物业保洁员工考核制度七5篇 -凯发网站

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物业保洁员工考核制度七

  物业保洁员工考核制度七

  一、目的

  为了提高物业保洁工作质量,保障业主的生活环境,制定本考核制度。通过对物业保洁工作的考核,激励保洁员工的工作积极性,提高工作效率,提升服务质量,促进物业公司的发展。

  二、适用范围

  本考核制度适用于物业公司内所有保洁员工。

  三、考核内容

  保洁员工的日常工作表现:包括保洁员工的出勤情况、工作态度、团队协作等。

  保洁员工的业务能力:包括保洁员工的专业知识、技能水平、操作规范等。

  保洁员工的服务质量:包括保洁员工的服务态度、服务效率、客户满意度等。

  保洁员工的安全意识:包括保洁员工的安全操作、安全防范措施等。

  保洁员工的创新能力:包括保洁员工在工作中发现问题、解决问题的能力等。

  四、考核方法

  日常考核:通过巡查、检查等方式,对保洁员工的工作进行监督和指导,发现问题及时纠正。

  定期考核:每季度进行一次全面的考核,对保洁员工的各项工作进行全面评价。

  不定期考核:根据工作需要,随时进行抽查或突击检查,确保保洁员工始终保持良好的工作状态。

  客户评价:定期收集业主对保洁服务的意见和建议,作为考核的重要依据。

  五、考核标准

  日常工作表现:按照公司规定的考勤制度执行,无迟到、早退、请假等情况。工作态度积极,能够与同事保持良好的沟通和协作关系。

  业务能力:具备相关保洁知识和技能,能够熟练使用保洁设备和工具。遵循操作规程,保证工作质量。

  服务质量:服务态度热情,能够主动为业主提供帮助。服务效率高,能够在规定时间内完成工作任务。客户满意度达到90%以上。

  安全意识:严格遵守安全操作规程,做好安全防护措施。无安全事故发生。

  创新能力:能够发现工作中的问题,提出改进措施。积极参与公司的创新活动,为提高保洁工作效率和质量作出贡献。

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  六、考核结果处理

  对于考核优秀的保洁员工,给予表彰和奖励,激发其继续努力的积极性。

  对于考核合格的保洁员工,继续保持其工作状态,鼓励其在工作中不断提高。

  对于考核不合格的保洁员工,对其进行约谈,了解原因并提出改进措施。如无明显改进,视情况予以警告、降级或解除劳动合同等处理。

  七、考核制度的修订和完善

  本考核制度应根据物业公司的实际情况和保洁工作的发展需求,定期进行修订和完善,以保持其针对性和有效性。

篇2:物业公司员工绩效考核实施方案范文五

  物业公司员工绩效考核实施方案范文五

  ★ 目录 ★

  01 目的

  02 适用范围

  03 绩效考核的“三公”“四严”原则

  04 考核程序与考评责任

  05 绩效考核分类

  06 绩效考核基本内容及考核标准

  07 考核时间及方法

  08 绩效考核的成绩与奖罚

  09 考核纪律

  10 申诉与解释权

  11 实施时间

  附12张考核表

  一、目的

  为贯彻按劳分配原则,进一步深化某某物业内部管理,构建公司现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度,通过对职工履行岗位职责情况的评估,将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。

  为了规范员工绩效考核和奖惩管理,做到奖优罚劣,激励员工工作积极性,增强企业活力,提高服务品质,达到企业的经营目标,特制定此绩效考核实施方案。

  二、适用范围

  本方案适用于物业公司正式员工及试用员工

  三、绩效考核的“三公”“四严”原则

  1. “三公”原则:

  (1)公平:考核标准公平合理,人人都能参与平等竞争。

  (2)公开:考核实行公开监督,人人知晓理解考核办法。

  (3)公正:考核做到客观公正,考核结果尽量做到准确。

  2. “四严”原则:

  (1) 严格考核制度:即考核的规程和考核的准则要严格,使考核工作有据可依,有章可循。

  (2) 严格考核标准:即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理。

  (3) 严格考核方法:即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。

  (4) 严肃考核态度:即考核的思想要端正,态度要认真,反对老好人主义和不负责的态度。

  四、考核程序与考评责任

  1.原则上实行部门主管(领班)初评 物业经理复评 质检核准 物业总经理审核、签字的考评机制。

  2.绩效考核程序:

  (1)基层员工自评 部门主管(领班)初评、签字 物业经理复评、签字 物业总经理审核、签字。

  (2)部门主管(领班)级人员自评 物业经理初评、签字 物业总经理审核、签字。

  (3)物业经理自评 民主(物业全体员工)初评 物业总经理审核、签字。

  3.直接上级和被考核者共同承担考核责任:

