来的工资制度,按照出勤率和完成工作任务量来兑现工资。因此,个别老工人思想上转不过弯,认为在单位工作了一辈子,现在年纪大了,在一些岗位上无法同年轻人进行公平竞争,个人利益受到伤害。面对这些情况,他就经常利用闲谈的机会与这些同志讲道理,讲清改革是大势所趋,只有改革才能增强企业的活力和市场竞争力的道理,从眼前来看,个人利益是受到点损失,可从长远来看,却是必要的,只有企业有了发展,个人利益才有保障。同时,他细心的照顾老同志,发挥他们的专业技能和长处,优先安排到适当的工作岗位,并积极协调好和年轻同志的关系,互相关心、互相帮助,共同为公路养护事业而努力工作。

  近两年来由于养护资金紧张,到位不及时,因此工资有时不能及时发放。有的职工家庭遇到特殊困难,在站里号召捐款扶贫时,***同志总是积极带头响应,带领工区职工献上一份爱心。体现了当代公路职工的良好形象。

篇3:年度现场施工管理述职报告(3)

  20**年度现场施工管理述职报告

  做现场施工管理,我们一直在强调一些我们认为非常重要的管理环节,但往往,我们将那些重要的环节在具体工程管理中给忽略了。某一天,当有一位“外行人”指着我们的鼻子问我们,这么简单扼要的东西,你们“专业人员”怎么就这么大胆地将它们给忽视了的时候,我们就应该静下心来,从头好好梳理一下我们的所谓的专业现场管理知识。

  我们重新复习一下现场管理工作所要重视的几个环节:

  一、施工合同的制订和解读。有人说,这和我现场施工有什么关系?有关系。一个工程是否能实现预算中的利润,首先得有一个好的合同。如果项目实施管理人员不具备工程合同前期参与的条件,那么在接手此项目后,就一定要将前期商务中的基本情况问清楚,将施工合同中所有的条款解读清楚。如果不清楚的地方,一定要和业务负责人员沟通透彻。否则到了工地,两眼一抹黑,工作一开始就处于被动局面。有些时候,甚至工作快结束了,我们都不太清楚这个工程进度款凯发网站的支付方式是怎么样的,工程是固定单价还是总价包死的,这个工程如果遇到增加工作量是如何计算的,等等。所有人都知道合同的重要性,是我们双方规避风险保护各自利益的最有效方式,但并不是所有施工管理人员都足够重视它。做着做着,大家就忽略了它的存在和重要性。

  二、工程质量的管理。很多同事总结这么多年现场管理工作中所出现的问题,不管问题最终造成的后果的表现形式是什么,但根本上来说,都和质量有关系。所有质量问题,恰恰也都和现场施工管理有直接关联。我们每一个人都非常注重工程材料质量问题,非常注重工程施工质量问题,也非常注重工程设计质量问题。这些问题,大家一开始都会将它们挂在嘴上,记在纸上,放在心里。没有用。因为,在日常现场施工管理中,我们管理着管理着,就将它们管理没有了。有些人认为:材料差一点没关系;不会对结构安全有太大影响的改动也没关系;施工中马虎一点也没要紧;设计中,只要符合什么什么要求了就不要紧,出了什么问题反正现场可以发现可以按现场实际要求重新来做。工程结束后,有些问题可能短时间不会暴露,有些问题,立即就会成为我们顺利实现利润的最大障碍。比如漏雨,比如材料被供货商偷梁换柱,比如因质量导致的安全事故。。。。。。等等。这些是谁的责任?如何解决?作为现场施工人员,责无旁贷。但为什么这些问题却能多多少少在任何一个工地上出现呢?还是那么句话,我们最初最重视的东西,做着做着,我们就忽略了它的存在和重要性!

