保利地产施工招投标、承包合同制度规范 -凯发网站

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保利地产施工招投标、承包合同制度规范

  保利地产施工招投标、承包合同制度规范

  2. 作业目的

  通过招标的方式,选择合格的工程承包商,并在工程施工前完成工程承包合同的签订,就工程的质量、进度、安全文明施工与合同的经济条款做出明确约定。有利于工程实施过程中进行有理有据的管理,保证工程质量、按计划竣工交付使用和降低工程造价。

  2.作业依据

  《保利房地产(集团)股份有限公司招投标管理规定》;

  《合格供方评价与选择控制程序》(polyrt-qp-预决算部-01); 《合同管理程序》(polyrt-qp-投资管理部-04); 《施工过程控制程序》(polyrt-qp-工程部-01)。

  3.主管岗位 工程部经理:监督检查主办岗位的作业,杜绝违纪违规;签发招标书, 批准推荐单位名单,参加评标。

  协管岗位 工程部副经理:组织审核招标文件、合同条款,主审其中技术要求方面 的内容;组织审核投标文件,主审其中施工组织方案和工程技术措施方面的内容;就上述审核提出书面意见。

  主办岗位 项目经理:拟写工程招标文件并按规定办理有关手续;拟写工程承包合 同并配合预决算部对材料、设备等进行招标工作;组织工程项目有关的开标、评标、定标工作。

  协办岗位 各专业工程师:参与工程项目招标工作,负责拟写本专业技术要求。协 助项目经理草拟施工合同。

  4.紧前工作条件

  用地、规划手续已办理;《建设工程设计方案审核意见书》已取得或已取得《建设工程规划许可证》。

  5.作业描述 5.1 编制招标文件

  5.1.1 项目经理确定项目已经具备招标条件后,负责草拟招标文件和合同文本。

  5.1.2 招标文件中,应当至少包含以下内容:

  (1)招标项目概况和综合说明;

  (2)项目现场施工条件;

  (3)投标人须知;

  (4)招标项目的范围与技术要求;

  (5)招标项目的经济要求;

  (6)合同主要条款(承包方式、工程款结算方式与凯发网站的支付方式等);

  (7)标价的编制依据;

  (8)投标书的编制要求、格式和份数;

  (9)关于废标的约定;

  (10)投标辅助材料;

  (11)标准合同;

  (12)图纸及说明;

  5.1.3 项目经理完成招标文件的编写后,通过招标文件呈批件的形式报送预决算部、 投资管理部及其他相关部门和公司领导审批。

  5.1.4 经公司领导审批确认的招标文件即为终稿,招标文件一经审定不得擅自更改。

  5.2 发标

  5.2.1 工程部经理组织审核有意向参与投标的合格供方,并形成投标单位推荐名单。 由项目经理以合格供方呈批件的形式报送招标领导小组和公司领导审核。拟招标项目的招标文件和投标单位推荐名单报送领导审批通过后,方可进行招标活动。

  5.2.2 项目经理负责统一向投标单位发出正式的招标文件,并在招标文件约定的时间 统一组织工程现场踏勘,介绍现场及周边情况。

  5.2.3 投标单位在阅读招标文件和现场踏勘中提出的疑问,由项目经理组织,通过书 面形式或召开投标预备会的方式解答,并需同时将解答以书面方式通知所有投标单位。该解答的内容作为招标文件的组成部分。

  5.3 接标和开标

  5.3.1 项目经理负责在投标截止日期前接收投标单位的投标书。投标书应严格按照招 标文件要求编写和密封,不符合招标文件要求的视为废标。接标时,应注明投标文件或投标书变更文件的具体接收时间。

