公路养护人员的配置 -凯发网站

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公路养护人员的配置

  公路养护人员的配置

  按照就近原则可雇用沿公路附近村民进行保洁养护工作,养护人 员数量根据《公路养护技术规范》(jtj073-96)的规定,地(市)级以下管理机构的专职养护工程技术人员每管养10km至少配备4人,并结合我公司养护工作实际情况,按照每3公里配置1名保洁养护人员进行配备,共需要11名保洁养护人员。保洁养护任务实行定额管理,按照责任到人的原则,每名养护人员要严格按照公司规定的养护规范担负起各自负责区域的保洁养护任务。

  养护机械的配置

  1、工具类

  铁锹:尖锹15把、平锹15把;扫帚:20把;镰刀:15把 2、反光背心:15套

  3、机械类

  (1)公路灌缝用(改性沥青)

  a农用车2辆(用于拉沙子,可临时租用)

  b撮子6把

  c水壶6把

  d喷灯2把

  e反光锥20个(可用去年购置的旧反光锥)

  f标志牌2块(可自己制作,反光膜外购)

  g雇佣工人2个

  h工作服10套、手套20付、工作鞋20双

  (2)清理边沟、桥底、涵洞淤积物

  a小型翻斗车

  b小型装载机

  c小型勾机

  d雇佣工人(按实际需要计算)

  4、需购置的简单机械

  (1)路面清扫机(用拖拉机带动、扫帚旋转的机械)

  (2)割草机(汽油机带动)

  (3)柴油机式道路切缝机一台

  5、补坑槽用机械工具

  (1)农用车1辆(可租用)

  (2)尖镐5把

  (3)小型压路机1台(可租用)

  (4)反光锥、标志牌

  (5)雇佣工人(安置及需要计算)

编辑:www.pmceo.com

篇2:兴安盟住建局职能配置、内设机构和人员编制规定

  兴安盟住房和城乡建设局职能配置、内设机构和人员编制规定

  第一条 根据自治区党委、政府批准的《兴安盟深化机构改革工作方案》和盟委办公室、行署办公室印发的《兴安盟机构改革实施意见》,制定本规定。

  第二条 兴安盟住房和城乡建设局是盟行署工作部门,为正处级。

  第三条 盟住房和城乡建设局主要职责是:

  (一)参与起草全盟住房和城乡建设规范性文件,提出全盟住房和城乡建设重大问题的政策建议,组织编制并实施住房和城乡建设事业发展规划。

  (二)推进住房制度改革,建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度。指导城镇住房保障工作,拟订城镇住房保障政策并监督实施。

  (三)承担房地产市场监管和房地产业发展工作。组织拟订房地产市场监管和调控政策、规章制度并监督执行。拟订房地产业发展规划和产业政策。拟订房地产开发、房屋交易管理、房屋租赁、房屋面积管理、房地产估价与经纪管理、物业管理、房屋征收的规章制度并监督执行。指导监督房屋产权管理工作,协同指导房屋登记工作。

  (四)监督实施国家、自治区工程建设标准和有关行业标准。制定全盟工程建设补充计价依据。承担建设工程造价管理工作。参与拟订建设项目可行性研究评价方法、经济参数、建设规范和工程造价的管理制度。参与拟订公共服务设施(不含通信设施)建设标准并监督执行。监督各类工程建设标准、计价依据的实施,组织发布工程建设定额和工程造价信息。

  (五)监督管理建筑市场,规范市场主体行为。拟订规范建筑市场、行业监管和建设活动的规章制度并监督执行。拟订建筑业、勘察设计业、工程监理咨询业的行业发展政策、中长期规划并指导实施,负责相关企业、单位的监督管理。管理和指导室内装饰业。引导建筑企业参与对外承包、建筑劳务合作。

