某小学奖励性绩效工资考核细则 -凯发网站

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某小学奖励性绩效工资考核细则

  **小学奖励性绩效工资考核细则

  一、指导思想

  学校依据**区教育局义务教育阶段学校教职工绩效工资实施意见和考核办法,坚持尊重规律,以人为本,以德为先,注重实绩,激励先进,促进发展,客观公正,简便易行的考核原则。结合学校实际情况,本着"科学,合理,激励"的思想制定本考核细则。

  二、师德师风(50分,100元/学期)

  1、同事之间闹不团结,搬弄是非,有不利于工作和团结的言行,发现一次扣3分。

  2、同事之间发生矛盾,不积极提高认识,斤斤计较,闹个人恩怨,搞不团结,发现一次扣3分。

  3、语言不文明,说脏话,发现一次扣2分。

  4、工作责任心不强,平时工作不认真、不扎实,敷衍塞责,扣20分。

  5、衣冠不整,发现一次扣2分。

  6、上课时间内打牌、下棋、上网聊天等娱乐活动,发现一次扣5分。

  7、体罚或变相体罚学生较轻者,发现一次扣10分。严重者,扣除全年奖励性绩效工资。

  8、不服从领导或不接受任务一次扣10分。

  9、课堂抽烟,喝酒进课堂发现一次扣5分。

  10、上课期间接打手机发现一次扣3分。

  11、乱收费、乱办班,向学生推荐或为学生订购教辅资料,发现一次,扣发全年奖励性绩效工资。

  12、人人会背诵《中小学教师职业道德规范》六条,否则扣10分。

  13、无故不参加师德师风学习的,发现一次扣3分。

  14、师德师风学习缺少规定的一份材料扣5分。

  15、严重违犯《教师职业道德规范》六条之一的,并造成恶劣影响,产生严重后果的,扣除全年奖励性绩效工资。

  16、考核时分扣完为止,每一分扣一元钱。

  17、在学校学生评教中师德师风不受学生欢迎,或者学生对教师表现不满意的项目较多者扣5-10分。

  三、班主任月考核细则

  一、指导思想

  为加强我校班主任队伍建设,正确评价班主任的工作业绩,促使班主任认真履行工作职责,积极配合学校工作,认真完成学校布置的各项任务。为发挥班主任在班级管理中的积极性、主动性、创造性,促进班级管理工作的制度化、规范化、科学化,并为班主任评优,发放班主任奖励性绩效津贴提供依据。特制定本细则。

  二、考核原则

  坚持以过程考核与结果考核相结合,定性与定量相结合,定时检查与随机抽查相结合,组织考核与学生评价相结合的原则,激励班主任根据班级特点创造性地开展工作。

  三、考核范围

  **小学全体班主任

  四、考核内容

  1、常规管理方面(纪律、卫生、早操、路队、标志、安全等。)

  2、任务完成

  3、其它

  五、考核方法

  1、日查(少先队大队部负责),抽各班责任心强的学生检查。

  2、抽查(学校组织)

  3、任务完成(学校统计)素质报告册:项目填写不齐全(包括新学期开学后的二周检查)根据填写情况,不齐多少,扣10-20元,从当月班主任费里出。

  4、周评(少先队大队部负责)

  5、月评(少先队大队部和教导处负责)

  6、每天两次检查,由值日班主任带着检查,值日领导监督,班主任无故不带学生检查一次扣班级3分。

  7、计算方法去掉一个最高分和一个最低分,再求平均分。

  六、班主任奖励性绩效津贴发放办法

  计算公式:

  学生数奖 任务完成奖 卫生纪律综合考评奖 优秀奖=班主任月津贴

  说明:

  1、学生数奖=学生人数×0.1元

  2、任务完成奖=得分÷总分×18元

  3、卫生纪律综合考评奖=得分÷总分×36元

  4、优秀奖为一、二、三名,奖金为12、8、5元。

  5、学期末班级总考核得分为前一、二、三名,奖金为30、20、15元。

  6、幼儿园班主任月津贴按班主任对班级管理的情况设四个等级(30、25、15、0元),由学校组织考核。

  7、为加强所带主科教师与班主任的配合、协助班主任抓好班级管理,每月得该班班主任奖金的三个档之一(20%、30%、40%)。若带两班主科只按一个班级分配。

  七、加扣分

  1、突出的好人好事,一次加1至3分。

  2、为学校争荣誉,镇级加10分,区级加20分,市级加30分。

  3、班级管理创建方面有特色、有创新加2-5分。

  4、按时上交各种材料,内容充实的得10分。

  5、对学校临时布置的一般工作,能及时按质按量完成的得10分,能完成但有拖延现象的得5分,不完成任务得0分;对于学校应急临时性布置的重要任务,能及时按质按量完成的得20分,能完成但有拖延现象的得10分,不完成任务得0分;该项纳入任务完成奖。

  6、因工作不努力,不负责任而导致班级班风、学风差的扣15分。一学期下来,班风学风差,没采取改进措施,调换班主任。

  7、因失职、渎职造成班级较大事故或班级学生中出现的违纪行为,教育处理不力不当者,消极对待或隐瞒不报者,一次扣5-10分。

  8、学生参与校内打架、带危险物进校园,发现一次扣5分。

  9、学生有意损坏公物,一次扣10分。

  10、学生出现重大伤害事故和重大责任事故,一次扣20分。

  11、班级每月出一次黑板报,满分加10分,学校组织打分,纳入任务完成奖项。

  12、班级四块展板每月更新一次,满分10分,学校组织打分,纳入任务完成奖项。

  13、班主任拒不完成任务或变相不服从学校统一安排,本月班主任津贴扣完。

  14、学期结束,班级物品完好,得20分,人为的丢失或破损等,学校酌情扣分,此项得分纳入学期考核的分中。

  15、一年全体班主任考核总奖励超过十个月的班主任规定奖励较大时,每位班主任所得考核总奖励乘以80%---95%来计算所得奖金。

  四、考勤细则(100分,每月60元)

  1、请假半天由教导处批准,一天由校长批准,一天以上三天以内由中心校批准,请假的课程由自己安排,病假以病例为准,请假前先写请假条,经校领导批准为算,未经批准而不到校以旷课论处;电话请假的回校后补请假条。病假一节扣1分,事假一节扣2分,一天按6节课计算。

  2、迟到、早退一次在10分钟内扣0.5分,在20分钟内的扣1分,以后每隔10分加扣0.5分,迟到不能超过一节课,不打招呼者旷课论处。

  3、旷课在一节课内扣5分,超过一节课每节家扣5分。

  4、上课铃声,有课的教师必须离开办公室,走向教室,上课期间不得随便离开教室,否则发现一次扣2分。

  5、值日教师须提前30分钟到校,否则,迟到一次2分,不认真值日一次扣2分。

  6、上课期间谁的课谁负责,出现一次安全事故据情结轻重扣5-10分。

  7、教师到校后随便离开校园30分钟以上者,按早退论处,若有事要请假。

  8、学校实行每天两签到两签离制度,必须由本人亲笔签字,不准代签,发现一次扣2分,签到签离忘签一次扣1分。

  9、法定婚、产、丧假不扣分,校定双方父母丧事假5天,个人婚假7天,产假56天,子女婚嫁3天。除产假外,有课自调。

  10、学校安排的公事请假,教师进修学习等,不扣分,回来后必须补课。按照国家工伤规定确定是工伤者,不扣个人考勤津贴。

  11、每学期旷工累计8天或者每学期病事假累计1.5个月,本学期直接评为不合格等次,不享受本学期的奖励性绩效工资。全年旷工累计15天或者病事假累计3个月,不享受全年的奖励性绩效工资。