  5.3.2 项目经理负责,在招标领导小组的指导监督下,组织招标工作小组进行开标。

  开标时首先应检查投标文件的有效性,并排除废标。开标时应按先技术标后经济标的原则,技术标不符合要求的,经济标不予开启。

  5.3.3 开标时,项目经理负责唱标,招标工作小组成员进行记录。

  5.3.4 工程部经理或副经理应参加项目的开标工作。

  5.4 评标与定标

  5.4.1 项目经理组织评标工作,工程部经理或副经理应参加评标。评标时应按先技术 标后经济标的原则,技术标不符合要求的,不再考虑经济标。

  5.4.2 评经济标时,应注意防止投标单位通过少列工程量等手段降低报价形成不正当 竞争;也应注意投标单位采用不平衡报价等手段从中获利。

  5.4.3 评标结束后,由招标工作小组形成评标报告,交招标领导小组讨论,排定次序。 招标工作小组或招标领导小组委托的部门负责按所定次序与投标单位分别洽谈,确定各投标单位的最终条件,并报送招标领导小组和公司审批,确定最终中标单位和中标条件。

  5.5 承发包合同签订

  5.5.1 确定最终中标单位后,工程部经理签署中标通知书,通知中标单位。

  5.5.2 项目经理根据中标单位投标文件、招标洽谈和最终确认的中标条件,完善标准 合同,草拟形成本次招标工程的承发包合同,以合同呈批件的形式,经预决算部、投资管理部及其它相关部门审核后,交公司领导审批,确定合同终稿。

  5.5.3 合同终稿交由中标单位签字盖章后,公司主管领导签字盖章,合同生效。

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篇2:万科房地产项目招投标管理制度

  万科房地产项目招投标管理制度

  第一章 总则

  第1条 目的

  (1)项目经理部负责进行工程承包的招投标工作。招投标工作以国家、行业及企业的相关管理规定为依据。

  (2)对工程承包方进行评定和选择,保证承包方具有满足本企业规定要求的能力,通过对企业的工程承包活动实施控制,以确保本企业的工程符合业主和法规的要求。

  第2条 适用范围

  适用于企业施工中的所有承包活动。

  第3条 项目招投标工作的原则

  (1)公开、公正的原则。

  (2)标价与成本相结合的原则。

  (3)工程性质与施工能力相结合的原则。

  第二章 本企业项目招投标的要求与形式

  第4条 项目招投标工作的要求

  (1)项目承包的工程质量必须达到国家有关规范、标准及合同的质量要求,并且必须满足本企业的质量要求。

  (2)工程分承包方必须经过评定和认可,并建立合格的工程分承包方档案。

  (3)选择工程分承包方,需由项目经理部决定并报总经理审核。

  (4)工程分承包方应在《合格工程分承包方名册》中选择。

  (5)所有工程分承包方施工的项目必须由质检员验收合格后方可交付。

  第5条 项目招投标的形式

  企业工程招标的方式有公开招标、不定向议标、定向议标三种。单项工程发包、重要单位工程发包原则上均采用公开招标的方式进行;有特殊要求的单位工程发包和分项工程发包可采用不定向议标或定向议标。

  (1)定向议标的工程发包范围

  ①工程造价在10万元内的非关键工程。

  ②因政策等原因,承包商目前处于无竞争地位。

  ③其他特殊原因。

  (2)实行公开招标的工程发包由项目经理牵头,项目前期部组织委托招标代理机构代理招标。实行公开招标的工程发包需遵照国家招投标法及本行业相关管理办法执行。

  (3)实行议标的工程发包由项目经理牵头,工程管理部编制《初步施工方案》,项目前期部自行或委托编制标底(如是委托编制,要审核),并参照国家招投标法及本行业相关管理办法由项目前期部组织开展。

  第三章 项目招投标程序

  第6条 提出招标及招标前准备

  工程管理部根据开发项目的总体进度安排,提出工程招标时间及时机。项目经理负责安排招标前的各项准备工作。

  第7条 资格预审

  工程招标前应对工程承包商进行资格预审。资格预审分虚审(程序性审核)及实审(实质审核)。虚审就是审查工程承包商报送的资料;实审由项目前期部组织,工程管理部、造价管理部、财务部等相关部门配合。