  (六)按照监管权限承担本行政区域内已取得施工许可的房屋建筑及市政基础设施工程质量、安全生产监管责任。拟订建筑工程质量、建筑安全生产、施工许可和工程竣工验收备案的政策、规章制度并监督执行。制定相关技术政策并指导实施。参与工程重大质量、安全事故的调查处理。指导监督房屋建筑和市政基础设施工程抗震防灾、施工图审查(含消防设计审查)、施工许可、工程竣工验收及备案和工程质量检测工作。

  (七)指导城市勘察、市政工程测量、城市地下空间开发利用和城市雕塑工作。拟订城市修补和生态修复的政策和制度并监督执行。会同文物主管部门负责历史文化名城(镇、村)的保护和监督管理工作。

  (八)指导城市建设和管理工作。拟订城市建设、管理的政策和制度并指导实施。组织编制城市建设和市政公用事业的中长期发展规划并指导实施。指导城市市政公用设施建设和运行安全管理工作。负责城市建设档案管理工作。

  (九)指导城市管理执法工作。制定城市管理执法监督的政策和制度并监督执行。指导监督集中行使住房和城乡建设领域以及与城市管理相关的跨部门、跨领域的相关行政处罚工作。组织查处住房和城乡建设领域重大案件。

  (十)指导村镇建设工作。拟订小城镇和村庄建设的政策、发展规划并指导实施。指导全盟农村牧区住房建设和危房改造工作。指导全盟重点镇建设和传统村落、传统建筑的保护发展工作。

  (十一)组织拟订建筑节能、城镇减排相关政策和发展规划并监督实施。制定绿色建筑、装配式建筑发展规划并指导实施。指导新型墙体材料发展工作。组织申报建筑节能项目。指导绿色建材推广应用、绿色建筑发展并对评价标识进行监督管理。配合安排节能专项资金。组织拟订住房和城乡建设的科技发展规划和经济政策,指导行业科技管理与成果转化和新技术、新产品的推广应用。组织科技合作、引进与创新工作。指导散装水泥产业发展。

  (十二)指导住房和城乡建设领域人才队伍建设,开展对外交流与合作。

  (十三)根据相对集中许可权改革要求,经盟行署划转的审批事项,不再承担审批职责,承担监管职责。

  (十四)完成盟委、行署交办的其他任务。

  第四条 盟住房和城乡建设局设下列内设机构:

  (一)办公室。负责机关日常运转,承担保密机要、信息宣传、信访综治、督查督办、应急处理、固定资产、城市建设档案管理等工作。组织协调政务公开和社会信用体系建设。拟定行业人才培养和发展政策、规划并监督实施。负责机关离退休人员工作。指导实施国家行业职业标准、执业资格标准、专业技术资格标准。参与起草全盟住房和城乡建设规范性文件。承担全盟住房和城乡建设重大政策研究。协调深化改革工作。承担规范性文件合法性审查、公平竞争审查、行政复议、行政应诉等工作。指导全盟行业法治建设。参与重大违法违规案件查处。负责机关财务工作。负责综合管理本级建设事业各项资金和内部审计。负责住房和城乡建设系统收费管理工作。指导监督局属单位的财务管理、资产管理工作。

  (二)住房保障与房地产监管科。组织拟订全盟住房制度改革和住房保障政策并监督实施。组织编制全盟保障性住房建设规划和年度计划并监督实施。指导保障性住房建设。承办中央和自治区保障性安居工程资金安排有关事项。负责全盟直属部门(单位)住房补贴审核工作。承担盟住房委员会办公室和保障性安居工程领导小组办公室日常工作。拟订全盟房地产业发展规划和产业政策并监督执行。拟订房地产市场调控的政策措施并监督实施。拟订房屋征收、房屋交易、房屋中介的规章制度并监督实施。负责拟订房地产开发、房屋预销售、楼盘表的建立、购房资格审核、房源验核、房屋交易合同网签备案、房屋交易资金监管以及房屋抵押等规定并监督执行。管理全盟房地产市场信息系统和个人住房信息系统。

