sc物业工程部值班管理规定 -凯发网站

2754

sc物业工程部值班管理规定

  sc物业工程部值班管理规定

  (1)值班人员必须严格坚守岗位,不得私自离岗、串岗。未经批准擅自脱离岗位者,作违反劳动纪律处理;造成损失的,追究其经济责任。

  (2)值班人员必须集中精力,保持警觉,认真工作,不得麻痹大意或做任何与工作无关的事情。

  (3)值班人员必须服从当值主管的安排,听从调配,执行当值主管的工作指令。

  (4)值班人员必须严格执行巡检制度,做到腿勤、眼尖、耳灵、脑活、手快,及时发现隐患,迅速排除故障,保证设备安全动作。

www.pmceo.com-物业经理人

  (5)值班人员外出作业必须随身携带对讲机,保持联络。

  (6)值班人员必须掌握并正确实施应急处理方案。遇突发性事件,应保持冷静,果断处理。

  (7)值班人员必须做好事故现场的保护工作,收集有关数据和原始记录,等候上级到场处理。

  (8)值班人员必须做好当班的工作记录,按栏目要求认真如实填写。

篇2:pm物业工程部值班制度(上墙)

  pm物业工程部上墙制度

  工程部值班制度(上墙)

  1.工程部负责部门值班人员的安排,实行24小时全天制值班。

  2.专业主管/领班负责当班人员的工作调度,并在工程部经理、副经理下班后,有权调度工程部的有关员工,进行设备故障的抢修和突发事件的处理。

  3.值班人员必须坚守岗位,做好设备运行、故障、报修、维修等情况登记,发现问题立即报告值班工程师/领班,根据专业主管/领班的指示进行处理。专业主管应根据报告制度,及时向工程部经理请示、报告。

  4.对于设备故障、报修,值班人员应及时进行处理,并做好维修工作的跟踪检查和记录。

  5.遇到突发紧急情况时,值班人员应进行紧急处置,保证人身和设备安全,减少事故损失,并立即报告专业主管/领班,由专业主管/领班报告工程部经理和公司总值班,听候进一步处理指令。

  6.运行班的设备故障情况必须及时报告专业主管/领班,未能及时解决的应详细汇报和记录故障情况,以便其他值班人员正确判断,进行适当处理。

  7.维修人员在接到紧急事故处理指令后,应携带维修工具以最快的速度赶赴现场进行处理,使损失减到最小。

  8.工程部人员在休息时间,有义务保持公司与之联络的畅通,以便随时联络。

篇3:项目工程部值班制度

  项目工程部值班制度

  为了对施工单位的施工进度工程质量施工安全等进行更好地督促和管理,协调和解决施工中临时出现的问题,工程部实行在建项目值班制度。

  一、从工程开始实施起,工程部员工都必须轮流参加值班;

  二、星期六、星期天、节假日是值班的关键时刻,必须留1~2人值班;

  三、值班人员必须坚守岗位,并保持工程部经理及相关人员的通讯联系;

  四、值班人员因公不在岗时,由工程部经理重新安排人员值班,对值班时出现的各种突发事件和紧急情况进行认真细致的调查核实,并提出合理的切实可行的施工措施并督促实施,并立即向上级主管部门请示汇报;

  五、各专业监理工程师(甲方现场代表)在其负责专业项目实施时,特别是工程的重要部位和质量易波动部位施工时,不论当时是否轮到自己值班,都必须坚守在现场,严格执行监理职责,督促和监督施工单位保质保量完成工程;

  六、专业监理工程师(甲方现场代表)在项目实施期间为确保工程质量、工程进度,达到安全、文明施工,即使晚上通宵值班,第二天也应照常打卡上班,坚守在现场;

  七、增强安全意识,晚上和节假日施工必须重申和强调安全施工,如果出现安全隐患或事故,值班人员应立即按公司文件关于"安全紧急事故处理"的程序进行处理,尽量减小事态发展,避免不利影响;

  八、施工值班时,现场如果出现质量隐患或质量事故,监理工程师(甲方现场代表)必须立即报告工程部经理,并严格按研究的方案处理;

  九、值班人员如果出现离岗、脱岗,导致临时出现的问题未得到及时解决,按公司规定追究值班人员的责任,并按"公司内层层推行过错责任追究制"的规定对值班人员和相关人员处以罚款。

  以上各条款,希望工程部各位员工严格遵守,共同把工程部的工作做得更加出色。

相关文章

网站地图