  (1)预审包括以下内容

  ①应具备的符合发包工程要求的施工资质、营业执照,异地施工的企业必须提供发包工程所在地的注册证明文件。

  ②近两年的合同(包括内容)履行情况,权威部门认定的施工质量情况。

  ③近两年的年终财务报表及流动资金状况。

  ④现有施工任务(含在建及未开工工程)。

  ⑤企业自有设备一览表,企业人力及物力资源情况。

  (2)其他需要预审的内容

  ①以上内容按照业务对口的原则由企业项目开发、工程、财务等职能部门分别评审。评审就是由企业总工程师组织工程、项目开发等部门对工程承包商近两年的在建及已完工程进行考察,并听取相关业主的反馈意见。

  ②采用公开招标方式的,资格预审后参与投标的工程承包商数执行国家或行业的相关规定;采用不定向议标方式的,资格预审后参与投标的工程承包商不得少于三家。

  第8条 招标文件的起草

  实行公开招标的招标文件由受委托的招标代理机构(或项目前期部)起草,议标工程的招标文件由项目前期部起草。招标文件主要内容应包括以下四部分:

  (1)工程名称及概况;

  (2)投标人完成招标内容的要求;

  (3)投标须知及有关日程安排;

  (4)《投标书》的内容要求。

  第9条 招标文件的评审

  招标文件编制好后,项目开发、工程技术、财务等职能部门就其中主要条 款及要求做出书面评审,报项目经理及总工程师确认,确认后的评审记录作为招标文件修改及正式成文的依据。

  第10条 标底的编制

  公开招标的标底原则上均委托社会中介机构编制。标底的委托方式及编制原则经领导确定后由项目前期部编写委托说明。非委托的标底由项目前期部组织编制。标底由总工程师组织审批,需要报招标管理机构审定的报招标管理机构审定。编制完成后的标底在公布前应严格保密。

  第11条 投标书的评审(评标)

  (1)公开招标的《投标书》由被委托的招标代理机构依据国家相关法律、法规及本企业要求组织专家组按一定程序进行评审。

  (2)企业内部议标的《投标书》由项目经理牵头组织相关职能部门就《投标书》的主要承诺与招标文件的主要要求的一致性及技术的可行性、投标价进行询标并做出书面评审记录。

  第12条 中标及《中标通知书》的填写

  评标确定的综合评比最优的投标人为中标人。议标产生的《中标通知书》由项目前期部填写。

  第13条 招标实施程序

  (1)发出《招标通知》或《邀请函》。

  (2)投标人进行资格预审,向符合条 件的投标人发售招标文件。

  (3)组织投标人勘察施工现场,并解答疑问。

  (4)收集《投标书》。

  (5)确定评标原则及方法(需要报批的要进行报批)。

  (6)成立评标委员会。

  (7)开标。

  (8)出具《评标报告》。

  (9)确定中标人。

  第14条 工程承包文件管理

  工程承包文件包括工程承包计划和工程承包协议。

  (1)工程承包计划

  各项目部根据工程特点和进度需要确定承包工程,并在合格工程分承包方名册中选择工程分承包方,所有承包工程必须签订承包协议。

  (2)工程承包协议的内容

  ①承包工程的名称部位、工程量、开工日期、交付日期、付款方式等。

  ②质量条 款、技术要求、验收标准。

  ③《合同法》规定的有关条 款。

  (3)承包工程的技术资料

  ①承包工程的材料合格证,分项评定资料由承包方整理并经项目经理部有关人员签认后归档。

  ②承包工程完工后承包方应将有关资料及时交项目经理部归档。

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  第15条 承包工程的检验、评定

  (1)分承包方必须按照国家施工规范标准进行施工。

  (2)项目经理部质量员独立行使对本项目分承包方的工程质量的检验评定权。

  (3)经项目经理部质量员评定达到合同规定的要求后,方可转序。如出现不合格品,项目经理部要按本企业《纠正和预防措施程序》实施,并按本程序重新评价分承包方,评价不合格的应从《合格工程分承包方名册》中除名。

  第四章 工程承包方的评价与考核

  第16条 工程分承包方的评价

  (1)分承包方的评价由项目经理部有关人员进行评价。评价符合要求的,经总经理批准后存档,并编制《合格工程分承包方名册》。通过gb/t19000-iso9000质量认证的单位可直接列入分承包方名册中。