  12、患有国家规定的重大疾病者,不能坚


持上班,经校领导班子会议研究上报中心校批准,不扣个人考勤分。

  13、计算时一分为一元。

  五、超课时(工作量)奖

  (一)超课时奖:1、语文、数学每节1分,幼儿园的课每节0.6分,有备课无作业的每节0.6分,有备课有作业的每节0.65分,英语每节0.7分,科学每节0.8分,班主任每周加1分。每学期教师超课时奖=一周得分×实际工作周数×3元。

  2、短时间的公事,有课自调,长时间内的公事,按每节课补助1元给上课者。

  3、学校代课若有特殊情况,由学校研究做出科学处理。

  (二)工作量奖

  1、各职能部门及额外兼职人员补助规定:教导主任、总务主任(会计)、辅导员、教研组长、农远技术人员,安全员,每学期根据任务完成情况设立四个等级,副校长、副主任可以根据分管任务完成情况,参照主任补助,做出合理的补助。

  (1)一等奖:工作积极主动,能创造性开展工作,能按时完成学校交给的任务和本职内的各项任务,且质量高,成效大。

  (2)二等奖:工作积极主动,能按时完成学校交给的任务和本职内的各项任务,且质量成效较好。

  (3)三等奖:工作不积极主动,但能按时完成学校交给的任务和本职内的各项任务,且质量成效一般。

  (4)四等奖:工作不积极主动,经常不能按时完成学校交给的任务和本职内的各项任务。

  2、各职能部门补助等次:

  (1)教导主任每学期补助(180、160、110、0);

  (2)总务主任(会计)每学期补助(150、130、80、0);

  (3)大队辅导员每学期补助(140、120、75、0);

  (4)教研组长每学期补助(160、140、90、0);

  (5)安全员每学期补助(90、70、30、0)

  (6)农远技术人员每学期补助(100、80、40、0);

  3、考试批改、作业批改等工作量奖,以最少人数班级为基数,每学期每位代主课教师补助50元,超过1人每生补助1元。

  4、作文每学期批改补助标准:以学校作文课班级人数最少的为基数,每学期补助25元,每超一生补助0.5元(包括大、小作文)。

  六、教师工作年限、职称、学历补助

  1、教师工作年限补助:教龄一年1元。

  2、教师职称补助:小学高级30元,小学一级25元,小学二级20元,无级18元。

  3、教师学历补助:本科20元,大专15元,中专10元。

  七、教育教学成绩奖(200分)

  1、每年一年级第一学期在镇抽考或统考中,居前五名分别加10、8、7、6、5分,倒数后3名分别扣10、8、7分。其他年级在前五名内每进步一个名次加10分;前五名内下降名次不扣分。成绩在中等以下的每进步一个名次加5分,成绩在第五名以下的中等者,每进步一个名次加6分。前五名以外每下降一个名次,同理而推,分别扣6、5分。班级若有特殊情况,另作科学处理。科学评比与主科相同,每分奖5元,罚1元。

  2、全镇班级总数不大于10,只奖励前三名;全镇班级总数大于10,奖励前五名。

  3、第一名:奖金为300元,加10分,这个得分算总考核之中,不算钱。

  第二名:奖金为260元,加8分。

  第三名:奖金为200元,加6分。

  第四名:奖金为160元,加4分。

  第五名:奖金为120元,加2分。

  4、凡组织学生参加中心校活动获一等奖的加5分,二等奖加3分,三等奖加2分,未获奖加1分;获区级一等奖加7分,二等奖加5分,三等奖加3分,未获奖加2分,以此类推。每分补助10元。

  5、教师发表论文或参加比赛等,获区级一等奖加6分,二等奖加3分,三等奖加1分,中心校评比取半,每分补助10元。

  八、教学能力(工作量)奖(200分)

  1、备课:

  (1)主科备课超前一周,环节齐全(教学目标、内容、重点、难点、教法学法、教学资源、教学流程:情境创设、探究新知、课堂总结、作业设计、板书设计),少一课时扣5分(以检查时统计的教学进度为准),教学环节少一项扣1分,板书设计语文一课一次,数学新授课一课时一次,少一次扣1分,教学反思次数不少于已教课时数的12,少一次扣3分。