  公司人事行政部及被考核者所在部门负责人对考核结果负有监督、指导责任。其中人事行政部负责组织公司各部门绩效考核工作,培训参与考核各级管理人员,监督及控制考核工作的全过程,考评分的汇总和考核资料的归档,将考核结果与薪资挂钩,计算并报批实施等工作。

  五、绩效考核分类

  公司员工考核分为:试用考核、月度考核及年终考核三种。

  1. 试用考核:

  依据国家(某某省/某某市)劳动法相关规定,物业管理圈所有聘用人员的试用期原则为(例如:签订一年劳动合同,试用期为: 个月),试用期满后应参加其岗位职内容及服务技能的考核,由试用员工所属部门负责考核,考核成绩在90分以上者予以转正。

  如试用部门认为其工作表现或考试不合格,如需延长试用期或不适合转正,应在转正申请表上说明,报送公司人事行政部门及物业总经理审批。

  2.月度考核:

  月度绩效考核主要目的:通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核,全面评价物业员工的工作业绩,为员工绩效工资提供必要的依据,也为公司人事行政部门对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据,从而有效提升公司整体绩效。

  每月月度考核暂定于次月的 5 日前完成。

  3.年度考核:

  年终考核目的:评价年度物业员工和所在部门工作绩效,为奖金发放,工作效率,岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。员工于每年12月底举行总考核一次;考核时,负责初核的人员应参考月度考核记录,及考勤记录等。

  考核年度为:自每年1月1日起至12月31日止。

  六、绩效考核基本内容及考核标准

  1.考核的基本内容:

  物业公司绩效考核,分为管理层考核和基层员工考核。

  (1)管理层考核内容(详见附件):

  管理层考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度,工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面进行考核。

  敬业精神考核:

  热爱本职工作,以本职为“天职”;乐于奉献、勇于创新;干物业、爱物业、专物业、精于物业。

  工作态度考核:

  有强烈的责任感,以身作则,率先垂范;有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。

  领导能力考核:

  有合理组织工作部署,统一协调下属行动的能力;有正确分析、把握问题,提出合理凯发网站的解决方案,做出正确决定的能力;有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。

  工作业绩考核:

  物业管理和工作目标的完成情况;物业公司工作纪律及规章制度落实情况;工作受到上级表彰情况。

  遵规守纪考核:

  带头执行物业公司作息时间情况;履行岗位责任制情况;廉洁自律情况。

  理论学习考核:

  物业管理相关的法律法规及有关的专业知识掌握的情况。

  综合素质考核:

  全面考察个人修养和综合素质情况。

  (2)基层员工考核内容:

  职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度,工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面。

  敬业精神考核:

  热爱本职,安心工作,乐于奉献;干物业、爱物业、专物业。

  工作态度考核:

  有强烈的责任感;有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。

  工作能力考核:

  熟悉物业管辖区域内基本情况,能够胜任本职工作;善于思考问题、研究问题,独立完成所担负的物业管理服务工作;能够出色的完成上级交给的各项任务。

  遵规守纪考核:

  服从领导,令行禁止;执行物业公司作息时间情况;履行岗位责任制情况;遵守物业公司各项规章制度情况。

  理论学习考核:

  物业管理相关的法律法规及本职专业知识和工作技能掌握的情况。

  团结协作考核:

  思想作风正派,处理好同事间关系;工作中不计份内份外,主动配合,密切协作,有良好的口碑。

  综合素质考核:

  全面考察个人修养和综合素质情况。

  七、考核时间及方法

  1.建议所有被考评者均采取自我述职报告、被考评者自我评分、民主(物业经理、部门主管、全体员工)测评打分和物业总经理综合评判打分的方法,在每月的第一周进行上月的绩效考核,并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。

  2. 考核测评打分方法:

  (1)物业经理测评打分:

  物业公司经理的考核人为物业公司总经理。测评打分由三个部分组成:

  第一部分---被考评者自我评分。填写《物业经理工作绩效考核表》,分敬业精神、领导能力、工作态度,工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面自我评分。

  第二部分---民主(物业全体员工)测评打分。由物业项目全体员工从敬业精神、领导能力、工作态度,工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面,分别给被考评者初评打分。

  第三部分---物业总经理综合评判打分。由物业总经理给被考评者的综合素质评判审核打分。

  最终成绩=自我评分×20% 民主(物业全体员工)测评分×30% 物业总经理综合打分×50%。

  (2)物业部门主管(领班)测评打分:

  物业公司部门主管的考核人为物业公司经理、物业公司总经理。测评打分由三个部分组成:

  第一部分---被考评者自我评分。填写《物业部门主管(领班)工作绩效考核表》,分敬业精神、领导能力、工作态度,工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面自我评分。

  第二部分---物业经理初评打分。由物业经理从敬业精神、领导能力、工作态度,工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面,分别给被考评者初评打分。

  第三部分---物业总经理综合评判打分。由物业总经理给被考评者的综合素质评判审核打分。

  最终成绩=自我评分×20% 物业经理测评分×30% 物业总经理综合打分×50%

  (3)物业基层员工测评打分:

  物业公司基层员工的考核人为物业公司部门主管(领班)、物业公司经理、物业公司总经理。测评打分由四个部分组成:

  第一部分---被考评者自我评分。填写《物业部门员工工作绩效考核表》,分敬业精神、工作态度,工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面自我评分。

  第二部分---物业部门主管(领班)初评打分。由物业部门主管(领班)从敬业精神、工作态度,工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面,分别给被考评者初评打分。

  第三部分---物业经理复评打分。由物业经理从敬业精神、工作态度,工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面,分别给被考评者复评打分。

  第四部分---物业总经理综合评判打分。由物业总经理给被考评者的综合素质评判审核打分。

  最终成绩=自我评分×20% 物业部门主管(领班)初评分×20% 物业经理复评分×30% 物业总经理综合打分×30%

  八、绩效考核的成绩与奖罚

  1.考核成绩分为:a、b、c、d、e五种成绩。

  成绩为90分--100分;发放全额绩效工资。(其中95分以上通告嘉奖,并考虑一定的绩效奖励)。

  成绩为80分--90分;发放80%绩效工资。

  成绩为70分—80分;发放60%绩效工资。

  成绩为60分—70分;发放40%绩效工资。

  成绩为60分以下;免发当月绩效工资。

  连续两个月无绩效工资,可按违反公司人事行政管理办法等规定处理。

  备注:建议绩效工资为全额工资的20%,以免过度考核,伤害员工的热情并打击员工的积极性。

  2.考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进,将作为员工工资、奖金、职务晋升(降)、任职资格等级调整、员工培训安排的重要依据,现薪资中的绩效月薪、奖金部分按考核分数换算后的系数进行发放。

  九、考核纪律

  1.物业总经理要认真组织,绩效考核必须公正、公平、认真、负责。考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者,一经发现,除公司重新考核外,将依据情节轻重,建议给予考核人扣发一个月奖金直至撤职处理。

  2.每位员工在民主测评打分时,要做到实事求是、客观、公正,慎重打分。凡在考核中结伙串联作弊者,一经查实,建议扣发一个月奖金直至下岗处理。

  3.考核工作必须在规定的时间内按时完成。凡未在当月的第一周内完成绩效考核的,建议扣发物业经理当月基本奖金20%的处理。

  备注:扣罚的所有奖金将作为物业活动资金使用。

  十、申诉与解释权

  各类考评结束后,物业各部门向被考核者告知考核结果。如有异议,可向公司人事行政部进行申诉,公司人事行政部负责给予明确答复与解释。如果被考核者对申诉处理仍有异议,可以向物业考核领导小组提出申诉,由物业考核领导小组负责进行最终复议。

  物业公司考核领导小组组长:

  小组成员:

  本方案的解释说明权属某某物业管理有限公司。

  十一、实施时间

  本方案的实施时间为: 年 月 日。

  提交人: 开发商接收人: 物业接收人:

  提交日期: 接收日期: 接收日期:

篇3:物业客户服务部员工考核制度(规程)

  物业客户服务部员工考核制度(规程)

  一、目的

  正确评价客服人员的工作,提高客服人员的工作积极性,促进管理处客服工作的改进和提高,做到有奖有罚,奖罚分明,以实现管理处的质量目标。

  二、适用范围

  本办法适用于管理处客服人员的考核。

  三、职责

  客服班长负责日常考核。

  客服主管负责每月对客服人员进行考核。

  管理处主任负责对客服人员工作的抽查。

  四、内容

  1、考核原则

  本规定采用部门考核与日常检查及客户意见(表扬、投诉)相结合的原则,以计分的形式对客服人员进行考核,力求客观、公正、恰当地对客服人员的工作进行评价、考核。

  2、考核内容

  1)客户服务部工作必须坚持公司理念,即“真情服务,贴心关爱”,具体工作宗旨是“业主是上帝,业主没有错,业主的不满意就是我们的错”,一切工作的原则是“只找能行的方法,不找不行的理由”,因此,本部门员工面对业户必须积极、主动、热情地为其提供服务,在服务过程中必须文明用语,礼貌接待,真情服务,贴心关爱,确保最大限度地保证被服务对象的满意度。

