经营管理难度系数测算方法 -凯发网站

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经营管理难度系数测算方法

  经营管理难度系数测算方法

  为增强高级管理人员绩效考核结果的可比性,对经营管理难度系数测算方法明确如下:

  一、经营管理难度系数的测算因素

  (一)参与经营管理难度系数的测算因素为:资产、销售收入、市场竞争程度、安全环保风险、技术复杂程度、员工及离退休人数等6项。

  (二)为合理确定经营管理难度系数,各测算因素所占比重分配为:20%、15%、15%、20%、15%、15%。

  二、经营管理难度系数的测算公式

  根据各单项测算因素数据,采用回归分析法确定各单项因素的管理难度系数,取值区间为1~1.15。计算公式为:

  经营管理难度系数=∑(ai*ibi×权重i)

  其中,*i为各单项测算因素的数值,ai、bi为对应各单项测算因素的回归方程系数。

  三、经营管理难度系数的数据采集

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  (一)对参与测算经营管理难度系数的资产、销售收入、员工及离退休人数等,以经审计(审核)后的年度数据为准;

  (二)对数值特别小(不足最大值的0.1%)的,该项因素的经营管理难度系数按“1”计算。

  (三)其它测算因素数据,由人事部组织测评得出。

  四、经营管理难度系数的分类确定

  (一)各企事业单位、控(参)股公司的经营管理难度系数,按资产、收入等6项因素加权测算确定。

  (二)机关部门的经营管理难度系数,取一级及以上企业经营管理难度系数的平均值。

  五、经营管理难度系数的动态管理

  (一)年度经营管理难度系数,每年测算一次。

  (二)任期经营管理难度系数,取任期内年度经营管理难度系数的平均值。

  (三)经营管理难度系数的测算因素,可根据考核期重点工作任务需要进行适当调整。

篇2:经营管理部门的安全职责

  经营管理部门的安全职责

  (1)及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示,坚持生产经营与安全的“五同时”原则。

  (2)在保证安全的前提下组织指挥生产经营,发现违反安全生产制度、规定和安全技术 规程的行为,应立即制止并向领导报告,及时通知安全监督部门共同处理,严禁违章指挥。

  (3)在生产经营过程中出现不安全因素、险情和事故时,要果断采取措施,立即报告主管领导并通知有关职能部门,防止事态扩大。

  (4)参加安全大检查,随时掌握安全生产动态,对各单位的安全生产情况及时在生产经营会议上给予表扬或批评。

篇3:a公司经营管理业务主管工作说明书

  a公司经营管理业务主管工作说明书

  一、岗位标识:

  岗位名称:经营管理业务主管 岗位评级:

  职位编码: 直接上级:规划经营部经理

  编 制 人: 审 核 人:

  编制日期: 薪 酬:

  二、工作职责

  1. 概述

  组织并领导经营管理日常工作,确保公司经营管理活动的正常进行,在有关领导的指导下,提升公司经营管理水平和法制化进程。

  2. 工作职责和范围:

  (1)组织人员做好公司日常经营项目审核、工商登记及营业执照的年检等工作;

  (2)组织公司对内经营协议和对外经济合同或协议的文本起草工作,参与公司对外谈判及合同、协议的签订工作,并负责组织谈判前的各项准备工作;

  (3)领导并负责对公司经济合同以及经营管理制度、办法的审核工作;

  (4)负责对下属单位经营管理与经济效益进行总结与分析,组织制订公司经营管理办法或措施,并组织实施;

  (5)负责对下属单位经营业绩的检查、考核与奖惩等工作;

  (6)组织负责处理与协调下属单位与中外各航空公司的业务关系。

  (7)领导并组织公司法制宣传活动以及相关法律教育与培训动活;

  (8)领导组织处理合同纠纷、诉讼、仲裁以及其它法律纠纷工作。

  三、额外职责要求

  (1)组织搜集国内外同业经营管理方面好的思路和做法,在分析的基础上,以报告的形式提交有关领导,供决策使用;

  (2)组织与华北空管局一起制定机场的航线和航班分配计划,并做好计划实施工作;

  (3)监督控制公司无形资产(特别是公司商标权和特许经营项目)的使用,完成对公司无形资产的管理工作;

  (4)完成领导交办的其它相关工作与任务

  四、监督及岗位关系

  (一)所施监督与所受监督

  1. 接受规划经营部部门经理的直接监督和指导;

  2. 对经营管理员的工作进行直接监督和指导。

  (二)本岗位与其他岗位的关系

  1. 外部联系:在日常经营管理活动中,将与工商行政部门、中外航空公司、民航总局、华北空管局等机构发生联系;