  (2)常识科备课要求超前一周,项目齐全(体育全学期22课时,其他科目备完教材内容,要求课时划分要合理),少一课时扣5分,少一环节或内容过于简略扣1分,反思应及时写上,否则少一次扣1分。

  2、政治、业务、师德学习以学校安排为准,分层教学分类辅导记录、班队活动记录、家访、作业批改记录每周至少一次,少一次扣1分;听课录:教师每学期不少于15节,校长、教导主任20节,少一节扣5分,听课意见少一次扣1分,商榷意见少一次扣2分。

  3、作业布置数量少、不合理,发现一次扣2分,批改不及时不认真扣2分,少一科作业扣5分,作业本数少一本扣0.5分,基础训练不及时安排练习扣2分,不及时批阅,一次扣2分,不练习不批阅,一次扣4分。大小作文一篇不批,分别扣6、3分,作文批改不及时不认真,一次扣5分,大作文只有尾批没有眉批的一次扣3分,学期结束大小作文少一篇分别扣8、4分。

  4、考试缺一次扣10分,质量分析少一次扣2分,试卷少附一份扣1分,试卷不批改一次扣6分,不评讲一次扣3分,不及时评讲扣2分,单元试卷不及时上交教导处,少一次扣5分,记分册缺一次成绩记录扣1分,记分册到学期末不算好等级、综合分数扣3分。

  5、语文数学教师每人每学期至少讲一次公开课,教研组安排不讲者扣5分,准备不充分或只交材料扣3分。

  6、每次业务检查不按时上交材料扣5分,材料不齐扣5分。

  7、按时参加继续教育培训,按时完成继续教育各项规定任务,一次不按时参加扣2分,一项任务不按时完成扣5分。

  教学能力奖每学期权值200分分解如下:

  (1)主科备课40分

  (2)常识课备课20分

  (3)政治学习8分

  (4)业务学习8分

  (5)分层教学分类辅导纪录5分

  (6)家访记录5分

  (7)作业批改记录5分

  (8)听课录15分

  (9)作业布置批改35分

  (10)基础训练讲解批改18分

  (11)单元试卷质量分析8分

  (12)单元试卷讲评8分

  (13)单元试卷及时考并认真批改上交12分

  (14)记分册2分

  (15)公开课4分

  (16)学期末每人一份总结3分

  (17)师德师风学习记录4分

  教师上公开课、推荐课的规定:

  (一)、上级来校检查,学校推荐的一节课,或上级随机抽听的一节课,教师能高度重视,能积极认真充分准备,上课效果好,评价高或评价在90分以上者,补助50元;若上课效果较好,评价高或评价在80分以上者,补助40元;若上课效果一般,评价在70分以上者,补助25元;若上课效果差,评价低上课前准备不充分不认真者,在教学能力奖中一次扣10分。

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  (二)校内公开课:

  (1)、根据新一轮督导评估要求,每学期学校举行公开课不少于2次。至少每学年每位主科教师上一节公开课。上一节公开课最高补助50元。

  (2)、上公开课前,学校教导处下通知,教研组具体安排。上课人接通知后要积极认真准备,上公开课时本教研组全体人员和学校领导参加打分(发课堂评分表),去掉2个最高分和2个最低分后算出平均分为最后得分,若平均分在70分以上者,用公式计算:50元χ得分÷100=所得奖金;若平均分在70分以下,无奖金;不上者一次扣10分(在教学能力奖中扣除)。听公开课后,要及时评课,人人要发言,实事求是地说优缺,每人对听的一节课至少要说一、二条不足或建