  (三)建筑市场监管科。拟订规范建筑市场、房屋建筑和市政基础设施工程招标投标、建设监理、合同管理、工程管理等方面的政策制度并监督实施。拟订勘察设计、建筑施工、建筑装修装饰、室内装饰、建设监理的政策、规章制度并监督实施。负责建筑业企业、室内装饰企业、勘察设计咨询单位、建设监理单位资质、注册人员及其从事建筑活动的监督管理工作。负责房屋建筑和市政基础设施工程招投标、公共资源交易平台和建筑市场诚信体系监督管理工作。组织协调房屋建筑和市政基础设施工程农牧民工工资清欠工作。监督实施国家、自治区工程建设标准和有关行业标准。组织编制、发布并监督执行全盟工程建设计价依据。组织发布建设工程造价信息。负责工程造价咨询单位的资质、注册人员及其承揽业务活动的监督管理工作。

  (四)工程质量安全监管科。指导监督建筑工程质量、建筑安全生产等工作。参与重特大质量、安全事故调查处理。指导监督房屋建筑和市政基础设施工程抗震防灾、施工图审查(含消防设计审查)、施工许可、工程竣工验收及备案和工程质量检测工作。负责工程质量检测机构和施工图审查机构的资质、注册人员及其承揽业务活动的监督管理工作。负责建筑业企业安全生产许可证和安管人员的监督管理工作。

  (五)城市建设管理科。组织编制住房和城乡建设事业发展中长期规划、市政公用设施建设规划和年度计划并指导实施。指导全盟建设事业统计、分析调度和对外合作等工作。指导城镇水务、园林绿化的建设和管理。指导城市道路桥梁、地下综合管廊、海绵城市建设和城市轨道交通项目前期工作。指导城市修补和生态修复工作。指导全盟历史文化街区、历史文化名城申报和城镇地下空间开发利用、城镇雕塑、城镇建设档案管理工作。指导全盟城镇地下综合管廊、道路桥梁管理工作及全盟城镇燃气、供热、垃圾、公共照明、城市停车场、市容环境卫生、公共厕所的建设和运行安全管理。

  (六)城市执法监督局(科)。指导监督全盟城市管理执法并开展考核评价工作。指导城市建成区违反城乡规划管理以外的违法建设查处工作,组织查处重大违法违规和跨区域案件。指导监督集中行使住房和城乡建设领域和相关部门划转的行政处罚工作。指导全盟城市管理执法队伍建设。

  (七)村镇建设管理科。指导农村牧区住房建设和危房改造。承担历史文化名镇(村)和特色景观旅游名镇(村)保护和监督管理相关工作。指导各级重点镇、特色小城镇建设和传统村落、传统建筑的保护和发展工作。

  (八)建筑节能与科技科。指导建筑节能和城镇减排工作。组织拟订建筑节能、城镇减排和科技发展规划及相关政策并监督实施。制定绿色建筑、装配式建筑发展规划并指导实施。指导新型墙体材料发展工作。指导和组织实施重大建筑节能项目、重大科技项目攻关和科技成果转化推广。指导散装水泥产业发展。

  (九)物业管理科。拟定全盟物业服务业发展规划和产业政策并监督执行。拟定全盟物业管理的政策措施并监督实施。负责全盟物业管理市场的监督管理工作。负责物业房屋招投标的组织监督工作。负责住宅专项维修资金的归集、管理和使用的监督管理工作。负责老旧住宅小区综合整治改造工作的监督执行。

