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民办中学行政会议制度

  波扬民办中学行政会议制度

  学校行政会议是由校长主持召开的校内各部门负责人参加的联席会议。学校行政会议要对学校重大事项和日常工作进行讨论,研究实施方案并负责对工作落实情况的督查与反馈总结,以促进学校各部门协调运转,确保学校工作计划和各项任务的顺利完成。

  一、学校行政会议一般每周召开一次。必要时可召开行政扩大会议。

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  二、学校行政会议坚持民主集中制,在行政会议上,倡导畅所欲言、勇于开展批评和自我批评的作风。

  三、行政会议通过的各项决定由责任部门或指定人员负责实施,并按时向校长或行政会议报告实施情况。

  四、行政会议由专人记录并存档。

  五、参加学校行政会议人员必须恪守有关的组织原则。

篇2:路桥工程学院会议考勤和调代课管理制度

路桥工程学院会议考勤和调代课管理制度

  为了全面提高路桥工程学院工作作风,加强路桥工程学院会议制度和调代课的规范管理,经路桥工程学院院务会议研究决定,对学校和路桥工程学院组织召开的会议实行严肃考勤制度,采取严格会议登记制度,对任课老师调代课进行规范管理,具体内容如下。

  一、会议考勤管理

  1、适应对象:路桥工程学院全体教职工。

  2、考核方式:采取严格考勤登记制度。即对参加会议的人员实行会议出勤登记。具体由院办公室主任责成周芸老师负责。

  3、请假制度:教学线请假由院长审批,学生线请假有书记审批,并在三天之内办理相关手续。路桥学院设计专门请假条,严格审批制度。

  4、处罚决定:

  (1)对无故不参加学校和路桥工程学院组织召开会议一次扣目标奖200元。

  (2)因工作需要(如出差、监考)请的事假作为公假进行处理,不扣目标奖和扣分处理。

  (3)因私事、病假事先请假办理手续的不扣目标奖;没有事先办理请假手续的每次扣目标奖100元。

  (4)任何一位教职工一学期只准请假(事、病)1次,超过一次扣目标奖50元,并严格考勤登记。

  二、调代课管理

  1、适应对象:路桥工程学院全体教师。

  2、调代课要求:一个学期一位老师因私事调代课不超过两次。

  3、调代课办理:调代课必须事先到教学干事办理相关手续,以李振副院长签字为准。

  4、处罚决定:

  (1)因私事调代课超过两次,每一次扣0.5分

  (2)私自调代课属于a等教学事故扣2分。

篇3:路桥工程学院团学会会议制度

  路桥工程学院团学会会议制度

  1、团学会的会议应遵循高效务实,切实解决问题的原则。 团学会会议分部长以上级会议、各部门内部工作会议和为处理相干事情相干部门参加的会议。

  2、部长及以上会议每两周召开一次,总结上两周工作,讨论团学会近期工作方向和重点。

  3、部长及以上会议由秘书长记录,每次会议记录整理后由团学会负责老师存档。

  4、各部门副、正部长安排本部门定期召开会议,时间地点自定,并指定专人做好会议记录,记录由副、正部长签字后,交负责老师备案,并由负责老师在每两周部长级会议上呈交团总支副书记、学生会主席、副主席批阅。

  5、与会者签到,有事需向部门负责人请假,不可无故缺席、迟到。

  6、若遇特殊情况,也可临时召开各种会议,会后向负责老师通报情况,记录交负责老师备案。

  7、会议进行过程中,与会者应自觉将随身携带的手机关闭,以保证会议正常进行。会议鼓励发扬民主、自由发言,但要严肃认真,切实有效,言简意赅。

篇4:师范学院校长办公会议制度

  师范学院校长办公会议制度

  为了进一步完善校长负责制,促进学校日常行政工作的科学化、制度化、规范化、提高领导水平和工作效率,结合学校的实际情况,特制定本制度。

  一、总则

  1、校长办公会议是研究、审议、决定学校行政工作方面重要问题的会议。

  2、校长办公会议由校长召集并主持。

  3、校长办公会议由校长、书记、副校长、副书记等校级领导参加,办公室负责人列席会议并负责记录

  二、会议的主要内容

  1、传达贯彻落实上级有关指示、文件、会议精神。

  2、就学校重大问题和重大事项拟订工作方案和处理意见。

  3、研究决定学校日常行政工作中的重要问题。

  4、审议学校行政规章制度。

  5、听取各行政职能部门的工作汇报。

  6、研究决定一般行政奖惩事项。

  7、讨论、决定校长认为需要研究的其他问题。

  三、会议议题的提出与确定

  1、校长办公会议的议题一般由校领导提出,经办公室汇总,由校长审定。

  2、学校一般行政工作由分管领导负责处理,重要事项向学校主要领导请示后处理。提交校长办公会议研究的议题应确有必要。

  3、牵涉多个部门的议题,办公室可配合主办部门一起协调,特别重要或复杂的事务请分管校领导协调,经协调并取得基本一致意见后,方能提请校长办公会议研究。

  4、对需在校长办公会议研究决定的问题,主办部门应在充分调查研究的基础上,提出明确、具体、可行的方案,送分管领导审定,有的问题应提出两个以上可供比较的方案。涉及面广的重要事项,应在会前征求有关方面的意见,必要时应召开专题会议进行研究、协调。业务性强的重要事项,应组织专家进行论证、评估,提出可行性报告。