议,否则在听课记录分值中扣3分。

  8、教学能力(工作量)奖计算公式:

  a1=(a2-a3-a4-a5-a6-a7-a8-a9)÷a10×a11

  a1=每个人教学能力奖a2=全校总奖励性绩效工资数

  a3=师德师风奖a4=班主任津贴a5=考勤奖

  a6=超课时奖a7=教龄、职称、学历补助

  a8=教育教学成果奖a9=校长奖励性绩效工资

  a10=全体教师教学能力总得分a11=每位教师教学能力得分

  说明:教学能力奖若无钱奖,其他奖项采取乘以80%--95%来计算。

  九、考核等次的确定

  考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。各等次的比例按绩效考核得分从到低依次划定,优秀等次的比例适当向一线教师倾斜。有下列行为之一者,可直接评定为不合格,不得享受奖励性绩效工资:

  1、体罚或变相体罚学生,违规搞有偿家教、补课、或向学生乱收费、乱订资料的。

  2、旷课(工)或请假超过国家规定天数的(全年连续旷工15天,病事假累计3个月)。

  3、因玩忽职守造成校园安全事故的。

  4、有其他严重损坏教育形象和声誉行为的。

  5、学额巩固达不到学校或教育主管部门规定的最低标准的。

  十、考核结果使用

  1、教职工绩效考核结果作为绩效工资分配的主要依据,并作为岗位聘用、职务晋升、培养培训和表彰奖励等方面的重要依据。

  2、教师年度考核、评优评先晋级等以教师综合得分来定。

  3、学校各职能部门及兼职人员,应积极主动负责所分管的任务,每月应尽心尽力尽责完成本月任务,每月一项任务不完成扣5分,完成不好,敷衍塞责酌情扣2-4分,学校每月单独考核,以检查记录为准。(教导处、会计、总务主任、大队辅导员、教研组长、农远技术人员、安全员)学校评优评先、年度考核,各部门任务完成较好者,一次性加分如下:校长、教导主任加8分,会计、总务主任、大队辅导员、教研组长加6分,班主任加5分,农远技术人员、安全员加3分,班主任评比前两名的另加3、2分。若负责的工作只为应付,不认真负责,任务完成不好一次性最多加满分的一半;若工作不负责,各项任务不能按时完成不加分。

  十一、未尽事宜由学校领导班子及教师代表研究决定。

  **小学

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篇2:公司劳动工资员岗位职责(4)

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  (1)根据公司批准的报酬分配方案,负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准。

  (2)负责定期或不定期的全公司工资调整工作,以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。

  (3)负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计,按考核规定具体审定各部门职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发放。

  (4)根据国家有关法规和政策,审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和支出水平,为各有关人员办理相应的手续。

  (5)细化劳动工资管理规章,加强检查和监督,对违反劳动纪律人员按规定给予教育、批评或处罚。

  (6)建立工资台帐,负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表,提出有关的统计分析报告和改革建议。

  (7)核发工作证、工号牌卡和劳保防护用品。

  (8)配合有关部门和方面做好医疗保健、结婚、计划生育、人口统计、社区选举和劳动争议等具体工作。

  (9)完成人事部部长临时交办的其他任务。

篇3:公司劳动工资科职责样本

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  直接上级:人事部;

  部门性质:工资报酬和劳动力资源管理;

  管理权限:受人事部委托,行使对公司员工工资报酬和劳动力资源调配管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;

  管理职能;合理地组织公司劳动报酬和劳动力资源管理工作,以实现用最小合理地投入达到最大产出之目的;

  主要职责:1。服从人事部的统一指挥,执行其工作指令,一切管理行为向人事部负责;

  2.严格遵守公司的各项管理制度,认真行使公司给予的管理权力,杜绝一切越权事件的发生;

  3.拟订本科的工作计划和目标;

  4.负责编制公司每月的工资报表,并协助财务部门做好工资发放工作;

  5.负责编制公司每月的工资报表,并协助财务部门做好工资发放工作;

  6.负责公司的劳动报酬管理工作;

  7.公司劳动力资源的调配;

  8.负责编制公司员工需求计划及员工的招聘;

  9.负责办理公司员工的劳务纠纷处理;

  10.员工日常考勤管理工作;

  11.协助做好人事档案管理工作;

  12.协助做好人事档案管理工作;

  13.协助搞好公司人员统计管理工作;