  机关党委(人事科)。负责机关和所属单位的党群、纪检和干部人事、机构编制、劳动工资、教育培训等工作,指导本行业人才队伍建设。

  第五条 盟住房和城乡建设局行政编制17名。设局长1名,副局长3名;科级领导职数13名(11正<含机关党委专职副书记1名、总工程师1名>2副)。

  第六条 盟住房和城乡建设局经济技术开发区分局为盟住房和城乡建设局派出机构。主要负责经济技术开发区住房和城乡建设工作。编制和领导职数事项另行规定。

  第七条 盟住房和城乡建设局所属事业单位的设置、职责和编制事项另行规定。

  第八条 本规定由盟委机构编制委员会办公室负责解释,其调整由盟机构编制委员会办公室按规定程序办理。

  第九条 本规定自20**年3月30日起施行。

篇3:设计部人员管理:从工作量设计管理岗位配置

  设计部人员管理:从工作量设计管理岗位配置

  项目全专业配齐需要:设计总监、建筑、结构、水、电、暖、景观、精装、文员9人;这在任何一个独立的单期项目不可能实现;

  按照一个项目的进度,全部配齐也是资源浪费,一个项目按周期2年,前期筹备阶段6个月,后期拿证施工18个月;不同专业设计人员的工作周期约为:

  建筑:

  1~6月:强排/定位/概念设计;(6个月)

  7~10月:单体设计方案-施工图;(4个月)

  11-14月:厂家二次深化设计;(4个月)

  14-22月:施工现场配合;(8个月)

  21-24月:交付/总结后评估;(2个月)

  其中第5~16月,12个月为重点工作时段,建筑工作量大;

  结构:

  1~6月:略

  7~8月:基坑支护设计/方案参与;

  9~10月:施工图管理(结构优化);

  11~12月:图纸会审;

  13~18月:主体施工配合;

  18~20月:略;

  其中7~12月,6个月为重点工作时段;

  设备:

  1~6月:略

  7~8月:提市政条件/设备要求;

  9~10月:施工图管理;

  11~12月:图纸会审;

  13~14月:市政设计;

  15~17月:略;

  18~24月:配合设备施工;

  其中8~14月,7个月为重点工作时段;如果分成水电暖三个专业设计,工作周期约为3~4个月;

  景观/精装:

  1~6月:略

  7~8月:概念方案;

  9~10月:略;

  11~12月:方案;

  13~14月:施工图;

  15~22月:略;

  23~24月:配合景观施工;

  工作总时段为6个月,重点工作2~3月完成;(精装按毛胚)

  由此可以看出在一年内,建筑专业只能跟进1个项目,结构2个,设备/景观/精装3~4个;

  因此

  项目公司设计部配置一般为3人:建筑1人(设计总监兼)、结构1人,设备0人(以设备工程师为主),景观1人,精装0人;设计职能偏重效果;

  区域公司设计部配置:专业宜齐全,按3~4个项目人员利用比较充分,建筑总控1人(区域设计总监兼),各项目1个(3~4人),结构总控1人,设备景观精装文员各1人(执行项目具体工作),区域公司设计部如果不设另项目设计部约12人,设置项目设计部约8~9人;

  集团设计部配置:集团设计部约设置20人;集团同时进行10个以上项目时,各专业工程师1~2个很难具体做个项目的具体工作,主要起整体控制,专业咨询,救火等工作,需要专业技术及实践力量很强的技术人员担任;

  这里讨论设有区域公司的集团设计部人员配置及工作范畴:

  产品研发:5~10人研发小组

  建筑、景观、精装专业;基于项目,高于项目,制定集团产品体系(中高低端、不同风格不同),按照集团战略,提前指定产品手册,并对重点产品、主要做法出至方案深度;

  可兼前期拿地阶段的强排/产品定位工作,将公司产品落地;

  与集团成本对接,对部品及采购形成标准化;

  收集最新的各大地产及行业发展的前沿资讯;

  与专业媒介对接(如专业期刊、设计展、设计研讨会等),为集团及产品做宣传;

  定期组织设计体系学习培训;

  各项目示范区及样板间的研发;

  项目追踪:3~4人小组

  跟踪各区域及项目的开发情况,每1~2区域配置1人;帮助区域协调集团内部问题;以及时沟通及服务为主;一方面确保集团的标准各项目有执行,一方面帮助组织解决项目的问题;