  2. 内部联系:对内将与各下属单位、本部门其它项目组、公司其它职能部门发生联系。

  (三)本岗位职务晋升阶梯图

  公司副总经理

  部门经理

  经营管理组主管

  五、工作流程及考核标准

  主要工作内容 工作标准与要求

  1. 组织人员作好工商登记工作和营业执照的年检等工作,组织办理下属单位的经营批件、法人委托书和合同印章等工作。

  2. 组织经济合同或协议的起草工作,并参与经济合作项目的谈判和合同签订过程。

  3. 收集下属单位经营业绩情况,进行分析、指导、考核与奖惩;制订相应的管理制度与办法,并落实。

  4. 收集中外机场的经营管理资料,结合本公司经营情况,分析,并以报告形式定期向有关领导汇报。

  5. 解决或协调下属单位与航空公司的业务问题。

  6. 全面领导公司法制化工作,提高公司法制化水平。 1. 组织合理,并使组内人员工作积极性高涨。

  2. 经济合同或协议应根据经济项目的不同特点而有所区别,还应做到责权明确、文字通畅、内容合法并概括全面。

  3. 经营管理的制度与方法应具有激励性,及时落实,并收集有关执行情况。

  4. 每季度向领导进行汇报,使公司经营管理水平逐步与国际接轨。

  5. 及时(48小时内)将问题协调处理,提高航空公司的满意度;复杂问题,24小时内向有关领导汇报。

  6. 提高有关人员的相关法律知识水平,定期组织法律培训活动,降低法律纠纷案件的发案率。

  六、职务权限

  1. 对公司经济合同的审核权;

  2. 对下属单位经营业绩有检查权、考核权和奖惩权;

  3. 对经营管理制度或措施拥有组织制订权、组织实施权和组织控制权;

  4. 对下属单位与航空公司的业务关系有协调权、建议权;

  5. 对公司无形资产的使用有监督、控制权。

  七、工作条件

  本岗位工作属于智力管理工作,具较轻体力即可;工作环境中的温、湿度适中,无噪声、无粉尘污染,照明条件良好。

  八、工作资历:具备四年以上相关工作经验。

  九、身体条件:从事本岗位工作要求具有健康的体魄,精力充沛。

  十、心理品质与能力要求

  1. 智力:要求思维敏捷,具有很强的学习能力;

  2. 很强语言表达能力和谈判能力;

  3. 对事物的发展变化有较强的分析能力、应变能力和决策能力;

  4. 具有较强的沟通能力和协调能力。

  十一、所需知识和专业技能

  1. 担任本岗位职务所必备的专业知识和专业技能

  (1)掌握企业经营管理理论;

  (2)国家、地区以及民航行业有关经营管理的政策法规;

  (3)法学基础知识;

  (4)经济法与合同法基本知识;

  (5)商务谈判方面的知识与技能;

  (6)民航行业及本公司经营情况和特点;

  (7)外国语方面的知识与技能,应能熟练地运用英语进行口头与书面沟通。

  2. 招聘本岗位员工时应考核的内容

  (1)企业经营管理知识;

  (2)法学基础知识;

  (2)经济法与合同法基本知识;

  (3)英语听说读写技能。

  3. 上岗前所应接受的培训内容

  (1)公司经营情况与特点以及相关政策法规培训;

  (2)商务谈判培训。

  4. 上岗后应进行继续教育训练的内容

  (1)英语训练;

  (2)国内外同业经营管理的新方法与趋势。

篇4:磨系数仪操作规程

  磨系数仪操作规程

  1、接通电源,打开电源开关,检查测试条件是否正确。

  2、用样板取下350mm*135mm的样块。

  3、用样板取下130mm*65mm的样块,以上样块应在同一中心线截取,并在不影响测定位置上标明外理面和非外理面。

  4、将上述说350mm*135mm的样块置于摩擦板上压紧,把膜片置于摩擦板样块上,并粘贴在滑块上,保证样品粘贴牢固平整。(注意:处理面对处理面或处理面对非处理面,非处理而对非处理面)

  5、将固定有试样的滑块轻轻的放在磨擦板的试样上。注意保持滑块同磨擦上的试样位于同一中心线上。

  6、按操作面板上的“id”键进入试验状态后,再按下“test”键进行测试。

  7、测试完成后,按下“enter”键回测试状态。

  8、返回测试状态后,操作面板的显示屏显示试验结果,静磨擦系数和动磨擦系数。

  9、待几组样品都检测完后,按“mem” 键,然后再按显示器“enter”下方的“↑”键,即可查看每组试样的检测结果,如果删除以前记录,按“clear”下方的“↑”键两次即可,取平均值就按“stats”键,按第一次显示试样检测次数,按第二次显示静磨擦系数,再按一次,显示动磨擦系数。

  10、关闭电源,拨出电源插头。

篇5:某单位食品经营管理制度

  某单位食品经营管理制度

  根据《食品安全法》和国家有关法律、法规、规章的规定,现就我单位食品经营管理工作制定如下制度:

  一、进货查验制度

  1、对采购的食品按照法律、法规和食品安全标准履行检查义务,检查食品感官质量和标签;查验是否为国家有关法律、法规禁止销售的食品;查验供货者的许可证、营业执照和食品合格的证明文件。销售进口食品的,查验进口食品的合法证明。销售生鲜食品的,查验上市凭证是否与厦门市生鲜食品安全监管系统信息相符。

