安全生产管理组织保障制度 -凯发网站

5356

安全生产管理组织保障制度

安徽省宁国市正安建材责任有限公司

安全生产组织保障

梅林镇沙埠村石灰窑村民组

安全生产组织保障制度

为促使安全生产管理有组织上的保障,使我施工单位的安全生产管理工作始终受于受控状态,保证生产安全,特制定本制度。

组织保障主要包括两方面:一是安全生产管理机构的保障;二是安全生产管理人员的保障。

一、各基层分公司应建立健全安全生产管理机构,设置安全管理职能部门,指定安全负责人,该人员必须具备与本职工作相适应的安全生产管理知识和能力。与集团公司安全技术部对口,行使安全管理职能。

二、基层分公司安全管理职能机构应认真履行自身职责,自行组织安全检查活动,督促整改各类安全事故隐患。监督项目工地安全责任制的落实情况、确保安全措施经费的有效使用等各项工作,并支持配合集团公司做好各项安全管理工作。

五、专职安全生产管理人员应做到持证上岗。独立行使施工现场的安全监督检查职责,发现安全隐患应要求及时整改,情况严重的,有权责令暂时停止施工,并及时向项目负责人报告。

六、施工现场严格杜绝安全管理人员只挂名不到位现象。

七、集团公司安全技术部各类形式的安全检查,基层分公司安全负责人及施工现场安全员必须在场,接受集团公司提出的隐患整改建议及要求。

八、未建立安全管理机构、施工现场未配备专(兼)职安全管理人员按安全保密生产奖罚制度进行相应处理。

(一)、生产管理

1、树立“安全第一”的思想,在编制年、季、月生产计划时,应保障安全与生产工作协调一致,组织均衡生产。

2、对于改善劳动条件,以及为施工生产提供安全防护设施设备的工作项目,应做为正式工序,纳入生产计划优先安排。

3、检查生产计划实施情况的同时,要检查安全防护设施设备是否按照生产工序正常施工,并检查施工现场管理是否符合文明安全工地标准。

4、在生产与安全发生矛盾时,生产应服从安全工作的需要,在保证安全的前提下组织生产。

(二)、技术

1、认真贯彻执行安全技术规范和安全操作规程,保障在施工生产中的安全技术措施的制定与实施。

2、在编制和审查施工组织设计或方案的过程中,应在每个环节都贯穿安全技术措施,对确定的施工方案,要检查实施过程。遇有方案变更,应及时组织修定。

www.pmceo.com-物业经理人

3、在检查施工组织设计或施工方案实施情况时,要同时检查安全技术措施的实施情况。对施工中涉及安全方面的技术性问题,应及时提出解决办法。

4、对新技术、新材料、新工艺,应制定相应的安全技术措施和安全操作规程。

5、对改善劳动条件,减轻笨重体力劳动、消除噪声等职业安全卫生的技术治理进行研究解决。

6、参与伤亡事故和未遂事故中技术性问题的调查,分析事故原因,从技术上提出防范措施。

(三)、安全生产管理

1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规,宣传贯彻企业各项安全生产规章制度,并监督检查执行情况。

2、制定定期安全生产工作计划和方针目标,并负责贯彻实施。

3、协助领导研究企业安全动态,组织调查研究活动,编制研究报告,制定或修改安全生产管理制度,负责审查本企业制定的安全操作规程,并对执行情况进行监督检查。

4、协助领导组织本企业安全生产活动,宣传安全生产法规,提高全体施工生产人员的安全生产意识。

5、组织本企业安全生产培训教育工作,定期对各单位主管生产的负责人、项目经理、外省市施工队伍负责人和外省市施工队伍务工人员进行安全生产培训教育和考核。组织违章人员学习班,负责审查特种作业人员培训教育和持证上岗负责组织复工和转岗人员的安全教育。

6、建立定期安全检查制度。公司每季度组织一次安全生产和文明施工检查,公司所属各单位、施工现场每半月组织一次安全生产检查。

7、安全生产和文明施工检查中,遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时,有权制止违章,停止施工作业,或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时,有权指挥危险区域内的人员撤离现场,并及时向上级报告。

8、安全生产监督管理人员,有权随时进入

所辖范围内的施工现场进行检查,任何单位和个人不得拒绝接受检查,检查人员发现事故隐患均应签发“隐患通知单”,并由受检查单位项目负责人签字确认,组织整改,按时限要求及时反馈整改情况。

9、安全生产监督管理人员有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查,发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。

10、参加施工组织设计(或施工方案)的会审,对其中的安全技术措施签属意见,由编制人负责修改,并对安全技术措施的执行情况监督检查。

11、参加生产例会,掌握施工生产信息,预防、预测事故发生的可能性,提出防范建议,参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。

12、参加各种脚手架的安装验收,及时发现问题。监督有关部门和人员落实解决。

13、审核鉴定专控劳动保护用品,并监督使用情况。

14、参加伤亡事故的调查,进行事故统计、分析,按规定及时上报,对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。

篇2:工程项目安全生产管理机构组织保障

  工程项目安全生产管理机构组织及保障

  1、管理机构组织

  健全和完善各类安全管理出帐,强化安全管理软件资料工作。包括:安全责任制,安全教育,施工组织设计,分部(项)工程安全技术交底,特殊作业持证上岗,安全检查,班前安全活动,遵守章纪,工伤事故处理,施工现场与安全标志,外包制与外包工管理,有关合同和协议。