  专家团队:5人组

  建筑、结构、水、电、暖各1人,绝对的专家,对每个项目重点问题审查,并提供的技术支援;

  项目评估:1~2人

  产品研发是头,项目评估是尾,头尾要相接才能持续发展。所有项目施工过程及交付使用均会反映出一些问题,评估人员责任在于:

  1.收集所有的问题及解决方法,形成培训文件,避同一问题反复发生;

  2.反馈给研发设计,并协同进行标准版本升级修订;

  个人认为,项目人员(包括区域)和集团研发人员最好能2~3年轮次岗,这样既能有项目实干的经验,也能有全面的视野;用一个老领导的话说:你的看过黄河壮阔,也要亲身趟过河水;

篇4:别墅项目物业管理人员配置培训

  别墅项目物业管理人员配置与培训

  人员配置:

  1. 项目经理:1人,本科以上学历,年龄35岁以下,具有15万平米以上物业管理经验,有亲和力及应变能力,有良好的组织、协调、沟通能力,有敬业和创新精神。

  2.项目助理: 2人,专科以上学历,年龄24--30岁熟知物业管理并有酒店管理服务经验,具有一定生活经验,善于沟通,协调能力强。具有强烈的服务意识,和吃苦耐劳甘做业仆的思想理年。

  3. 保安员: 16人,男性,年龄30岁以下,退伍军人,具备游泳技能,身体健康,有较强的工作责任心,能吃苦耐劳,善于沟通,具有良好的团队协作精神。

  4. 维修员(水、电、智能化):4人,具有强弱电、水暖、土建、园林绿化、电梯、智能化等方面的专业技能,有上岗证书,专业技术掌握握熟练,有丰富的实际操作经验,沟通能力强,工作认真、踏实。

  5. 保洁员:4人,男女不限,年龄45岁以下,身体健康,工作责任心强,能吃苦耐捞,有敬业精神。能,品貌端正,责任心强,善于沟通,具有良好的团队协作精神。

  (架构图 共计27人)

  部门岗位人数职责专业素质

  服务中心项目经理 1人 全面负责悦瀜庄项目物业管理 大专以上文化程度,物业管理相关专业,具有5年以上物业管理经验,有较强的组织协调能力,精通iso9001质量体系

  项目助理 2人 协助项目经理,负责悦瀜庄客户投诉有偿服务等工作 大专以学,历性格开朗,熟悉本专业工作的办事程序有专业上岗证,相关管理工作经验2年以上,酒店及soho公寓管辖区域经验的优先

  保安部监控员 2人 负责对小区内情况进行24小时监控,并协助处理突发事件 高中以上学历,做事认真负责,有监控室工作相关经验,有上岗证者优先

  保安员 14人 全面负责整个小区的安保工作,来访登记及巡逻任务高中以上学历,身高1米7以上,至少2年保安经验,退伍军人优先

  工程部维修员 4人 负责小区内公共设施设备的维护,以及其他相关维修任务 高中以上学历,有高低压电工证,2年以上电工经验

  保洁部保洁员 4人 负责小区内的环境及卫生的维护以及绿化养护工作 高中学历,能吃苦耐劳,会使用各种保洁工具

  人员培训:

  1. 根据不同层次、不同时期、不同岗位、不同目的制定以下四类培训计划: 入职培训、岗前培训、在职轮训、管理培训。

  2. 培训目标:

  使员工在上述培训完成后:新员工培训率100%;培训合格率100%;管理人员持证上岗率100%;特殊工种人员持证上岗率100%;员工年度培训率100%,培训合格率100%。

  3.言行规范:

  员工工作中言行举止的行为规范在《员工手册》中明确规定:

  养成文明、礼貌用语的良好习惯,主动向住户和来访者问好,做到态度和蔼、彬彬有礼,来客告辞应起身相送。来电要在第一时间接听,态度要热情耐心,语言要规范友好,禁止用"喂,说话,要哪里,找谁"等生硬失礼的言辞,及时处理业主的求助和投诉事宜。