  14.协助建立员工的工作业绩档案,组织对员工的考核;

  15.协助公司的共青团、工会、妇女工作及计划生育工作;

  16.完成临时交办的其他工作

篇4:fc集团公司干部绩效考核管理办法

  源 自物业管理资料   **集团公司干部绩效考核管理办法

  第一章 总 则

  第一条 目的

  为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制,对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价,并通过此评价合理地进行价值分配,促进中高层干部与事业部共同发展,特制定本办法。

  第二条 原则

  干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则,严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现,实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。

  第三条 适用范围

  本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施(二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核)。

  第二章考核体系

  第四条 考核对象

  ⅰ类:二级子公司第一责任人;

  ⅱ类:事业部职能部第一责任人;

  ⅲ类:事业部职能部普通管理干部;

  第五条 考核内容

  事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向,主要包括:

  1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核;

  2、事业部各职能部部门管理绩效考核;

  注:具体参见事业部《20**年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部管理绩效考核方案》

  3、干部个人绩效考核,具体包括以下两方面内容:

  (1)工作业绩评估:主要根据干部工作目标计划内容进行考核;

  (2)工作能力评估:主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核;人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。

  综合得分=工作业绩得分×70% 工作能力得分×30%

  第三章考核管理

  第六条考核机构

  1、事业部管委会:是最高考核机构,负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核,事业部总经理是管委会考核负责人。

  2、人力资源部:负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施,并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作,以及考核结果的管理与归档。

  第七条考核方式

  1、ⅰ类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核,事业部总经理是考核负责人;

  2、ⅱ类干部按照职能部管理绩效进行考核,事业部总经理是考核负责人;

  3、ⅲ类干部根据个人绩效进行综合考核,事业部各职能部负责人是考核负责人。

  ⅲ类干部工作业绩由直接上司进行考核;工作能力采用直接下属评价、相关性评价、直接上司三级考核方式。

  直接下属评价:受被考核者管理的员工对其进行的评价;

  相关性评价:与被考核者有工作关联的部分管理干部对其进行的评价;

  直接上司评价:一般指部门负责人对其进行的评价。

  第八条考核时间与周期

  干部考核每半年一次,年终进行综合评定。

  考核对象

  考核负责人

  考核依据

  考核周期

  二级子公司第一责任人

  事业部总经理

  子公司经营目标、经营绩效

  管理绩效、述职报告

  半年度

  职能部第一责任人

  职能部管理绩效、述职报告

  半年度

  事业部职能部普通管理干部

  职能部负责人

  工作业绩、工作能力

  述职报告

  半年度

  第九条 考核程序

  事业部对二级子公司的经营目标、经营绩效、管理绩效考核根据事业部《20**年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》由事业部三个职能部协同进行;对职能部管理绩效考核由营运发展部根据事业部《职能部管理绩效考核方案》进行。

  事业部对ⅲ类干部个人绩效考核每半年进行一次,年终进行综合评定,年终考核结果为上、下半年考核结果的算术平均数。考核结果由人力资源部审核,管委会审议,事业部总经理裁决。

  ⅲ类管理干部考核流程:

  1、填写考核期内《干部工作目标计划表》,经部门负责人审核后,报人力资源部备案;

  2、根据客观环境的变化和工作需要,调整期初制订的工作目标计划,经部门负责人审核后,报人力资源部备案,工作目标计划调整次数视客观情况而定;

  3、考核期结束前约半个月,由人力资源部根据《干部工作目标计划表》下发《干部工作业绩评估表》给被考核者直接上司进行评估打分;

  4、考核期结束前约半个月,由人力资源部下发《干部综合能力评估表》给相关人员进行评估打分;