  (2)工程承包方评价的内容

  ①施工队伍的人员素质、技术水平能否满足本企业的质量体系要求。

  ②施工机械设备能否满足本工程的要求。

  ③履约情况和社会信誉。

  ④以前合同的履约情况。

  ⑤社会信誉。

  ⑥队伍资质证书及凯发网站的概况。第17条 合格分承包方的考核与管理

  (1)项目经理部的质量员负责对合格分承包方的施工情况进行跟踪考察,并做好原始记录。

  (2)经考察不合格的,报企业经营部(外地报办事处经营负责人),并从《合格工程分承包方名册》中除名。

  (3)每半年,由企业经营部对各办事处、项目经理部的工程分承包方评价工作进行一次审查,以防止不合格工程分承包方生产不合格品。

篇3:绿化养护承包合同

  绿化养护承包合同

  甲方:(以下称甲方)

  乙方:(以下称乙方)

  根据××市计划与建设局和××绿化有限公司签署的工程施工合同,甲方将××绿化工程1标段的绿化委托乙方养护,经甲乙双方协商,达成如下协定:

  一、养护项目相关情况

  养护项目名称:××绿化工程1标段绿化养护

  养护地点:

  养护面积:

  二、养护期限

  养护期限自××绿化工程1标段工程竣工后至该工程移交给××建设局止。

  三、养护职责

  1、承包养护期限内,乙方应按照园林绿化养护操作规程及园林绿化养护质量尺度,公道组织,精心养护,保质保量实现养护管理义务。

  2、绿化设施及重要养护内容

  (1)修剪:根据各类植物的生长特点、立地环境、景观要求,依照操作规程适时进行。

  (2)施肥:根据各类植物的生长特色及植物对肥料的须要,请求年施肥不得少于2次以上,新种植物视生长情况,适时适量进行施肥,以坚持各类植物的生长茂盛到达必定景观后果。

  (3)除草:各类绿地、树穴、绿带要结合松土及时清算各类杂草。

  (4)抹芽:主要用于乔木、大型灌木,对不定芽要及时肃清,以保持树木骨架清楚,促使生长状态雅观,养分集中。

  (5)病虫害防治:病虫害防治是园林动物养护中较为主要的手腕跟内容,要依据各类植物的寄生对象及时做好猜测预告,及时采用办法防治。

  (6)抗旱、抗台、抗涝:旱季及新种植物要及时进行浇灌,预防植物因脱水而造成枯逝世。台汛期间要做好加固、排涝抢险工作,防止植物受损。

  3、对本合同养护项目实施养护管理所用的一切劳能源、材料设备和服务由乙方自行组织,由此发生的一切费用由乙方承担。

  4、承包期限内,本合同养护名目设施量产生减少及毁损的,乙方应及时补齐或修复,并自行承当所需费用。合同期限届满时,乙方应保证本合同养护项目设施量完好无损。未完好的,由乙方负责补齐或修复。届时,未补齐或修复的,甲方可自行或委托别人补齐或修复,用度由乙方负责。

  5、乙方应按期向甲方汇报养护治理打算及有关措施。

  6、乙方必需器重平安出产,确顾全年不出保险责任事故。养护期间,养护工人因为操作不标准等因素造成的安全责任事变,由乙方承担所有责任及丧失。

  7、根据合同的养护项目,三年养护经费为××绿化工程1标段竣工后工程量(即759863.00元)的5%,共计养护费大写叁万柒仟玖佰玖拾叁元整,小写37993元,承包方法为全额经济义务制承包。

  8、三年养护经费待养护期满后一次性付给乙方,由业主方××建设局将原扣留的5%工程品质保障金通过移交验收后直接拔交给乙方。

  四、一年园林养护工作详细部署:

  一月份:全年中气温最低的月份,露地树木处于休眠状态。

  1、冬季修剪:全面开展对落叶树木的整形修剪功课;大小乔木上的枯枝、伤残枝、病虫枝及妨害架空线和建造物的枝杈进行修剪。

  2、行道树检查:及时检查行道树绑扎、破桩情形,发现松绑、铅丝嵌皮、摇桩等情况时立刻整改。

  3、防治害虫:冬季是毁灭园林害虫的有利节令。可在树下蓬松的土中挖集刺蛾的虫蛹、虫茧,集中烧死。1月中旬的时候,蚧壳虫类开始活动,但这时候举动缓慢,咱们可以采取刮除树干上的幼虫的方法。在冬季防治害虫,往往有事半功倍的效果。

