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现代工厂设备管理制度:设备交接班

  现代工厂设备管理制度

  第八部分 设备交接班制度

  1、多班制、一机多人操作的设备,操作工人必须执行设备交接班制度。交接双方应认真填写交接班记录,完成交接手续后应在记录本上签字。

  2、交接人在本班下班前,完成日常作业后,应将本班设备运转情况,故障检修情况填入“交接班记录本”,并向接班人当面交待。如接班人因故未到,可将交接班记录送交上级领导签字。

  3、一班制生产的设备,应在设备发生异常时及时通知维修组。

  4、接班工人必须在上班前十分钟到达交接班地点,对照交接班记录认真检查设备,办理交接班手续,发现问题及时提出,必要时可拒绝接班,并将情况报告上一级领导。

  5、如因交接不清,设备在接班后发生的问题由接班人负责。

  6、值班领导应根据工人的反映,证实记录内容属实后方可接班,发现异常或重大问题应有记录。

  7、维护工人每日必须查看此交接班记录本,了解情况并及时排除故障。

  8、企业管理办公室每季度抽查交接班记录的执行情况,并填写巡检记录。

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  9、交接班记录本不准撕毁,丢失。用完后向车间主任交旧换新。有关内容参照《班组管理标准》执行。

  *参考报表: 《交接班记录本》

  《设备维修记录》

  《巡检记录》

篇2:物业工程设备管理制度:维修班交接班制度

  物业工程设备管理制度:维修班交接班制度

  第二节 维修班交接班制度

  一、着整齐工作服,提前10分钟到达交接班现场。

  二、接班人员必须按规定时间到班,未经履行完交接手续前,交班人员不得离岗。

  三、严格执行作息制度,按时交接班。

  四、严格执行配电室值班制度、交接班制度与各项工作制度。

  五、接班人员应主动询问交班人员上班情况及核查值班记录。

  六、交接班时如发生事故未办理交班手续前,由接班人在班长领导下共同处理。

  七、接班后应立即巡视一遍各值班点,并签署巡查意见。

  八、交接班内容包括:

  1.异常运行和设备缺陷,事故处理情况;

  2.大型工具和材料的完备情况;

  3.交接班时必须严肃认真,接班人要进行全面检查核实。

篇3:物业项目设备管理交接班制度

  物业项目设备管理交接班制度

  1目的和范围

  1.1目的

  本作业指导书明确了yy物业管理公司各管理项目设备管理交接班程序,保证设备管理工作的交接班顺利有序开展。

  1.2适用范围

  各管理项目设备管理当班人员。

  2设备管理交接班内容

  2.1当班人员应按统一安排的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,不能私自调班、顶班。因故不能值班者,必须提前征得领班同意,按规定办理请假手续,才能请假。

  2.2交接班双方人员必须做好交接班的准备工作,准时进行交班。交接班的准备工作包括:查看运行记录;介绍运行状况和方式,以及设备检修、变更等情况;清点仪表、工具;检查设备状况;等等。交班时,双方领班在值班日志上签字。

  3下列情况下不得交接班:

  3.1事故处理未完或重大设备启动或停机时;

  3.2交接班准备工作未完成时;

  3.3接班人数未能达到规定人数的最低限度时;

  3.4领办或由主管指定替代领班的人未到时;

  3.5接班人员有酒醉现象或其他神志不清情况而未找到顶班人时。

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