  三、关于安全管理。出了问题后,都在那找原因,找借口。没出问题时,没见几个人去找安全隐患,找安全管理漏洞!我们所有现场施工管理人员,现在都高举着安全第一,质量第二,效益第三的旗帜。我个人认为,所有的安全事故的发生,都是由于我们管理人员没有尽职所造成的。虽然,钢结构工程相较于土建工程来说要简单得多。但就是这样,也没有见哪几个项目部在进场施工时就做好安全事故紧急预案的。提议在这方面公司加大培训力度。高空作业的所有安全注意事项我们都知道,都了然于心。开工时,也都用书面形式给施工工人作了交底,但那都是形式。我们要做的,更应该是每天去不断检查,不断提醒。特别是在几个重要的施工环节比如檩条的安装,及关于在檩条上面施工的安全注意事项。总结一下,这几年几乎大部分安全事故,都是和檩条有直接关系的。所以,我们在做好平时安全工作的同时,到了檩条施工及关于檩条的有关工序时,要每天直接面对施工工人,将每个环节都分析和讲解清楚,提醒他们要特别注意。在几个重要施工环节,我一直坚持这样做。在我所做的所有工程过程中,我最担心的就是安全问题。一旦安全出了问题,所有的管理都是无效管理,所有本工程的利润都是空头利润。质量出了问题有时还可以弥补,安全出了问题,绝大多数是不可逆的。这个大家都知道,但现实施工管理中,大家都存在侥幸心理,认为在安全措施上投放太多力量,实在没有必要。关于施工安全管理,我们一直在做,但我们一直没有做好。

  四、关于工期及施工成本控制的管理。就单个工程来说,还真没有什么好说的。每一个工程的工期延长或者施工成本的增加,都有它的特殊性和不可预见性。说白了,很多时候这些并不是现场施工管理人员所能完全控制的。我们作为具体项目实施者,所能控制的就是在职责权限内,尽其所能地合理安排工序,合理组织施工人员。很多时候,工期的延长是一个系统原因,各种因素的累加而造成的。比如对方资金不能及时到位,比如加工厂材料无法按时进场,比如施工过程中的设计变更比如极端的特殊的天气等等。在成本控制方面,我们主要做的就是尽量减少施工工资的增加,杜绝因施工质量不过关而发生的返工,压缩非生产性的开支。凭心而论,在施工成本控制这方面,我们每个人都没有真正做好。如果是自己私人的工程,我相信,在某些方面,大家都会做得更好,特别是成本控制这方面。

篇4:施工现场管理制度范本(荐)

  超级完整的施工现场管理制度范本

  全套施工现场管理制度范本包括:施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度,施工现场罚款制度等赶紧收藏吧!

  一、施工现场考勤制度

  1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤,指纹打卡,工程开工后,工作时间为九小时。

  2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。

  3、项目经理外出需向分管副总汇报。

  4、病假需出示病假证明书。

  5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息,并送行政部备案。

  6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。

  7、无故旷工三次或连续三天者除名。

  二、施工现场例会制度

  1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。

  2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

  3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

  4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

  5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。

  6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

  三、施工现场档案管理制度

  1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。

  2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。

  3、现场工作人员登记造册,施工班组人员身份证复印件整理归档。

  4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

  5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

  6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。

  7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。

  四、施工现场仓库管理制度

  1、材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料员必须及时办理退货手续。

  2、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐;填写材料入库单;同时录入电子文档备查。

  3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

  4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理,并留有足够的通道,便于搬运。

  5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库,并配备足够的消防器材,不得使用明火。

  6、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。

  7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作,仓库重地严禁闲杂人员入内。

  8、材料出库必须填写领料单,由项目经理签字批准,领料人签名。

  9、工具设备借用,建立借用物品帐。严格履行借用手续,并及时催收入库;实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知材料员联系维修或更换。五、施工现场文明施工管理制度

  1、施工作业时不准抽烟。

  2、施工现场大小便必须到临时厕所,使用后要随时清洗。

  3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、砂石等,不沿途遗洒及时清扫维护。

  4、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运,做到工完料清。

  5、现场施工人员着装必须保持整洁,不得穿拖鞋上班。

  6、工棚必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾、生产废物及时清除。

  7、团结同志,关心他人,严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人,出工不出力。

  8、对施工机械等噪声采取严格控制,最大限度减少扰民。六、施工现场安全生产管理制度

  1、新工人入场,接受“安全生产三级教育”。

  2、进入施工现场人员配戴好安全帽,必须正确使用个人劳保用品,如安全带等。

  3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备,上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