  与住户或来访者交谈时使用普通话,声音清楚,用词准确,言简意赅,不讲与工作无关的话,不讲与住户无关的话,不讲有损物业服务中心形象的话。

  4. 仪容仪表:

  员工工作中仪容仪表的行为规范在《员工手册》中明确规定:

  将就服饰仪表,着装整洁大方,精神状态饱满,上班时间一律着公司统一配发的制服,佩戴工作证,严禁穿私人衣服上岗,严禁穿拖鞋上岗,严禁无证上岗。仪容举止文雅有礼,力争给住户留下良好的第一印象,严禁不雅观、不礼貌的举止和行为。

  办公室内禁止吸烟,禁止大声喧哗,办公时间禁止哼唱歌曲,吃东西,聊天,随意串岗。注意个人卫生,男士不留长发吗,女士应化淡妆,禁止蓄须,留长指甲。严禁与住户发生争吵或打骂行为,对待违章、无礼行为要男新,容忍。

  5. 公众形象:

  公众形象是由企业精神、经营理念、发展目标构成的凯发真人首先娱乐的文化,是公司的重要无形资产。苏州市金和物业管理有限公司一直以来倡导依法管理,以人为本、业主至上、服务一流的服务宗旨和团结务实,敬业创新的企业精神来塑造和倡导这种文化。目的就是要使员工在价值观念、核心理念和目标追求上形成共识,调动员工积极性,形成团结合力。

篇5:项目物业人员配置简要说明

  项目物业人员配置及简要说明:

  1、**第一期物业管理处设经理1名,目前可由物业经理兼任。

  2、服务中心配客户服务主任1名;现场管理人员3名(包括轮休和前期装修巡查);文员1名(负责业主档案和公司相关文件管理、负责管理处物品管理);社区文化1名(负责管理通知的发放、商务接洽和社区活动策划并协助文员工作);前台接待3名(包括轮休和值班至晚21点)。客户服务部共计9名。

  3、工程维修部设主管1名;设备电工(高压工)2名(主要负责各设备房的巡检、商业广场广告灯具);低压维修电工4名(包括24小时值班、轮休);电梯工1名;泥水工1名。工程维修部共计9名。

  4、护卫服务部设主管1名(按12小时工作制/班编制);下设班长2名;巡逻保安8名(其中楼层巡逻2名/班,外围及商业广场巡逻包括顶岗2名/班);固定岗保安16名(按一期五栋计算,每栋设大堂保安1名或叫门童)。监控中心保安2名(24小时值班制度,晚21点后包括接听客户服务中心电话及智能报警);地下车库车场保安6名暂无(出入口各1名,车场巡查加顶岗1名)。销售中心门口礼仪岗1名。护卫服务部共计36名。

  5、环境部设主管1名;下设绿化工2名;清洁领班1名;清洁工楼层设5名(即每栋1名,按3000-6000平方建筑面积1人计);外围加平台花园、商业广场设3名;机动加顶岗2名;环境部共计14名。

  6、收款员1名(轮休时可由前台接待代收,物业公司设会计一名并向总公司负责)。

  7、样板房按设置1名或两样板房相邻的也可只配置1名。负责引领客户看房和样板房物品的看管、清洁等。

  会所因在建设中未列入此次人员配置内,因前期时业主在二次装修中人员进出较杂,环境容易遭到破坏,所以在人员配置方面按其最大化的要求配置,护卫服务部轮休人员因工作时间问题还未确定需添加。另:购买二楼住宅靠近平台花园的阳台如销售时同意其开设拉闸门也会造成安全隐患,也需添加护卫人员。再因田禾·塞纳河畔属商住结合,在保安管理上只能采取半封闭式管理。

  以上是我个人在现场大致了解后草拟的工作方案,如有不当之处请多给予赐教,实际到场人数可根据实际需要,采取人员分步到位的办法实施。

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