  5、涉及重大问题的议题,会前主办部门除向分管领导汇报外,还应向学校主要领导汇报并征得其原则同意。

  6、规章制度类的议题,应先送办公室进行文字整理,再提请校长办公会议研究。

  7、须进行较长时间准备的议题,可提前提出作为预备议题,以便校领导了解有关情况,加强协调,为会议顺利作出决定创造条件。

  8、提请校长办公会议研究的议题,主办单位除应备妥有关材料、文件外,还应对议题作出简要书面说明,其内容主要包括议题背景思路、政策依据、需要会议研究决定的问题等。会议一般不研究临时动议。

  9、已确定在校长办公会议研究的议题,先由议题主办单位准备好议题材料、说明、方案,并在会议召开前3天送办公室,办公室将有关材料汇总整理后于会前2天分送与会成员,以便与会人员提前了解会议内容,做好发表意见的准备。

  四、议决的做出和执行

  1、校长办公会研究决定问题,应充分发表意见,努力使认识达到一致,在此基础上,由校长作出决定。会议就议题进行研究、作出决定,分管校领导应在场。对听取情况汇报类议题,可根据需要提出指导性意见和要求,必要时再提交会议研究。

  2、校长办公会议研究决定的事项,由办公室负责进行记录并形成会议纪要,由分管领导协调相关职能部门执行或行文下发。

  3、学校领导成员应维护和执行校长办公会议作出的决定。校长办公会议决定的事项,要明确责任单位和责任人,有关负责人要和单位应积极配合,通力协作,采取切实有效的措施,确保落到实处。

  4、校长办公会议的决定一经作出,不能随意变更。确需对决议作变更时,须由校长办公会议复议后重新作出决定。情况紧急时,以校长意见为准。

  5、会议决议的传达要严格按照会议明确的范围和要求进行,不得随意改变会议决议内容。

  6、会议决议的落实由办公室负责督促和检查,并向校长汇报。

  五、会议的要求

  1、校长办公会议是校领导的主要工作例会之一,与会人员应准时参加。因故不能参加会议的校领导应在会前请假,并尽可能通过书面形式表达对议题的意见。

  2、为保证与会人员集中精力讨论问题,会议期间除了紧急情况外一般不处理其他事务。各单位却有要事须向有关领导请示、报告的,应先与办公室联系,由参加会议的校办工作人员负责转达。

  3、与会人员要严格遵守保密纪律,不得将会议内容、讨论情况及决议内容向外泄露。

  六、附则

  本制度由办公室负责解释,自公布之日开始实施。

篇5:一中行政办公会议制度

  沂临一中行政办公会议制度

  为了进一步加强对学校全局工作的统一领导,坚持依法办学,依法行政,提高学校办学能力,促进学校日常行政工作的规范化、制度化、科学化建设,根据学校实际,特制定本制度。

  一、与会人员

  学校领导班子成员、中层干部。其他与会人员视会议内容确定。

  二、会议程序

  1.行政办公会议采取定期制,根据学校计划、工作部署和推进情况灵活安排。会前,由办公室将会议时间、地点及主要内容通知与会人员。

  2.各处室、年级凡需要提交行政办公办公会议研究、决定的问题,应提前将提交问题形成书面材料,经主管校领导签署意见后形成议题,交办公室列入会议议程。

  3.行政办公会议由校长主持,也可委托其他领导主持。办公室负责人以书面或口头形式逐一提出需要研究、决定或通报的议题,学校分管领导或处室、年级负责人介绍有关情况,由大会对议题进行研究、讨论、决定。

  三、会议纪律

  1.与会人员要按时出席会议,由办公室严格考勤。确因特殊情况不能参加会议的,向分管领导和办公室请假。

  2.会议期间,与会人员自觉维护会议纪律,不得谈论与议题无关的话题,一般情况下不外出会客,关闭通讯工具,集中精力、集中时间研究讨论问题。

  3.严守会议秘密。对于领导的讲话、插话、会议决定等,涉及机密或会议未做出决定暂需保密的,与会人员不得传播和扩散。

  四、会议议题

  1.传达、学习国家有关政策和法律法规、上级重要指示决定,研究贯彻落实措施。

  2.讨论落实校学校党委决定的重大问题的实施意见和具体措施。

  3.讨论、决定学校向上级部门的重要请示、报告。

  4.研究学校年度工作计划的实施、学期工作安排。

  5.组织实施教学活动、教科研活动,制定和实施教师队伍建设规划等。

  6.讨论落实加强思想政治工作,组织引导教职工结合本职工作开展“教书育人、管理育人、服务育人”活动等。

  7.讨论、决定实施年度财务预算、基本建设项目,加强财务管理和审计监督。

  8. 听取、审议各处室、年级重要工作汇报,指导、协调各部门重要工作的组织、实施。

  9.讨论、处理教代会提出的有关提案,研究关系师生员工切身利益的重大问题。

  10.处理、决定学校日常工作中需要讨论的重大问题,通报学校有关工作情况。

  五、会议记录

  由办公室负责记录。记录内容为与会人员、会议议题、与会人员发言内容和作出的决定等,重要事宜应形成会议纪要,下发有关部门或人员。

  六、会议落实

  1.有必要形成会议纪要时,办公室负责在会后两日内整理出《行政办公会议纪要》,由该次会议主持人审定后,在三日内送参加办公会全体成员和有关职能部门负责人。

  2.会后,办公室负责根据会议决定,与有关处室、年级联系,对落实决定的工作进行督促,并及时汇报工作进展情况和存在的问题。

  3.有关行政办公会议的所有文件,包括会议通知、会议记录、会议纪要,要妥善保存。

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