  4、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

  5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

  6、高空作业时,要系好安全带,严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

  7、深槽施工保持做到坡度稳定,及时完善护壁加固措施。

  8、危险部位的边沿,坑口要严加栏护、封盖,设置必要的安全警示灯。

  9、按规定设置足够的通行道路、马道和安全梯。

  10、装卸堆放料具、设备及施工车辆,与坑槽保持安全距离。

  11、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。

  12、小型及电动工具由专职人员操作和使用,注意用电安全。

  13、施工人员必须遵守安全施工规章制度,有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

  14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

  15、严禁违章指挥和违章操作。七、施工现场临时用电管理制度

  1、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责,其他人员禁止接驳电源。

  2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

  3、临时用电,执行三相五线制和三级漏电保护,由专职电工进行检查和维护。

  4、所有临时线路必须使用护套线或海底线,必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上。

  5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚。

  6、所有插头及插座应保持完好,电气开关不能一擎多用。

  7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

  8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

  9、接驳电源应先切断电源,若带电作业,必须采取防护措施,并有三级以上电工在场监护才能工作。

  八、施工现场保卫管理制度

  1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视,保护施工现场财产不受损失。

  2、项目经理应根据现场的实际情况,设置符合标准的档栏、围栏等,尽可能实行封闭施工。

  3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查,必要时增设安全防护设施或派专人看守。

  4、所有施工人员必须佩戴工号牌,外来人员无项目经理许可,不得进入施工现场。

  5、夜间值勤的保卫人员,必须巡视整个施工区域,不得睡觉。

  6、保卫人员现场巡视时,密切注意原材料、成品半成品、机具设备等,发现异常情况及时向公司汇报。

  7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记,登记清单由工程秘书保管,以备相关人员查阅。

  8、施工班组离场时,携带的工具、设备出场,必须有项目经理部的批条方可带出。

  九、施工现场消防管理制度

  1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

  2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性,如有损耗应及时补充。

  3、消防器材安放处必须有明显的标记。

  4、消防器材的设置地点以方便使用为原则,不得随意变更消防器材的放置。

  5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

  6、漆类等易燃品存放在危险品仓库,油漆工施工时要避开火源、热源。

  7、施工现场所有使用明火的地方,必须保证有专人值守,做到人走火灭。

  8、保持消防道路通畅,一旦发生火警应立刻组织人员扑灭,必要时向消防部门报告。

  9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求,定期进行防盗防火教育,经常进行检查及时消除隐患。

  十、施工现场成本管理制度

  1、实行成本考核制

  1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任,在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况,按百分比扣除项目经理奖金;如果成本损耗低于成本预测计划,即工程成本降低了,则按百分比一次性奖励项目经理。

  1.2成本控制目标层层分解,层层签订责任书,并与经济利益挂钩,以强化全员经济意识。可将责任书上墙,时刻提醒工程部内成员。

  1.3具体考核措施:可以在工程部内部成立一个考核小组,在每道工序完成后,根据工程部内成员责任成本完成情况,进行商议考核。在各自责任成本范围内,成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员,如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

  1.4施工前,做好项目成本预测和计划。

  1.5定期召成本分析会,主要分析内容为:

  ①现场已完工程量,监理已签字工程量。

  ②人工消耗及费用,未来一周的每日用工计划。

  ③材料消耗、运输费用,周转材料,修旧利废,材料节超情况及原因,未来一周材料需用种类及数量。

  ④机械费用发生额,维修折旧费用,未来一周机械需用种类及数量。

  ⑤对费用控制提出整改措施。

  2、强抓材料管理和使用

  2.1做好材料采购前的基础工作。

  工程开工前,项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析,根据工程测定材料实际数量,提出材料申请计划,申请计划应做到准确无误。

  2.2各分项工程都要控制住材料的使用,特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应,实行限额领料。

  2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视,严格管理。

  2.4对于材料操作消耗特别大的工序,由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量,工序施工过程中如发现材料数量不够,由施工员报请项目经理领料,并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后,由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况,材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

  2.5对部分材料实行包干使用,节约有奖、超耗则罚的制度。

  2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量,生产中超额用料和废品率高等问题。

  2.7实行特殊材料以旧换新,领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因;材料报废须及时提交报废原因,以便有据可循,作为以后奖惩的依据。

  2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式,可以尝试采用以下公式进行成本核算:摊销量=一次使用量×(1 损耗率)/周转次数

  一次使用量:根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。

  周转次数:指新的周转性材料,从第一次使用,到这部分材料不能再提供使用的使用次数。

  损耗率:指周转性使用材料,在某项工程中,根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况,制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

  3、劳动力资源管理

  3.1在施工开始前,不仅要排施工进度计划,也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划,根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划,做到民工负责人心中有数。