  5、人力资源部根据评估结果制定《干部绩效考核结果处理表》,并按被考核者--部门负责人--人力资源部总监--事业部总经理流程进行审批。

  第四章 考核结果的应用

  第十条 考核结果等级分布

  分数段90分以上80~8970~7970分以下

  等级abcd

  意义优良中差

  第十一条 考核结果与考核对象的关系

  考核对象一级经营目标h二级经营目标l经营绩效k管理绩效m个人绩效p

  ⅰ类干部▲▲▲▲△

  ⅱ类干部▲▲△

  ⅲ类干部▲△▲

  备注▲表示直接相关,△表示间接相关。

  第十二条 考核结果与调薪

  1、经营绩效考核结果k直接影响ⅰ类干部下一年度的工资序列的变动,管理绩效考核结果m直接影响ⅱ类干部下一年度的工资序列的变动;干部个人绩效考核结果p直接影响ⅲ类干部下一年度工资序列的变动:

  考核结果abcd备 注

  工资序列升降级数100-1当职务不发生变化时,工资序列只能升到该职位的最高级。

  注:工资序列升(降)每年一次,在每年2月份根据年度考核结果进行调整,年度考核结果=(上半年度考核分 下半年度考核分)/2

  2、员工具有以下条件之一者,工资职级调整可不受事业部规定的调薪时间限制:

  (1)职务晋升;

  (2)在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献,必须填写《特殊调薪申报表》,报人力资源部审核,总经理审批。

  3、 员工具有下列条件之一者,职能工资将破格降级:

  (1)职务降聘或免聘;

  (2)因本人过错,给事业部造成重大经济损失或损害事业部形象者;

  (3)多次或重复违反集团和事业部规章制度者;

  (4)因个人能力或身体原因,长期无法胜任或实际未行使本职务(或岗位)职权者。

  第十三条 考核结果与年终收益

  1、各二级子公司第一责任人和普通管理干部年终收益计算公式:

  参见事业部《20**年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》

  2、事业部职能部第一责任人年终收益计算公式:

  职能部第一责任人年终收益=∑职能部第一责任人管理工资×20%×计提系数1 事业部职能部第一责任人效益分红总额×计提系数2

  计提系数1=ei×mi/∑(ei×mi)

  计提系数2=fi×mi/∑(fi×mi)

  ei =职能部第一责任人管理工资总额20%

  fi =职能部第一责任人预算效益分红额

  mi =职能部管理绩效评价得分

  i=表示某职能部第一责任人

  3、事业部职能部普通管理干部年终收益计算公式:

  年终收益=某职能部普通管理干部效益分红总额×计提系数

  计提系数=ei×pi/∑(ei×pi)

  ei =某职能部普通管理干部预算效益分红额

  pi=管理干部个人绩效评价得分

  i=表示某管理干部

  注:个人考核结果p为d者,取消效益分红的发放。

  第十四条 二级子公司管理绩效与第一责任人

  参见事业部《20**年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》

  第十五条 职务升降

  经营绩效考核结果将影响ⅰ类干部的职务升降,管理绩效考核结果将影响ⅱ类干部的职务升降,干部个人绩效考核结果直接影响ⅲ类干部职务的升降。

  1、进行职务晋升,必须同时具备以下条件;

  (1)连续两次考核结果为a;

  (2)通过有关部门组织的综合测评;

  (3)满足以上条件者职务可晋升一级;

  2、干部年度综合考核结果为d者,即降聘或免聘(调整工作岗位或免职)。

  3、 经审批破格晋升或降职者,不受考核结果限制。

  第五章 考核面谈与绩效改进

  第十六条 考核面谈

  ⅲ类干部考核的核心是结合干部的工作目标计划,目的是对干部工作进行监督和指导,在工作思路和绩效改进方面提供帮助。因此,考核结束后,考核者应当与被考核者进行面谈。

  第十七条 绩效改进

  考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到:

  1、让被考核者了解自身工作的优、缺点:

  2、对下一阶段工作的期望达成一致的意见;