  2)在为业户或其他服务对象服务和接待的过程中,为了保证我们的工作质量,要求服务人员严格按照《客户服务部来人来访接待规程》操作,必须耐心解答业主问题(不在本部门职责范围内能解决的不可以自作主张随意回答,而应该主动回旋并引导或帮助其找响应部门咨询解决),与业主保持良好关系,不得与服务对象发生不愉快,甚至争吵、相骂、吵架等事件。

  3)为了保质保量地完成本部门的共同任务,本部门员工在工作中必须坚持“分工协作”的指导思想,在坚持认真地完成个人工作的同时,必须坚持与同事配合认真完成指定任务,力求通力协作完成各项工作。

  4)本部门工作必须坚持“细致、周到、完整、清晰”的思路,各项工作必须有过程和记录,并及时落实,因此要求每一位员工上、值班期间必须认真负责,记录登记情况完整清楚,并及时上报。

  5)客户服务部是物业公司的第一形象窗口,因此,要求本部门各员工必须自觉维护公司利益和形象,包括上班、加班及中午休息时间。着装整齐及个人卫生是每位员工必须保证做到的基本要求,同时,办公室及个人办公区也必须做到整齐、清洁。

  6)每一位员工必须服从领导指导和教育,必须正确对待领导或同事合理的批评教育,并需及时改正,不断提高,绝对不可以顶撞和蔑视领导或同事合理的批评和教育。

  7)客户服务部工作既多又细而杂,但又要求事事周到妥善处理,因此,上班时细心,发现可疑情况并跟踪处理是我们必须应该尽到的工作职责,每位员工多应积极主动地尽好此份职责。

  8)客户部作为物业公司的形象窗口也是重要的部门,因此,要求员工出勤齐全,不可迟到、早退,无故请假缺勤,从而影响工作。

  9)为提升个人素质,提高服务技能,鼓励和要求每位员工能利用业余时间学习其它物业相关的知识,进而促使提高自身的工作业务能力。

  10)客户服务部人员上班必须认真,负责地保证工作质量,上班时间不得干与工作无关的任何事情,上班时更不得开小差,从而导致影响上班工作质量。

  11)服从领导工作分派,认真完成领导分派的各项工作是每位员工除做好本职工作以为所应该做到的,各位员工必须引起高度重视和加大力度观测执行。

篇4:物业客户服务部员工考核实施细则

  物业客户服务部员工考核实施细则

  1、文明用语,积极、主动、热情地为业主服务。

  接触业主时应运用礼貌语言,做到微笑服务,吐字清楚,严禁与业主顶撞、争执,与业主争吵。不及时接待扣1分/次,回避接待一次扣2分/次,与业主顶撞、争执,与业主争吵者,视情节给予处分,严重者给予自动离职处分。主动服务意识,包括主动向业主打招呼、问好、道谢、道别,帮助需要帮忙的业主(包括开门、指引方位等),被业主投诉者,视情况扣5~10分。

  2、耐心解答业主问题,与业主保持良好关系。

  不积极热情耐心地解答业主问题,而有厌烦和牢骚情绪的扣2分/次,回避业主问题不解答,自身不能解答而不请示主管和领导而自作主张地回答业主问题的扣5分/次,回答业主和提供给业主或其他人员不在本部门职责范围内问题和信息的扣5分/次。

  3、工作与同事配合认真完成指定任务。

  面对同事的工作,在自己工作空余时间或领导要求配合时间,不主动积极配合其他同事完成工作,或虽配合但有厌烦埋怨不满情绪的,扣3分/次。完成工作不认真负责,不彻底,达不到要求的扣1—5分/次,屡次如此,视情节处理,发现能力实在不能胜任者给予调动或自动离职处理。

