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年度街道领导班子述职述廉报告

  20**年度街道领导班子述职述廉报告

  20**年度z街道在市委市政府“精彩北大门,品质新临湘”战略思想的指导下,严格按照市委三级干部大会和《政府工作报告》确定的目标任务,乘项目之势,举全矿之力,创工作之优,着力抓项目、抓管理、抓发展,全力保增长、保民生、保稳定,各项工作呈现出齐头并进的良好发展态势。现将有关工作情况述职如下:

  一、干部队伍配优配强

  加快z转型升级发展,关键在党员干部。为此,我们始终坚持把干部队伍自身建设作为班子建设的重中之重,着力做好了四个方面的工作:

  1、调优队伍结构。今年市委、市委组织部高度关心z班子建设,及时对z班子作出了重大调整,班子成员先后调出4人、调入3人、转岗2人,全面落实岗位轮岗要求,先后3次对班子成员分工分线进行了科学合理调整,目前z班子共有11人,其中40岁以下4人,女性2人,班子结构进一步优化。认真落实乡镇机构改革要求,结合z实际情况,对原七站八所进行了有效整合,重新设置为四办六站所,干部配备更加合理,群众办事更加便捷。不断加强基层党组织建设,圆满完成了社区服务中心、机关支部等5个基层党支部的换届选举工作,选优配强了一批基层党组织书记,基层党组织作用发挥明显增强。

  2、加强队伍管理。坚持以科学理论武装党员干部头脑,年初制订全年的理论学习计划,明确学习时间、学习主题、学习内容和学习形式,全年共组织学习习xxx系列讲话等中心组学习12次,理论研讨会2次,安排班子成员和干部参加上级培训15人次。坚持从严管理领导班子和干部队伍,结合“两学一做”学教活动和“纠四风、治陋习”、“雁过拔毛”等专项整治等活动,进一步健全了理论学习、机关管理、应急值班、联点支部等制度,严格按照制度管人管事,干部队伍作风明显好转。坚持用好监督“利器”,由街道纪工委牵头组织成立督查小组,对党员干部行为规范和工作状态进行全方位明察暗访,全年累计进行作风建设督查26次,处理2人。

  3、凝聚队伍人心。全面落实干部各项政策性待遇,在工资调标、住房公积金和社保医保缴纳等事关干部切身利益方面坚持全程公开公正透明,主动接受监督。积极开展谈心谈话,建立了经常性谈话谈心制度,班子成员之间、班子成员与干部职工之间经常性沟通思想、交换意见、征求建议,有效增进了队伍间团结协作,增强了全局观念和团队意识。发挥工会作用,遇有干部职工生病住院、生活困难等及时给予慰问关怀。特别是今年针对干部职工普遍关注的单位机构编制、乡镇生活补贴、公车改革等问题,党工委书记刘庆明同志多次向市委市政府和上级主管部门进行汇报,多渠道反映情况,积极争取政策支持。

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  4、激发队伍活力。结合“三个办法”,建立健全干部职工考核、调整任用等制度,鼓励干部职工积极干事创业、创先争优,对年度绩效考核的先进单位和先进个人在年初三级干部会上通报表彰并给予一定物资奖励。同时将考核结果作为干部调整任用和向上级推荐的重要依据。通过上述措施,干部职工创先争优氛围日益浓厚,涌现出了一批先进典型。如今年的七一表彰大会上我们对金鑫社区第五党支部、金坡社区第三党支部、渔潭派出所党支部等5个先进基层党支部,王维涛等5名优秀党务工作者,陈连贵、刘满星等30名优秀共产党员进行了表彰;特别是金坡社区党总支书记徐敏同志还先后被评为临湘市见义勇为道德模范标兵、岳阳市优秀共产党员。

  二、基层党建抓实抓常

  街道党工委始终将基层党建作为引领z发展的“牛鼻子”,坚持抓实抓常,抓出成效。具体做好了以下四项工作:

  1、深入开展学教活动。按照上级的指示精神和学教活动的整体安排部署,于5月30日召开了动员大会,层层进行了宣传发动,成立了以党工委书记刘庆明同志为组长的领导班子,科学制定了实施方案,先后组织全体工作人员和社区党员“学习xxx系列讲话,学章程党规,做合格党员”集中培训和“四讲四有”专题讨论活动各4次,学习讨论后都自觉撰写了心得体会,按上级要求落实了各环节的学教任务。

  2、不断强化基层基础。按照“基层党建规范年”要求,全面健全落实了“三会一课”、民主议事、民主评议党员等制度,广泛开展了“三大三强”、“三强三争”、“先锋先行”等活动。认真落实市换届选举纪律要求,严格按程序成功选举出了8名市党代表、3名市人大代表和2名市政协委员,在市十七届人大一次会议上沈凡力同志以高票当选为岳阳市人大代表。统筹抓好了党组织关系集中排查行动和党员干部队伍教育管理,全年严格按照程序新发展党员3人、转正2人、处置不合格党员20人,党的组织建设明显增强。