  3.2项目经理根据每道工序民工用工计划,事先拟订民工使用成本目标,并提交上级领导审查;根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划;工程完工后,人工费在事先拟订的目标基础上降低了,则将节约资金的1%奖励给相关人员。

  3.3在工程开工后,要严格控制劳动力定额,出勤率,加班加点等问题;及时发现和解决人员安排不合理,派工不恰当,时紧时松,窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数,指定的人数应与用工计划基本吻合,一天中视具体情况增加民工上岗,这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现,降低人工成本。

  3.4在施工过程中,应增强施工班组负责人的责任意识,调配民工、追究责任等问题,直接与班组负责人交涉。

  3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等,明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法:在保证施工质量、施工进度的前提下,针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量,由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦,减轻了项目经理、施工员的工作量,同样达到了降低人工成本的目的。

  3.6具体的人工费考核标准,先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本,分析其中的浮动额,便于调整合理的人工费定额。

  3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时,可以由工程部经理提出工程部人员配置计划,在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成,特殊岗位必须有专人负责,其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。

  3.8工程部内可引进竞争机制,各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。

  3.9定期举行一些小的集体活动,以增进工程部成员之间的感情,锻炼大家的团队精神,使大家能够更好的了解彼此,从而在工作中更好的协作、配合,高质量、高效率的完成工作。

  4、机械使用和管理

  4.1由施工员每天记录所有机械使用情况,由电工对机械进行及时维修、保养。

  4.2对于重要工序所使用的重要机械,在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。

  4.3大型机械必须专人指挥,事前控制总台班数量,下达日台班定额。

  十一、施工现场质量管理制度

  1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

  2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

  3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精,要尊重自然规律,贴近自然,达到逼真效果。

  4、认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。

  5、施工技术的准备

  在熟悉施工图纸的基础上,对图纸中的问题进行汇总,结合本公司的施工特点,提出具体的修正方案,报甲方及设计单位共同探讨,以达成一致,使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

  6、对原材料进行严格的验收,不合格的原材料坚决不用。

  7、保证技术工人的相对稳定,对技术特别过硬的技术工人实行奖励,同时淘汰技术不合格的民工。

  8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键,有好的工艺,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性,公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验,将成熟的工艺编制成作业指导书,并下发各施工员,施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工,严格执行工艺要求。

  9、加强专项检查,及时解决问题。

  9.1开展自检、互检活动,培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录,班组自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

  9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后,在进行下道工序施工前,由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验,由下道工序班组长检查上道工序质量,对影响本道工序的质量问题提出意见,并填写交接检验记录,施工员督促上道工序人员进行修正后,下道工序人员方可进行施工,从根本上杜绝不合格品的存在。

  9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上,施工员要对各班组长的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,是由于工人操作引起,还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格,要视情况严重程度对工人采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由。

  9.4定期抽查,总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平。

  9.5做好内部验收。工程完工后,在交付顾客使用前,由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查,对于发现的问题,书面通项目经理及时整改,如有必要则进行二次内验,只有在内部验收通过后,工程才能交付甲方进行验收,从而保证一次性验收合格。

  施工现场罚款制度

  一.安全、文明、现场管理

  a、施工现场平面布置

  1.施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、办公室、厕所等布置,须严格按照批准的现场总平面图中位置布置,不按照规定的位置布置,不按限定的期限进行整改,以每处为单位,每处罚款200—1000元,并按通知限定的期限整改,每拖延一天整改,罚款200元,罚款总额累加。

  2.建筑垃圾和生活垃圾不按照现场总平面布置位置堆放,不按时外运或垃圾堆放场已满,不及时外运,每发现一次,罚款200—1000元,并按通知限定的期限每拖延一天整改,罚款200元,罚款总额累加。

  3.废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放,不按时外运或废旧材料堆放场已满,不及时外运,每发现一次,罚款200—1000元,并按通知限定的期限每拖延一天整改,罚款200元,罚款总额累加。

  4.材料必须堆码整齐,钢筋必须上架挂牌,砂石必须打围。不同品牌的水泥必须分开堆码,违反的、罚款200-500元,每拖延一天整改,罚款200元,罚款总额累加。

  b、现场安全、文明施工

  1、现场内的污水排放,包括基坑、地下室及施工现场地表面,厕所卫生间、沉淀池等,不及时清理排放,每发现一次,罚款200-500元,并按监理通知限定的期限每拖延一天整改,罚款200元,罚款总额累加。