  3、讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。

  第六章 考核结果的管理

  第十八条 考核指标和结果的修正

  考核结束后人力资源部还应对受客观环境变化等因素影响较大考核指标和考核结果进行修正。

  第十九条 考核结果反馈

  被考核者有权了解自己的考核结果,人力资源部应在考核结束后五个工作日内,向被考核者通知考核结果。

  第二十条 考核结果归档

  考核结束后考核结果作为保密资料,由人力资源部归入干部考核档案并负责保存。

  第二十一条 考核结果申诉

  被考核者如对考核结果有异议,首先应通过双方的沟通来解决;如不能妥善解决,被考核者可向事业部管委会或人力资源部提出申诉,事业部管委会或人力资源部需在接到申诉之日起十日内,对申诉者的申诉请求予以答复。

  第七章 附则

  第二十一条 本办法由事业部人力资源部负责制订、解释及修订;

  第二十二条 本办法自下发之日起开始实施。

  附表:(适用于中层管理干部)

  1、干部工作目标计划表

  2、干部工作业绩考核表

  3、干部综合能力评估表

  4、干部考核结果处理表

  5、干部绩效考核评定细则及相关指标的说明

篇5:fc工厂保安人员绩效考核管理规定

  源 自物管学堂   fc工厂保安人员绩效考核管理规定

  一、总则

  第一条为创建安全文明的生产和办公环境,做好各类安全事故的防范措施,保障员工的身心健康,维护公司财产安全,客观,真实,公平地评价保安人员的工作绩效,特制订本规定。

  第二条本管理规定适用于本部工厂保安人员。

  二、考评细则

  第三条上班迟到10分钟以内,每次扣罚2分;超过10分钟,每次扣罚3分;超过30分钟作旷工处理,每次扣罚5分,值班时间无人每次扣5分。

  第四条上班时间内未经批准早退或脱岗者,每次扣罚5分;无故不上班,每次扣罚10分。

  第五条严禁上班时间喝酒或做与工作无关的事情,每次扣3分。

  第六条遗失保安装备者,每次扣罚2分,并按原价赔偿。

  第七条工作时要礼貌待人,因态度不好或不周受到投拆,影响公司形象、集体利益,每次扣罚3分。

  第八条违反厂规厂纪每次扣罚3分,另按厂纪厂规处理。

  第九条违反治安管理条理,影响公司形象、集体利益,每次扣5分,情节严重的开除出厂。

  第十条因工作失职致使公司财产受到损失500元以内,扣罚5分;500元以上扣罚10至20分,并赔偿损失。

  第十一条 严禁利用公司电话办私事,打长途电话,每次扣罚3分。

  第十二条 工作中徇私枉法,执法不公的每次扣罚5分。

  第十三条 乱用对讲机及损坏对讲机者,每次扣罚2分,并按原价赔偿。

  第十四条 严禁乱拿别人物品或翻看别人资料,公物私用,每次扣罚5分。

  第十五条 在工作中,受到外界表扬者每次奖励3分。

  第十六条 在工作中查获场内案件者奖励5分,重大案件奖励5~10分。

  第十七条对外协厂管理处理妥当,公正执法,按罚款数目的5%进行奖励。

  第十八条 在集团后勤工作上获奖者或工作中有创新者每次奖励3分。

  第十九条 表现突出,认真负责,积极上进,有功于集体奖励3分。

  第二十条在工作当中有检举舞弊及包庇行为者,秉公办事每次奖励5分。

  第二十一条及时发现重大火警并处理得当一次奖10分,并上报管理部奖励。

  三、考核程序

  第二十二条 保安组组长负责对保安人员进行日常工作考核,并于每月5日前将考核结果上报到管理部行政后勤主管,由行政后勤主管负责审核。

  第二十三条 保安人员岗位薪资的20%作为绩效薪资,另80%作为基本薪资每月固定发放,不受绩效结果的影响。

  第二十四条 根据考核分值的不同,将考核结果分为四类,与绩效薪资挂钩情况如下表:

  分值100~9090~8080~7070以下

  对应等级a类b类c类d类

  绩效薪资分值100�p%0

  四、附则

  第二十五条 本管理办法自颁布之日起执行。

  第二十六条 本规定由管理部综合管理组制订并负责解释。

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