  4、绿地养护:绿地、花坛等地要注意挑除大型野草;草坪要及时挑草、切边;绿地内要注意防冻浇水。

  仲春份:气温较上月有所回升,树木仍处于休眠状况。

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  1、养护根本与1月份雷同。

  2、修剪:继续对大小乔木的枯枝、病枝进行修剪。月底以前,把各种树木修剪完。

  3、防治害虫:继续以防刺蛾和蚧壳虫为主。

  三月份:气温继续上升,中旬以后,树木开始萌芽,下旬有些树木(如山茶)开花。

  1、植树:春季是植树的有利机会。泥土解冻后,应马上放松时机植树。植大小乔木前作好规划设计,事先挖(刨)好树坑,要做到随挖、随运、随种、随浇水。种植灌木时也应做到随挖、随运、随种,并充足浇水,以进步苗木存活率。

  2、春灌:因春季干旱多风,蒸发量大,为避免春旱,对绿地等应及时浇水。

  3、施肥:土壤解冻后,对植物施用基肥并灌水。

  4、防治病虫害:本月是防治病虫害的要害时刻。一些苗木呈现了煤污病,瓜子黄杨卷叶螟也涌现了(采用喷洒杀螟松等农药进行防治)。防治刺蛾可以继续采用挖蛹办法。

  四月份:气温继续上升,树木均萌芽开花或展叶开始进入生长旺盛期。

  1、继续植树:四月上旬应抓紧时光种植萌芽晚的树木,对冬季死亡的灌木(杜鹃、红花继木等)应及时拔除补种,对新种树木要充分浇水。

  2、注水:持续对养护绿地进行及时的浇水。

  3、施肥:对草坪、灌木联合灌水,追施速效氮肥,或者根据需要进行叶面喷施。4、修剪:剪除冬、春季干涸的枝条,可以修剪常绿绿篱。

  5、防治病虫害:(1)蚧壳虫在第二次蜕皮后陆续转移到树皮裂痕内、树洞、树干基部、墙角等处罚泌白色蜡质薄茧化蛹。可以用硬竹扫帚打扫,而后集中深埋或浸泡。或者采用喷洒杀螟松等农药的方式。(2)天牛开端运动了,能够采取嫁接刀或自制钢丝挑除幼虫,然而伤口要做到越小越好。(3)其它病虫害的防治工作。

  6、绿地内养护:注意大型绿地内的杂草及攀援植物的挑除。对草坪也要进行挑草及切边工作。

  7、草花:迎五一调换冬季草花,注意做好浇水工作。

  蒲月份:气温急骤回升,树木成长敏捷。

  1、浇水:树木展叶盛期,需水量很大,应适时浇水。

  2、修剪:修剪残花。行道树进行第一次的剥芽修剪。

  3、防治病虫害:继续以捕获天牛为主。刺蛾第一代孵化,但尚未达到伤害水平,根据养护区内的实际情况做出相应措施。由蚧壳虫、蚜虫等引起的煤污病也进入了盛发期(在紫薇、海桐、夹竹桃等上),在5月中、下旬喷洒10?20倍的松脂合剂及50%三硫磷乳剂1500?2000倍液以防治病害及杀死虫害。(其它可用杀虫素、花保等农药)

  六月份:气温高。

  1、浇水:植物需水量大,要及时浇水,不能“看天吃饭”。

  2、施肥:结合松土除草、施肥、浇水以达到最好的效果。

  3、修剪:继承对行道树进行剥芽除蘖工作。对绿篱、球类及局部花灌木实行修剪。

  4、排水工作:有大雨天色时要注意低洼处的排水工作。

  5、防治病虫害:六月中、下旬刺蛾进入孵化盛期,应及时采取措施,现基础采用50%杀螟松乳剂500?800倍液喷洒。(或用复合bt乳剂进行喷施)继续对天牛进行人工捕获。