  2、对进入商场、超市、食杂店悬挂“总经销”、“总代理”字样牌匾的必须查验是否持有合法有效的授权文书,并将文书复印件留存归档备查。

  3、实行统一配送经营方式的食品经营企业,可以由企业总部统一查验供货者的许可证、营业执照和食品合格的证明文件,进行食品进货查验记录。企业总部向所属经营者提供进货查验的证明。统一配送之外自行采购的食品,建立进货查验记录制度。

  二、索证索票制度

  1、索证:进货时按规定向生产厂家或上级供货商索取“一照二证一报告”。即索取有效期内的营业执照、食品生产许可证、食品流通许可证等证件和质量检验合格报告。对生产厂家或上级批发企业的上述证照及时更新,以保证在有效期内。经营进口食品的,索取进口食品的合法证明。

  2、索票:进货时索取载有食品的名称、规格、数量、生产批号(生产日期)、保质期、供货者名称及凯发网站的联系方式、进货日期等内容的进货票据。即经营预包装食品的应索取按照省工商局统一样式,运用电子台帐软件开具的供货凭证;经营生鲜食品的应索取厦门市生鲜食品安全监管信息系统开具的上市凭证。

  3、食品索证索票后,在指定场所显要位置予以公示,供消费者进行查询及有关部门进行检查。

  三、进销货台账制度

  1、食品批发商建立食品进销货台帐制度,食品零售商建立食品进货台帐制度。

  2、建立食品进销货台帐制度,如实记录食品的名称、规格、数量、生产批号(生产日期)、保质期、供货商名称及凯发网站的联系方式、进货日期等内容,或者保留载有上述信息的票据。

  3、批发商销货时按照福建省工商局统一的供货凭证样式,如实记录食品的名称、规格、数量、生产批号、生产日期、保质期、购货者名称及凯发网站的联系方式、销售日期等,运用电子台帐软件开具供货凭证,凭证格式为三联,第一联存根(批发商销货台账),第二联购货单位(零售商记账凭证),第三联随货同行(零售商进货台账)。

  4、设立一个存放上一级批发商或厂家相关资质和台账的资料柜,按照供货商、进货时间、商品类别等不同,将供货凭证进行分类整理,定期装订成册,落实台账管理。批发商应将供货者的许可证、营业执照和食品合格的证明文件及时扫描到电子台账软件中并上传福建省工商局流通领域食品安全备案数据库。销售生鲜食品的可通过厦门市生鲜食品安全监管信息系统生成和记录进货台帐。

  5、进货查验记录、批发记录或者票据应当真实,不得伪造,保存期限不得少于两年。

  四、质量自检制度

  1、经营生鲜食品的商场、超市、集贸市场、批发市场建立食品质量检测室(台),为主开展水产、蔬菜等食品的检测工作。

  2、设置食品质量检测岗位,配备两人以上专(兼)职食品质量检测人员,购置必要的检测设备,自行开展质量检测。

  3、通过检测,及时发现食品质量问题,经检测不合格的食品进行退市处理,防止不合格食品进入流通环节,并将检测结果及时录入到厦门市生鲜食品安全监管信息系统。

  4、在市场、超市内设立公示牌,对食品质量检测结果进行公示。

  五、不合格食品退市制度

  1、发现经营的食品不符合食品安全标准,立即停止经营,下架单独存放,通知相关生产经营者和消费者,并记录停止经营和通知情况,将有关情况报告辖区工商行政管理机关。在接到有关监管部门关于不合格食品退市通知后,及时按上述规定立即处理,并协助食品生产者执行食品召回制度

  2、对贮存、销售的食品定期进行检查,查验食品的生产日期和保质期,及时清理变质、超过保质期及其他不符合食品安全要求的食品,主动将其退出市场,并做好相关记录。

  六、消费投诉处理制度

  1、在经营场所设立相应机构和人员,处理本经营场所发生的消费者食品投诉。提供食品时向消费者提供有关销售凭证(发票、信誉卡),作出特殊承诺的提供书面凭证。

  2、确定受理后,对消费者的具体投诉内容和要求进行登记、做好投诉人姓名、住址、邮政编码、凯发网站的联系方式、购买食品的日期、品名、牌号、规格、数量、计量、价格、受损害情况、消费者的要求等相关内容的登记记录,并由投诉人签字盖章,将投诉人提供的凭证和有关材料复印存档。

  3、受理消费者食品投诉后,指定具体的工作人员进行调查处理,不得故意拖延或者无理拒绝。负责调查人员首先将企业自身情况调查清楚,结合投诉人意见,分清责任。经营者责任的,按规定或者与消费者约定应当给消费者退货、换货、赔偿的,及时给消费者解决;经营者没有责任,认真向消费者解释清楚。

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