  3、大力推进依法行政。全面落实法治临湘建设和深化改革工作要求,充分发挥人大监督、政协参政议政作用,进一步健全政情通报等居民参政议政机制,对事关社会经济发展的重大项目建设、涉及群众切身利益的低保、大病救助和棚改房分配等惠民资金发放以及一些惠民政策的落实都充分利用宣传栏、政府网站等载体向社会公布,广泛征集意见并建立反馈机制,确保群众的知情权、参与权,主动接受群众的监督。特别是在项目建设过程中,我们除按照法定规矩和程序之外,还事前先征求居民代表意见,施工过程邀请居民代表参与工程质量监督,工程结算时邀请居民代表参与工程价格审核,真正做到了公开公正公平透明,没有发现任何违规违纪行为。

  4、严格执行廉政制度。按照党风廉政建设“两个责任”要求,坚持把加强党风廉政建设与街道中心工作同部署、同落实、同检查、同考核,全年共召开7次班子会,先后研究制定了《z街道党风廉政建设工作计划》、《z街道领导班子成员党风廉政建设责任分工》以及党风廉政建设的相关内容,与各社区签订了党风廉政建设责任书,抓好了责任分解、考核和追究,形成了横向到边、纵向到底的责任体系。积极组织全体干部职工学习上级文件、典型案例和观看警示教育录像片,进一步强化廉洁自律意识,筑牢思想道德防线。广泛开展“亲人助廉”、“廉政短信”、“廉政谈话”、党员干部拒收红包礼金公开承诺等系列活动,与市检察院联合开展预防职务犯罪行动,努力营造以廉为荣,以贪为耻浓的厚氛围,增强廉政文化的渗透力和影响力,全年没有发生一起领导干部违纪违法案件。

  三、社会发展又好又快

  一年来,通过围绕打造“宜居宜业宜游”新z的发展思路,我们坚持改革创新、实干苦干,确保了z各项工作的高效运行和重点项目、重点工作、民生工程有序推进,经济社会实现了又好又快发展。20**年预计完成全年工业总产值13亿元,完成社会固定资产投资12.2亿元。,城镇居民可支配收入达26593元。主要表现在以下四个方面:

  1、争资立项成效显著。紧紧抓住独立工矿区改造搬迁项目获国家发改委批准这一历史机遇,主动作为,积极对接,不断加大争资立项工作力度,全年先后引进超5000万项目5个,完成立项争资1.3327亿元,远超出任务4400万元。具体项目为:三期棚改小区内外配套建设项目到位资金500万元,z地方康复治疗中心项目到位资金627万元,z中学改扩建项目到位资金600万元,z污水处理项目到位资金4000万元,z地区无害化垃圾处理项目到位资金3500万元,6501提质改造项目到位资金1100万元,20**年资源枯竭城市转移支付3000万元,此外我们还争取了投资3.26亿元的z“三供一业”(即供水、供电、供气和物业)分离移交项目,预计12月底可以到位资金1.5亿元。

  2、产业结构转型调优。始终把产业结构转型升级摆在经济社会发展全局中的重要位置,完成了投资1.8亿元的清洁能源光伏发电项目,启动了投资4000万元的九鼎牧业二期工程,特别是结合“全域旅游、全景临湘”的发展战略,新增投资近

  2000万元对6501景区进行了全面提质改造,成功通过3a级景区复核验收。目前,我们正在积极与北京巅峰智业旅游有限公司洽谈,将形成合作协议。今后我们将进一步加大旅游投入力度,创新营销策略,规范旅游市场,提升旅游服务质量,力争3-5年内达到4a级景区标准,力争到20**年接待游客人数突破50万人次,旅游综合收入突破1亿元,逐步带动餐饮、住宿、特色旅游商品等旅游附属产业发展,从而形成以旅游为主导的完整产业链条,促进当地社会经济快速繁荣发展。

  3、人居环境持续改善。三期棚改已全面完工并已完成了

  88套房屋的分配入住,新增投入500万元完成了小区内外基础设施配套建设、社区绿化维护保养等工程,投入20万元购置了2台垃圾清运车,累计完善居民休闲设施15处,安装太阳能路灯70盏,补栽花草4800平方米,新栽各类树木1800株,硬化道路4.5公里,社区基本实现了“美化、硬化、绿化、亮化、净化”,金鑫社区被评为岳阳市级美丽社区。