  建立现场安全、文明施工领导小组项目经理为安全生产活动小组长。在生产施工过程中,贯彻执行各项标准规范、整改;组织宣传学习各条例,制度、方针政策和法规。检查纠正、整改施工中人的不安全行为和物的不安全状态。应用现代科学知识和工程技术去研究,分析生产系统和作业中各环节固有的及潜在的不安全的因素,进行定性,定量的安全性,可靠性评价,并采取 有效对策,控制及消除隐患,对施工中安全生产工作进行班前、班后的检查、预测、预防、预报、加强管理保证该工程工人的生命安全,生产安全。

  安全管理示意图

  安全生产责任保证体系

  2、活动领导小组:

  组长:项目经理z。

  副组长:施工员z、专职安全员z等。

  成员:各班组成员z。

  安全员土方人工班长(具体执行人)-组员(具体操作人)

  项施工员设备作业班长(具体执行人)-组员(具体操作人)

  目质检员泥水砼班长(具体执行人) -组员(具体操作人)

  经材料员水电班长(具体执行人)-组员(具体操作人)

  理成本核算员普工班长(具体执行人)-组员(具体操作人)

  后勤保洁司机班长(具体执行人)-组员(具体操作人)

  3、岗位责任制:

  ⑴、项目经理责任制:

  ①、贯彻执行各项安全生产规章制度;

  ②、配备足够安全技术人员;

  ③、组织施工项目中的安全教育;

  ④、每星期召开一次安全生产会仪,开展安全施工交流活动,作好日记;

  ⑤、组织解决施工现场发现隐患。

  ⑵、安全员责任制:

  ①、开展全部职工安全活动和安全教育;

  ②、监督施工过程中的安全生产,纠正违章作业;

  ③、配合有关部门排除安全障碍;

  ④、监督好劳保用品质量和使用。

  ⑶、技术负责人责任制:

  ①、制定安全生产措施和安全生产方案;

  ②、监督安全生产措施的落实;

  ③、解决施工中安全问题。

  ⑷、施工员责任制:

  ①、提出合理安全生产计划;

  ②、组织施工安全技术措施实施;

  ③、保证进场施工人员技术素质;

  ④、控制不必要加班加点,保证劳动逸结合。

  ⑸、机械员责任制:

  ①、保证各类机械正常运行;

  ②、监督机操工持证遵章作业。

  ⑹、消防员责任制:

  ①、保证消防设施齐全有效;

  ②、消除火灾隐患。

  ⑺、材料员责任制:

  ①、提供必需劳动用具及用品;

  ②、保证劳动用品用具收验。

  ⑻、管理员责任制:

  ①、保证财务安全合理安排项目经费;

  ②、确保工人生活基本条件、确保工人健康。

  ⑼、作业人员必须遵守安全纪律:

  ①、没有安全技术措施和安全交底不准作业;

  ②、不按规定使用安全劳动保护用品不准作业;

  ③、安全设施未配备齐全有效不准作业;

  ④、危险作业时末采取有效安全措施不准作业;

  ⑤、发现事故隐患未排除之前不准作业;

  ⑥、非特种作业人员不准从事特种作业;

  ⑦、对机械性能不熟悉不准使用;

  ⑧、机电设备安全防护装置不齐全不准作业;

  ⑨、新工人没经培训或培训考试不合格者不准上岗作业。

篇3:施工场内外交通组织保障交通措施

  施工场内外交通组织及保障交通措施

  1、场外交通组织及保障交通措施

  (1)在场内警卫人员中专职分配两名得力的警卫负责与施工现场外单位与部门运输车辆的各项事宜。

  (2)凡进入施工现场的车辆至学校大门口登记完毕后,由专职组织交通的警卫人员按规定的路线引路指引进入施工现场内。卸料完毕后再由该专职警卫人员带出学校大门外,以确保进出施工现场的车辆均能顺利、平安地按规定的路线进出施工现场。

  (3)专职警卫人员负责将掌握的车辆交通方面的信息每天及时传递至项目部相关部门,如材料采购部门和工程部等。以便涉及交通运输的相关部门能够提前作出安排。

  2、场内交通组织及保障交通措施

  (1)施工现场设立一个主入口,其余不再设大门,以便统一管理。

  (2)在主入(出)口处设置专门的洗车台,由专人负责出现场车辆的冲洗工作。

  (3)场内如临时道路平面布置图所示设置交圈的临时施工道路,道路采用c20混凝土200厚铺设,宽6.0米,在道路两侧设置临时排水沟,以确保交通畅通及文明施工。

  (4)由专职安全人员负责指挥场内车辆的交通运输工作,确保场内交通安全、便利、快捷。

篇4:项目施工组织机构高效运作保障措施

  项目施工组织机构高效运作保障措施

  一、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

  二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。

  三、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。

  四、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。

  五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。

  六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。

  七、实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。

篇5:工程项目施工组织机构高效运作保障措施

  工程项目施工组织机构高效运作保障措施

  1.根据****建筑工程公司标准《人力资源管理程序》

  业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

  2.按照****建筑工程公司标准《质量环境职业健康安全管理手册》

  (hjb/qeohs/m),建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,并按照《人力资源管理程序》(hjb/qeohs/p03)规定定期对各专业进行能力测评和意识评价。

  3.强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员人会议,检查工作质量。

  4.建立处长现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。

  5.按照《信息沟通与协商控制程序》(hjb/qeohs/p21),每天下午召开由现场负责人主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及各劳务供方负责人参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。

  6.用工管理严格执行《劳务供方选择控制程序》(hjb/qeohs/p09)规定,****建筑工程《20**年度合格劳务供方名册》中选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,并按照规定对选用劳务供方进行考核,确保工期的按时和提前完成。

相关文章

网站地图