生产调度部门负责人工作责任制度 -凯发网站

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生产调度部门负责人工作责任制度

  生产调度部门负责人工作责任制度

  □职务

  1.在生产副厂长领导下,贯彻上级有关生产方面的方针、政策,根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求,负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。

  2.根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检查落实。

  3.加强统一指挥,组织并领导全厂生产调度工作,定期召开生产作业会,严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。

  4.负责生产管理制度的起草和修订工作,并督促贯彻执行。

  5.加强在制品、工位器具和工模具管理,定期组织抽查、盘点。

  6.负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订,承接外来修理加工任务。

  7.根据生产计划和生产需要,向工艺、动力、供应等有关部门,提出需要解决的关键问题,并检查其完成情况。

  8.组织安排工厂各级调度人员的业务学习,提高业务管理水平。

  9.做好生产作业统计工作,按时填报生产报表。

  10.根据工厂方针目标展开要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。

  11.完成厂部临时布置的各项任务。

  □职权

  1.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令,并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。

  2.在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整瓷件、附件作业计划和金工模具品种计划。

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  3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任,并向主管厂长报告。

  4.根据生产现场需要,有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。

  5.根据生产计划的要求,有权签订零件加工生产协作方面的合同。

  6.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。

  7.对生产中出现的异常情况有临机处置权,事后应及时向有关领导汇报。

  □职责

  1.对由于计划不周,调度工作不力,影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。

  2.对下达调度命令的正确性负责。

  3.对因管理不善,造成工位器具、工模具和半成品、在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额,致使资金严重积压负责。

  4.对由于管理混乱,所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。

  5.对因指挥不当,造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。

  6.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。

篇2:施工现场项目技术负责人岗位责任

  施工现场项目技术负责人岗位责任

  1、全面主持本项目的技术工作。

  2、贯彻规范、标准、规程的实施,收集、整理有关实施情况,同时推广新技术、新工艺。

  3、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。

  4、对本项目的质量进行规划管理,保证质量目标的实现,同时处理现场技术问题。

  5、参加图纸会审,审理和解决图纸中的疑难问题,碰到大的技术问题,负责和甲方和设计部门联系,妥善解决。

篇3:建设有限公司技术负责人安全生产责任制

  建设有限公司技术负责人安全生产责任制

  一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。结合单位技术情况,制定贯彻实施的具体措施,并检查落实执行情况。

  二、对公司、项目部施工生产中一切安全技术工作全面负责,经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时,必须同时研究、规划、布置、检查、总结、评比安全技术工作。及时研究、处理重大安全技术难题。

  三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时,要贯彻“安全第一、预防为主”的方针,从工程设计的图纸审核、施工方法的确定、施工机械设备、垂直运输机械设备的选用,以及确定脚手架工程的实施方案等每个环节,都要有安全技术措施,要针对性强,实用效果好,成为科学指导施工的技术依据。

  四、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作。不断提高广大职工安全技术水平和预防事故的能力。

  五、对企业存在的重大事故隐患和严重职业危害问题,应列入重大科研项目,有计划、有步骤地下达科研任务,组织力量攻克技术难关,彻底改善劳动条件。

  六、组织学习安全技术操作规程,制定特殊施工工艺的技术措施,督促各项目部在实施和采用新技术、新设备、新工艺时,必须制定相应的安全技术措施。在组织技术鉴定时,必须把安全技术措施、装置列为重要内容。

  七、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时,必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案,同时要检查实施情况。

  八、参加重大伤亡事故的调查,要从技术上分析事故原因,提出技术鉴定意见和改进措施。要经常深入施工现场,检查施工技术措施的落实情况,及时解决施工中的安全技术问题。

篇4:pm公司供应运输部门负责人工作责任制度

  pm公司供应运输部门负责人工作责任制度

  职务

  1.在分管副厂长领导下,认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策,负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划,并按计划做好物资供应工作。

  2.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额,加强资金管理,实行储备资金指标下库,组织处理超储积压物资,保证储备资金的合理使用。