  4、上、值、加班认真负责,记录登记情况完整清楚。

  每位员工上、值、加班必须认真负责,尽职尽责,记录登记情况完整清楚,碰到各种异常情况必须及时汇报并作好完整记录,及时上报,否则,视情节扣2-10分/次。

  5、自觉维护公司利益和形象、着装是否整齐及个人卫生。

  1) 上班人员一律着工作服,佩戴工作证、领带,缺一扣1分。

  2) 上班时保证没有乱发、碎发,长发应统一扎于脑后,视情况影响工作精神面貌者扣0.5~1.5分。

  3) 一律不留长指甲,不涂指甲油,不染彩色发等,视情况扣0.5~1.5分。

  4) 上班人员应坐姿大方,站姿端庄,勿趴在办公桌上或靠在墙壁上,违者扣1分/次。

  5) 上班人员应注意自己的行为举止,切勿当众打理衣服、化妆、剪指甲等,视影响情况扣0.5~1.5分/次。

  6) 上班时间穿或换穿拖鞋(包括凉拖鞋和布拖鞋等拖鞋),扣2分/次。

  7) 上班严禁打瞌睡、睡觉,轻者扣1分,视情况严重扣3~5分。

  6、正确对待领导或同事的合理批评教育

  正确对待领导或同事的合理批评教育是每位员工应该做到,不接受领导批评教育,有反抗情绪,厌恶情绪,并不及时承认错误加以改进的,视情节轻重,扣2-10分/次。

  7、上班时细心,发现可疑情况并跟踪处理。

  上班时细心,发现可疑情况应该主动跟踪处理,自己能处理不处理,不能处理又不汇报的,视情况每次扣2-10分/次,若问题导致严重后果的,责任人承担相应责任。

  8、考勤是否齐全,出勤是否认真、上班是否迟到、早退。

  月度考勤应该齐全,出勤应该认真对待,不得随意请假,无正当充分理由请假者,若发现查出,视情况处理,月度全勤者奖2分/月,私假合计3天以上,每次扣2分/月。其他考勤制度遵照公司。

  9、利用业余时间学习其它与物业相关知识。

  积极上进,利用业余时间学习其他与物业相关的知识,视情况奖励1-3分/月。

  10、上、值、加班时不得开小差。

  上、值、加班时不得开小差,更不得因此而影响工作。值班人员严禁无故与闲杂人员(不属于本部门人员和其他单位人员)聊天,违者扣1分/首次,一个月被查3次者,警告处分,加扣1~3分,4次记过处分,加扣3~5分,5次自动离职处分。上班时间看与物业无关书籍、看报,打接电话一次超过半个小时的等,影响工作者扣1分,一个月违反3次者警告处分,加扣1~3分,4次记过处分,加扣3~5分,5次自动离职处分。

  11、服从领导工作分派,认真完成领导分派的各项工作。

  不服从领导工作分派,不认真完成领导分派的各项工作,视情节扣2-10分/次,情节严重的作自动离职处理。

  12、其他奖惩分。

  工作认真、表现好的给予一定的加分,受业主表扬的给予5~10分的加分。

  客服人员考核表

篇5:正式通讯员工作考核管理规定

  通讯员工作考核管理规定

  一、适用范围:

  1)本办法适用于全体正式通讯员。(名单见附表)

  2)本办法中所指稿件仅限于宣传本企业或#####的稿件,原则不包括对外文艺类稿件。

  二、考核办法:

  1)每季度为一个考核期,考核期的保底分为50分,正式通讯员连续两个考核期为能达到保底分的,转为非正式通讯员;

  2)非正式通讯员继续投稿,且在下个考核期内达到保底分的,即可恢复其正式通讯员资格;新申请正式通讯员亦参照此条办理;

  三、考核标准:

  1)正式通讯员向公司宣传主管部门(以下简称党办)投稿的,每篇得2分;

  2)稿件被《####》采用的,每篇得4分;重要稿件视情加分,但最高不超过10分;

  3)稿件被《####报》采用的,每篇得8分;重要稿件视情加分,但最高不超过15分;

  4)稿件被《###报》、《###报》采用的,每篇得20分;重要稿件视情加分,但最高不超过30分;被其他市级媒体采用的(含##电视台),每篇15分;

  5)稿件被《##日报》、《##报》等省部级报刊采用的,每篇得30分;重要稿件视情加分,但最高不超过50分;

  6)稿件被《人民日报》等中央级媒体采用的,每篇得100分;重要稿件加分另定;

  7)采写《内部情况反映》并交至公司党办的,视情每篇得20-30分;

  8)合作稿件按平分计分;

  9)本《办法》中的考核标准得分仅指单发稿件,发生一稿多用时,作减半计分;

  10)本《办法》中的考核标准得分与考核奖金比值为1:1,即1分等于人民币1元;

  四、其他:

  1)本办法中所称媒体不包括各级网络媒体;

  2)通讯员(包括非正式通讯员)应就投稿和采用情况自行备案,待考核期末与公司来稿登记表核对;

  3)非正式通讯员不在本办法考核之列,也不享有考核期奖励;

  4)对于工作成绩突出的通讯员(包括非正式通讯员),至年度末,公司视情再行表彰与奖励;

  5)本《办法》为试行,若有未尽之处,由党委办公室负责修改和解释。

  6)本办法自公布之日起执行。

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