  6、做好树木防汛防台前的检查工作,对松动、倾斜的树木进行扶正、加固及从新绑扎。

  七月份:气温最高,中旬当前会出现大风大雨情况。

  1、移植常绿树:雨季期间,水分充分,可以移植针叶树和竹类,但要注意气候变更,一旦遇到高温要及时浇水。

  2、排涝:大雨过后要及时排涝。

  3、施追肥:在下雨前干施氮肥等速效肥。

  4、行道树:进行防台剥芽修剪,对与电线有抵触的树枝一律修剪,并对树桩一一检查,发现松垮、不稳即时扶正绑紧。当时做好劳力组织、物质资料、工具装备等方面的筹备,并随时派人检讨,发明险情及时处置。

  5、防治病虫害:继续对天牛及刺蛾进行防治。防治天牛可以采用50%杀螟松1:50倍液打针,(或果树宝、或园科三号)然后封住洞口,也可达到很好的效果。香樟樟巢螟要及时的剪除,并烧毁虫巢,免得再次危害。

  八月份:仍为雨季。

  1、排涝:大雨过后,对低洼积水处要及时排涝。

  2、行道树防台工作:继续做好行道树的防台工作。

  3、修剪:除个别树木夏修外,要对绿篱进行造型修剪。

  4、中耕除草:杂草生长也兴旺,要及时的除草,并可结合除草进行施肥。

  5、防治病虫害:捕获天牛为主,注意根部的天牛捉拿。蚜虫迫害、香樟樟巢螟要及时防治。湿润气象要留神白粉病及糜烂病,要及时采取措施。

  玄月份:气温有所降落,迎国庆做好相干工作。

篇4:绿化养护承包合同范文

  绿化养护承包合同范文

  甲方:

  乙方:

  经甲乙双方协商,甲方将 乙方养护,为明确双方责任,本着相互协作,达成如下协议:

  一、养护项目相关情况

  养护项目名称:

  养护面积: 约25000平方米

  二、养护期限

  三、甲方职责

  1、甲方负责对乙方管护区域的监督和指导。

  2、甲方每月进行定期或不定期检查考核。

  3、甲方按合同约定,向乙方按时支付管护费用。

  四、乙方养护职责

  1、承包养护期限内,乙方应按照法》,合理组织,精心养护,保证达到有序、无杂、修剪有形、无病虫害,生长势良好。

  2、绿化设施及主要养护内容

  (1)修剪:根据各类植物的生长特点、立地环境、景观要求,按照操作规程适时进行。

  (2)施肥:根据各类植物的生长特点及植物对肥料的需要,要求年施肥不得少于2次以上,新种植物视生长情况,适时适量进行施肥,以保持各类植物的生长旺盛达到一定景观效果。

  (3)除草:各类绿地、树穴、绿带要结合松土及时清理各类杂草。

  (4)抹芽:主要用于乔木、大型灌木,对不定芽要及时清除,以保持树木骨架清晰,促使生长形态美观,营养集中。

  (5)病虫害防治:病虫害防治是园林植物养护中较为重要的手段和内容,要根据各类植物的寄生对象及时做好预测预报,及时采取措施防治。

  绿化养护承包合同范文(二)

  甲方:_________

  乙方:_________

  甲方将_________绿化委托乙方承包养护(简称养护),双方本着平等、互利、合作的原则协商达成如下合同条款。

  一、一般条款

  1.甲方将_________绿化共_________委托乙方养护。

  2.合同期限为_________年,自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。合同期满,双方可续约,但须提前一个月办妥有关手续。

  3.委托方法为乙方整体承包方式。

  二、绿化养护工作要求

  绿化养护工作分为基本工作项目(简称基本工作)和定期工作项目(简称定期工作)两部分。基本工作是指一般地正常维护,即浇水、清理垃圾、防风防汛、补植和防人为损坏及零星病虫害防治、除杂草和修剪等;定期工作是指全面修剪整形、施肥、除杂草、松土和全面病虫害防治。