  4、社会事业协调发展。深入推进社会综合治理工作,不断加强平安创建氛围,综治民调下半年位列全市第一名,并成功组织了全省有色系统“共同维稳”工作第十三次现场会议。高度关注统战工作,投入资金30万元在金鑫社区积极开展岳阳市级“同心社区”创建工作,建立了“同心书屋”、“同心科普馆”、“同心救助站”、“家政服务”等阵地,全年先后组织开展了法治咨询、慰问义演、义诊、关爱空巢老人和留守儿童等公益活动。大力加强人口监测管理、计生服务关怀等工作力度,人口结构不断优化,计生惠民政策全面落实,计生工作连续2年被评为岳阳市计划生育模范单位。持续加大科教文卫投入力度,积极开展省级文明单位、省级公共文化服务体系示范区创建活动,z中学高中升学考试录取率达96%,卫生院被确定为我市创建全国中医县市示范点并开设了残疾人康复治疗科室。多渠道开发就业岗位,一年来新增就业200多人,下岗再就业150多人,劳务输出450人。稳妥推进实事办理,高标准完成了棚改房确权发证、精神病人救治、水厂公路和采矿区公路硬化、敬老院维修等10件民生实事。大力关怀弱势群体,全面落实各项惠民政策,全年救济贫困人员79户,发放救助金7.36万元,解决特殊群体困难户21户,发放困难照顾款近15万元,争取残疾人补贴资金8万元,发放大病救助资金4万元,发放低保资金470余万元,城镇居民医保参保率达100%。同时安全生产、环境保护、水资源保护、食品药品安全、森林防火等全部实现了零指标管理。

  在市委、市政府的正确领导下,通过一年的努力,z各项工作都取得了较好的成绩,但是仍然存在一些问题,主要表现在:一是思想有待进一步解放。面对当前复杂的发展环境,在加快推进z转型升级发展上思想有待进一步解放。二是工作方法有待进一步创新。z历史遗留问题多,在各种困难和现实矛盾面前,敢于担当、开拓创新的方法不够多,工作质量和效益不够高。三是干部素质有待进一步提高。主要是应对复杂局面、处理突发事件的综合能力还有待进一步提升。

  今后,我们将在认真落实市委、市政府下达的各项工作任务的同时,更加注重在干部队伍的思想教育、干部队伍的规范管理、党风廉政的制度执行和基层党建的规范化建设、创新发展上投入更多的精力,聚集更多的智慧,取得更多的成绩。同时严格按照“精彩北大门,品质新临湘”的发展要求,激励广大党员和干部职工敢于担当,注重实干,乐于奉献,为全面打造“宜居宜业宜游”的新z作出新的更大的贡献。

篇2:工程项目领导班子主要职能

  工程项目领导班子的主要职能

  1、项目经理

  法人授权代表,履行与业主合同及分包合同。

  执行公司质量方针、质量体系文件;项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施;批准实施项目质量计划。

  依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。

  领导编制项目制造成本实施计划,对项目成本支出审核签字。

  领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件;领导项目质量体系的运行工作。

  负责项目创优工作的总体策划与安排部署,并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况,确定项目各阶段质量目标的实现。

  领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人。

  负责项目各类经济合同的审核签字。

  总负责与协作单位的沟通,与业主监理单位的总体协调与沟通。

  2、项目书记

  协助项目经理完成目标考核,保证公司方针政策的落实运行。

  宣传贯彻执行党的大政方针在项目经理部的落实。

  项目经理部全体员工的思想政治工作。

  项目ci计划的编制、确认(对总包);负责安排和指导施工现场的安全文明施工及ci形象管理工作。

  组织项目行政管理工作,组织项目经理部人员管理考核工作。

  负责行政部和安全保卫部的具体工作的贯彻执行的领导。

  协调与业主、监理、设计、分包方、当地居委会的关系,保证工程正常运行。

  3、现场经理

  协助项目经理工作,组织制定和实施项目各项管理制度。

  施工生产的指挥者,对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。

  协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。

  领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作,领导组织开展qc小组活动。

  组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划,并定期进行检查。

  负责对公司内部专业公司的机械调配工作。

  现场经理参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。

  负责与总包方确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况,负责审定、考核分包单位月、周计划。

  领导现场试验站工作。

  4、总工程师

  对工程质量负有第一技术责任

  贯彻执行质量方针、项目质量计划。

  领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。

  参加工程主体结构验收及竣工验收;参加工程质量事故的调查处理。

  领导与组织质量体系的运行,通过加强全过程的质量管理,确保项目质量目标的实现。

  科技发展规划的引进及推广应用工作。

  具体负责组织相关人员编制施工组织设计,组织编制并审核专项施工方案、技术措施,负责分包提交技术方案的审批。

  领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。

  贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。

  负组织图纸会审及各专业问题技术处理,审定设计洽商和变更工作。

  领导作好各项施工技术总结工作;参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。

  领导做好施工技术资料的管理工作。

  负责审核项目物资计划及工程物资需用计划

  领导项目计量设备管理工作

  5、商务经理

  熟悉合同中用户对产品的质量要求,并传达至项目相关职能部门。

  负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

  具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。

  负责项目经营报价、进度款结算及工程结算,负责编制对总包方的清款单、分包商的结算单。

  负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商,负责材料供应商的报价审核。

  负责项目的成本管理工作。

  负责组织编制和办理工程款结算,经济索赔等工作。

  6、安装经理

  负责机电质量管理制度建立

  负责机电分包单位的选择及考核工作。

  领导编制机电施工方案及施工进度计划。

  负责机电材料计划的审定。

  负责领导项目安装生产管理工作。

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