  2、按照《施工现场临时用电安全技术规范jgj

  46-20**》的有关规定,现场临时用电不符合要求的,如:无工作零线端子、无保护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱门,无防雨措施等,以每一项或每一条为单位,罚款200-500元,按通知限定的期限每拖延一天整改,每一项或每一条,罚款200元,罚款总额累加。

  3、每天施工完后应作到“人走场清”,未做到“人走场清”或施工现场周围及楼内的建筑垃圾不及时清运,以每层、每处或每10平方米为单位,每发现一次,罚款200-500元,并按通知限定的期限每拖延一天整改,罚款200元,罚款总额累加。

  4、施工现场临时施工用电方案须经监理部批准后,方可施工。现场内的临时施工线路敷设,必须使用合格的电力电缆埋地敷设,架空或挂墙须按规范敷设,接入设备或配电箱的电线电缆要规整,否则按照电缆数或不规整处,罚款200-500元,并按通知限定的期限每拖延一天整改每根或每处,罚款200元,罚款总额累加。

  5、在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人,每人次罚款10元。管理人员每人次罚款100元,罚款总额累加。

  6、施工现场不正确戴安全帽的,每人次罚款50元,管理人员每人次罚款100元,罚款总额累加。

  7、严禁酒后进入施工现场,一经发现将处以每次200~500元的罚款。

  8、工地发生打架斗殴事件的,将对打架双方各处以500元的罚款,对负主要责任的(先动手的)追加罚款1000元。

  9、对现场保洁及绿化未达到文明施工现场标准的,对相关单位每处每次处以200元罚款。

  10、浇筑混凝土时混凝土泵需架设在公共道路上的,必须经过批准。混凝土浇筑完后应及时将道路冲洗干净,否则将受到每次500元的罚款。未经批准严禁占用公共道路,否则将受到每次500元的罚款,并按通知限定的期限每拖延一天整改,罚款200元,罚款总额累加。

  11、“四口”“五临边”防护不合格,以每一项或每一条为单位,罚款100-500元,按通知限定的期限每拖延一天整改,罚款100元,罚款总额累加。

  12、安全通道不合格、无安全通道指示标志、无通道指示标志、安全通道无照明、照明设施无人及时维护者,以每一项或每一条为单位,罚款200-500元,按通知限定的期限每拖一天整改,罚款200元,罚款总额累加。

  13、施工现场应在规定的位置设置灭火器,未在规定的位置上设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器没有标注检查日期,以每一项或每一处为单位,罚款200-500元,按通知限定期限,每拖延一天整改,罚款200元,罚款总额累加。

  14、在楼层内随地大小便,高空作业(高度超过2m)不系安全带,不按安全规范违章施工的,以每人每次为单位,罚款500元,每拖延一天整改,罚款100元,罚款总额累加。

  15、脚手架未按批准的方案进行搭设的,施工通道不畅通的,不按通知限定期限整改,罚款200-500元,每拖延一天整改,罚款200元,罚款总额累加。

  16、主体阶段外架及安全网必须超越作业层(施工位置)1.5m搭设,并且外架必须按规定设置水平防护,违反的罚款100-500元,每拖延一天整改,罚款100元,罚款总额累加。

  17、现场施工机械设备无防护罩,以每一台为单位,罚款200元,按通知限定的期限每拖延一天整改,每一台罚整200元,罚款总额累加。

  c、对分包单位的管理

  施工单位的分包单位由施工单位负责管理,分包单位违反规定的将直接对主包施工单位罚款。甲方分包的单位,该分包工程也由主包单位负管理、协调责任。

  二.质量管理

  a、材料进场

  1.所有材料设备进场前须向监理提交计划,并报相关质保资料证明,材料进场提前一天通知监理,进场不及时通知监理检验、不及时送检(进场三天内)或由此影响正常使用的,除按合同承担相应责任外罚款1000-3000元。

  2.材料设备经检验不合格的,不及时退场(要求时间内)、退场时未通知监理见证的以每拖延一次罚款1000元。对于材料进场不予严格把关的、材料来源不明的、资料与实物不符的假冒伪劣产品的,对于明知不合格或未经检验的材料物品设备还在使用的除每次罚款3000-5000元外,并按相应条款处理;送检的试验报告,最迟在检测部门发出的第二天17:00点前报监理,每拖延一天罚款300元。