  绿化养护工作要求及检查验收标准详见附件一。

  三、双方责任和义务

  1.甲方责任

  a.凡经园林专业技术人员鉴定确认与季节或立地条件不相适应的植物,在乙方接收养护前须作必要更换的,其费用由甲方负责。

  b.全面监督、指导、检查、验收乙方工作。

  c.在检查时如发现有不合格之处,应以“质量整改通知书”的形式书面通知乙方。 d.及时为乙方办理结算,按时支付当季应付费用。

  2.乙方责任

  a.认真按合同标准养护管理,遵守甲方的各项规章制度,服从甲方的管理。 b.对甲方验收不合格之处,甲方应及时进行适当的整改。

  c.负责对合同范围内绿地的主要观赏植物进行挂牌宣传,说明其品种原产地,生长特性及养护方法。

  d.统一着装,佩戴工卡上岗。做到工完场清,文明作业。

  e.每逢重大节日,乙方应根据甲方要求合理布置花坛、园林小品等,费用另计。 f.为保证管理到位,乙方应配备专职管理人员,做好日常养护记录,建立绿化养护技术档案。有紧急情况随叫随到。

  四、结算及付款方式

  1.费用计算方法:

  a.绿化养护费按平均______元/平方米·年计算,绿化面积共___ _平方米,绿化养护承包总费用共计人民币_____元/年,季平均_____元。

  b.更新、改造、非乙方责任补植按实际面积乘以单价结算。

  c.逢重大节日,乙方根据甲方要求合理布置花坛、园林小品等的费用由甲方按实际支付。

  2.付款方式

  a.绿化养护费按季度(每3个月)平均支付。合同签订时甲方应支付首期费用,以后提前一个月支付下一季度的养护费用。

  b.养护区域的绿化更新、改造、非乙方责任补植花卉树木,以及布置节日花坛、设置园林小品等应甲方要求新增项目,在确定造价后甲方应先预付60%用于购买必要的花卉植物和工程材料,其余40%在完工验收合格后1个月内一次性付清。

  五、合同解除及违约责任

  1.中途退约:甲乙双方无须提出任何理由,提前60天书面通知对方即可解除合同。

  2.若不提前通知对方,退约方应支付另一方2个月的养护费作为经济赔偿。

  六、其它事项

  1.甲方应根据乙方事先通知的作业计划,安排专门人员协调解决水电等配套工作。

  2.如遇不可抗拒自然灾害(如强台风、冰雹等)造成重大损失由甲乙双方商议解决补救办法,费用由甲方承担。

  3.由乙方工作失误造成的一切损失由乙方自负。

  4.本合同未尽事宜,经双方协商同意,签订补充协议作合同附件,与本合同具有同等效力。

  5.本合同一式四份(正副本各两份),双方各执两份(正、副本各一份),具有同等法律效力。

  6.本合同自签字盖章之日起生效。

  甲方(公章):_________ 乙方(公章):_________

  法定代表人(签字):_________ 法定代表人(签字):_________

  _________年____月____日 _________年____月____日

篇5:进一步规范南宁市前期物业管理招投标管理的通知(2016)

  关于进一步规范南宁市前期物业管理招投标管理的通知

  各城区住房和城乡建设局,经开区规划国土建设局,高新区建设房产局,市物业管理行业协会,各房地产开发企业、物业服务企业及相关单位:

  为进一步规范完善我市前期物业管理招投标活动,保障物业管理招投标当事人的合法权益,促进物业管理市场的公平竞争,根据《中华人民共和国招标投标法》、《物业管理条例》、《广西壮族自治区物业管理条例》、《前期物业管理招标投标管理暂行办法》等有关规定,结合本市实际情况,现就进一步规范前期物业管理招投标工作的有关事项通知如下:

  一、前期物业管理招投标活动的监管

  (一)南宁市住房保障和房产管理局(以下简称“市住房局”)负责对全市前期物业管理招投标活动的监督管理,建立、完善评标规则及评标专家库。

  (二)各城区(开发区)住建部门负责本辖区内前期物业管理项目招投标活动的监督管理。

  二、物业管理招标代理机构

  (一)招标人可以委托招标代理机构办理招标事宜;有能力组织和实施招标活动的,也可以自行组织实施招标活动。

  (二)物业管理招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜,并遵守《前期物业管理招标投标管理暂行办法》对招标人的有关规定。