  3.负责制定材料(含包装材料)、燃料供应定额,严格按定额(或限额)发料,主要生产用料送到车间。

  4.根据设备动力科提报的计划,负责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作。

  5.加强仓库管理,定期组织盘点,对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任,提出处理意见。

  6.掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情况,按时编报物资供应统计报表及分析报告。

  7.按照国家的能源政策和法令,负责制订工厂节能工作的长远规划和年度计划,加强能源管理,监督能源的合理使用,不断提高能源利用率,按时填报能源统计报表。

  8.加强废旧物资的管理,做好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对外处理等工作。

  9.做好本科所属运输车辆的管理和维修保养工作,完成工厂物资运输任务,保证行车安全。

  10.加强安全防火的教育和管理。

  11.根据厂长方针目标展开要求,负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。

  12.负责完成厂部临时布置的各项任务。

  职权

  1.在计划范围内,有权代表工厂签订材料、工具、备件等物资订货合同。

  2.有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。对各部门不合理使用物资或盲目储备,有权制止。

  3.有权监督、检查各部门能源管理和能源消耗情况。对浪费能源的行为,有权制止和提出处理建议。

  4.有权处理多余积压物资和废旧物资。对各单位擅自处理废旧物资,有权予以制止。

  5.在不影响生产的前提下,有权对外进行物资调剂。

  6.有权要求各部门按期提供有关的计划、各类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其它有关资料。

  7.有权调配运输车辆。

  8.对本科下属人员的调动、奖惩、晋级有建议权。

  职责

  1.对物资供应计划编制不周或物资供应不及时,影响工厂计划任务的完成负责。

  2.对供应物资的品种、规格、质量不符合要求,影响生产、工作负责。

  3.对由于执行制度不严,盲目采购,造成物资超储积压浪费,影响资金正常周转负责。

  4.对能源管理不善,使用监督不严,造成浪费,完不成上级下达的能源节约计划指标负责。

  5.对由于管理不善,工作失职造成物资(含包装材料)损失或毒品外溢、丢失负责。

  6.对由于教育不够,本科人员发生违反政府法令或财经纪律,不遵守市场规定或徇私处理物资,给工厂造成不良影响或经济损失负责。

  7.对由于忽视安全教育、措施不力,造成人身、设备、交通安全和火灾事故负责。

  8.对采购进厂的已淘汰或即将淘汰的物资负责。

  9.对本科方针、目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。

  10.副科长协助科长工作,并对科长布置的工作负责。

篇5:公司生产调度部门负责人工作责任制度

  公司生产调度部门负责人工作责任制度

  职务

  1.在生产副厂长领导下,贯彻上级有关生产方面的方针、政策,根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求,负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划,并组织检查、落实和考核。

  2.据新产品试制计划和生产技术准备综合计划,负责编制本部门生产技术准备计划,并组织检查落实。

  3.加强统一指挥,组织并领导全厂生产调度工作,定期召开生产作业会,严格按生产作业计划进行督促、检查,对生产过程中出现的问题,及时协调平衡,搞好均衡生产。

  4.负责生产管理制度的起草和修订工作,并督促贯彻执行。

  5.加强在制品、工位器具和工模具管理,定期组织抽查、盘点。

  6.负责办理全厂工艺性对外委托协作和产品零件的外委外购合同的签订,承接外来修理加工任务。

  7.根据生产计划和生产需要,向工艺、动力、供应等有关部门,提出需要解决的关键问题,并检查其完成情况。

  8.组织安排工厂各级调度人员的业务学习,提高业务管理水平。

  9.做好生产作业统计工作,按时填报生产报表。

  10.根据工厂方针目标展开要求,负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。

  11.完成厂部临时布置的各项任务。

  职权

  1.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令,并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。

  2.在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整瓷件、附件作业计划和金工模具品种计划。

  3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况,对不执行决议而影响进度者有权追究责任,并向主管厂长报告。

  4.根据生产现场需要,有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。

  5.根据生产计划的要求,有权签订零件加工生产协作方面的合同。

  6.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。

  7.对生产中出现的异常情况有临机处置权,事后应及时向有关领导汇报。

  职责

  1.对由于计划不周,调度工作不力,影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。

  2.对下达调度命令的正确性负责。

  3.对因管理不善,造成工位器具、工模具和半成品、在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额,致使资金严重积压负责。

  4.对由于管理混乱,所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。

  5.对因指挥不当,造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。

  6.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。

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