  3.材料、半成品三证不全、未经送检或报审验收就擅自上楼使用的,每次罚款2000元,并无条件拆卸下楼,每拖延一天整改罚款500元,罚款总额累计计算。

  b、隐蔽工程验收

  1、施工单位在施工过程中不按要求加强自检,施工质量达不到规范要求,经整改仍达不到要求,情节严重的,每次罚款500-2000元。

  2、施工中未按设计要求施工,经检查属于偷工减料的每次罚款5000元。

  3、存在较大质量问题,或质量事故,视问题大小和事故的严重程度给予处罚。

  4、蓄意影响阻饶业主、监理正常检查验收工作,不按监理通知单期限整改,每次罚款2000元。

  5、未经监理工程师检查就擅自隐蔽或进行下道工序的,每次罚款2000元,并在限期内无条件返工,每拖延一天整改罚款1000元,罚款总额累计计算。

  6、各工序‘三检’制度不健全、三检人配备不完善,或虽有三检制度和三检人员,但不尽职尽责、玩忽职守,该检查未检查,罚款500元,并须在限期内健全和完善,每拖延一天整改罚款500元,罚款总额累计计算。

  三、进度、报表

  a、计划、进度

  1、各施工单位进场向监理提交工程的总进度计划、月计划、周计划以及分项和各控制点的控制计划,如未按要求提交的罚款500元。

  2、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成而滞后的、又无正当理由的(书面),除承担有关损失以外,按照每一项拖延一天,罚款300元,罚款总额累计计算。

  3、不能按期完成业主工期要求,影响工程的正常交付使用,除承担有关损失以外,根据具体情况罚款2000-5000元,并按限定的期限整改,每拖延一天整改,罚款1000元,罚款总额累加。

  4、对施工单位不能按进度计划完成又无抢工措施的,罚款500-1000元。同时甲方监理将安排其他人员代为抢工,由此产生的一切费用由该施工单位承担。

  b、成本

  1、不按要求及时报送月报、预、结算资料或监理要求须提供的计量依据,罚款300-1000元。同时甲方对未按要求时间报送的,当月工程量(款)将不予上表。

  2、蓄意影响监理和业主开展正常工作,或弄虚作假,高估冒算,妨碍计量工作正常进行,罚款500-2000元。

  四、会议制度、文档资料管理、施工配合

  1、监理例会、专题例会等,每迟到或早退一次罚款100元人民币。每缺席一次罚款300元人民币,如拖延不交者,罚款将从工程款中双倍扣除。(请假必须征得总监理工程师及甲方现场代表的同意,并必须有正当理由。)

  2、会议记录由监理负责整理,会议纪要于两日内分发各施工单位。

  3、监理工程师负责对其负责的标段的资料进行收集,并交专人登记存档。所有文件必须形成收发文签收制度,任何单位不得拒签。否则将受到200元罚款。

  4、对施工单位送监理签字的资料必须在48小时内签认。无正当理由而拖延签字的,每拖延一天对相关监理工程师罚款200元。

  5、各施工单位须按监理单位要求报相关文件资料、施工组织设计、专题方案等,除业主要求的有关文件以外,所有文件资料必须先送达监理。由监理审核转发。(其中施工组织设计或方案、工程计划、设计及工程联系单签证单在报监理的同时报业主同时审核)对于拒绝不执行者罚款500-1000元。

  6、施工单位应按监理或相关要求收集、整理、编写档案资料,工程资料必须与工程进度同步完善、如不按时提交的罚款100-500元。

  7、施工单位管理人员不能有效组织现场施工,不能与业主或监理很好配合,开展现场的管理工作,或对于工人的无理取闹行为不能采取有效措施加以制止,每次罚款200-1000元,并业主与监理有权要求更换该管理人员。

  8、监理通知有关限期整改的项目(或每条),或监理例会上要求完成的工作,施工单位无正当理由的(书面),以每一项或每一条为单位,在要求限定的期限不整改者,罚款300-1000元,每拖延一天整改,罚款300元,罚款总额累计计算。

  9、监理部下发暂停施工指令期间,强行野蛮施工的,每次罚款2000元,并上报业主。

篇5:施工现场安全视频监控与警示管理制度

  现场安全视频监控与警示管理制度

  第一章、安全视频监控部分

  第一条为了加强公司建筑工程质量、安全生产和文明施工监督管理,推动公司信息化建设,规范施工现场的作业行为,结合本公司实际情况,制定本规定.