  (三)满足下列条件的招标代理机构可接受招标人的委托,在本市范围内从事前期物业管理招标代理业务:

  1、依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织;

  2、有从事招标代理业务的营业场所和相应资金;

  3、有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量;

  4、其他应具备的资格条件。

  三、实施前期物业管理招投标的项目范围

  住宅及同一物业管理区域内非住宅物业实施前期物业管理的,建设单位应当通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业服务企业。

  符合以下情形之一,经项目所在地的城区(开发区)住建部门批准可以采用协议方式选聘具有相应资质的物业服务企业:

  (一)投标人少于3个的;

  (二)项目总建筑面积在3万平方米以下的。

  四、前期物业管理招标方式

  (一)物业管理招标分为公开招标和邀请招标;

  (二)项目建筑面积在20万平方米以上(含20万平方米)的,应当采用公开招标方式选聘相应资质的物业服务企业;

  (三)项目建筑面积在20万平方米以下3万平方米以上(含3万平方米)的,可采用公开招标或邀请招标方式选聘相应资质的物业服务企业。

  五、完成前期物业管理招投标的时限

  (一)新建现售商品房项目应当在现售前30日完成;

  (二)预售商品房项目应当在取得《商品房预售许可证》之前完成;

  (三)非出售的新建物业项目应当在交付使用前90日完成。

  六、前期物业管理招投标程序

  (一)招标人应当在与招标代理机构签定招标代理协议后3个工作日内,告知市住房局;告知时,招标人或招标代理机构应填写《南宁市前期物业管理项目招标表》(附件1);

  (二)招标人或招标代理机构应按照相关法律法规的规定,在招标文件中明确投标保证金等相关约束事项;

  (三)采用公开招标方式的,招标人或招标代理机构应当在公共媒介和市住房局政务网上发布招标公告(公告期为7日);采用邀请招标方式的,招标人或招标代理机构应当向符合资质要求的3家以上(含3家)的物业服务企业发出投标邀请书;

  (四)招标人或招标代理机构接受符合条件的投标单位申请;

  (五)招标人或招标代理机构审核投标单位投标资格;

  (六)招标人或招标代理机构确定评标委员会的专家成员(招标人或招标代理机构应在开标前2个小时内到市住房局以随机抽取的方式确定评标专家);

  (七)招标人或招标代理机构主持开标;

  (八)招标人或招标代理机构组织评标委员会评标并按规定确定中标人;

  (九)招标代理机构应当在评审结束后1个工作日内将评审报告送招标人确认(自行招标除外);

  (十)招标人或招标代理机构应在中标单位确定后,将中标公告在公共媒介和市住房局政务网上公示,同时招标人或招标代理机构应填写《南宁市前期物业管理项目中标表》(附件2)告知市住房局,招标结果公示期满(7日)无异议的,招标人或招标代理机构应当向中标人发出中标通知书,同时将中标结果通知所有未中标的投标人,并应当返还其投标书;

  (十一)经评标委员会认定,有下列情况之一的,应作废标处理:

  1、有效投标人少于3个的;

  2、招标人、招标代理机构或评标委员会成员泄露秘密、串通投标、进行实质谈判、自行确定中标人、接受贿赂等影响招标公正的违法、违规行为的;

  3、法律、法规、规章规定的其他情况。

  确定废标后,招标人应当依法重新招标。

  七、前期物业管理招标费用

  前期物业管理招标过程中发生的广告代理、信息发布、文件编印、交通等费用均由招标人或招标代理机构支付。

  八、纳入政府采购的物业管理服务项目按政府采购的相关法规执行。

  九、东盟经济技术开发区、各县开展前期物业管理招投标管理工作的,可参照本通知执行。

  十、业主和业主大会通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业服务企业的,可参照本通知执行。

  十一、本通知自20**年6月1日起施行

  南宁市住房保障和房产管理局

  20**年4月25日

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