  第二条工程施工现场视频监控系统(以下简称视频监控系统)需具备视(音)频采集、传输、编解码、终端监控和存等功能

  第三条视频监控系统包括公司监控中心、视频监控专网、项目部施工现场视频监控系统三大部分内容。

  第四条在施工现场的作业面、料场、出入口、仓库、围墙或塔吊等重点部位必须安装监控点,监控部位应无盲区;

  第五条项目开工后办公、生活、材料堆放等区域规划布置完毕后30天内需在本办法第三条规定的位置安装视频监控系统。

  第六条凡符合本办法第四条规定要求的建筑工程施工现场应设置监控室,项目部应于工程开工之前须确定具体安装的公司。

  第七条凡符合本办法第四条规定要求的工程,对施工现场未及时安装或未按要求使用远程视频监控系统的情况,项目部应当及时向公司技术中心报告。

  第八条施工现场应确定至少1名能熟练使用远程视频监控系统的管理人员,负责设备日常管理确保施工作业期间该系统正常运行,以保证信息的上传,监控系统应保证全天24小时开机运行。

  第九条远程监控系统安裝使用情况作为企业安全生产管理工作的重要内容之一,列入企业年度安全考核、文明工地评审及其他奖项评比的内容。

  第十条对于符合本办法第四条和第五条规定要求的工程,未安装视频监控系统且未向公司管理部门报告的项目部,将对项目部负责人进行考核。

  第二章、警示管理制度

  第一条为了确保施工现场安全设施和安全防护能够发挥积极作用,根据人机工程学的原理和《建设工程安全生产管理条例》(国务院393号令)的要求,施工现场的各种安全设施、安全防护及危险部位和危险场所必需悬挂安全警示标志,为了确保安全警示标志设置的准确与合理,更根据建筑施工的特点,特制定本规定警示管理制度。

  一、安全标志牌管理

  1、施工现场应根据工程大小和不同的施工阶段和周围环境及季节气候的变化、配备相应数量和种类的安全警示标志牌。

  2、安全警示标志应设置在明显的地点,以便与作业人员和其他进入施工现场的人易于看到。

  3、各种安全标志设置后,未经施工负责人批准,不得擅自移动或拆除。

  4、施工现场应设置专人负责施工现场安全警示标志,并定期对标牌、警示灯完好情况进行检查,发现残缺或毁坏的标志牌等要及时更新、更换。

  5、要经常教育施工人员遵守安全警示标志牌要求、爱护安全标志牌对破坏安全警示牌的行为要坚决制止,并按照《安全考核及奖惩制度》。

  2、安全警示标志

  1、安全警示标志包括:安全色和安全标志。

  2、安全色是指传递安全信息含义的颜色,包括红、蓝、黄色和绿色。

  红色:表示禁止

  蓝色:表示指令

  黄色:表示提醒

  绿色:表示允许

  3、对比色是使安全色更加醒目的反衬色,包括黑、白两种颜色。

  4、安全标志的分类:禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志四种。

  三、安全标志的使用

  1、在进入施工现场的大门入口,必须悬挂进入施工现场必须正确佩戴安全帽等标志牌。

  2、具有火灾危险物质的场所,必须悬挂禁止吸烟、等标志牌。

  3、高处作业场所、深基坑周边等场所应悬挂当心坠落等标志牌

  4、在各种需要动火、焊接的场所,必须悬挂当心火灾等标志牌。

  5、在脚手架、高处平合、地面的深坑等处,必须悬挂当心坠落等标。

  6、旋转的机械加工设备旁必须悬挂当心伤手等标志牌。

  7、设备、线路检修、零部件更换,应在相应设施、设备、开关箱等附近悬挂禁止合闸等标志牌并建立警示带或隔离带。

  8、有坍塌危险的建筑物、构筑物、脚手架、设备、物料提升机等场所,必须悬挂当心坍塌等标志牌并建立警示带或隔离带。

  9、有危险的作业区必须悬挂禁止通行等标志牌。

  10、专用的运输车道、作业场所的沟、坎、洞等地方,必须悬挂禁止靠近等标志牌。

  11、在总配电房、总配电箱、各级开关箱等处必须悬挂当心触电等标志牌。

  12、在通向紧急出口的通道、楼梯口、消防通道口、出入通口必须悬挂安全通道等标志牌。

  附则

  (一)本规定由公司前期工程部负责解释。

  (二)本规定自下发之日起执行。

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