保洁工作会议安排方案 -凯发网站

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保洁工作会议安排方案

  保洁工作会议安排方案

  在保洁作业中,需要召开以下几种会议,包括保洁工作例会、保洁培训会、保洁质量评估会和保洁改进会。

  一、保洁工作例会

  1. 目的:

  保洁工作例会旨在对保洁工作进行汇报、总结和协调,在团队之间建立有效的沟通渠道,确保保洁工作的顺利进行。

  2. 参会人员:

  保洁部门主管、部门经理、保洁员及相关部门的项目负责人等。

  3. 频次:

  保洁工作例会一般以每周为频次进行,具体安排可根据保洁工作的需要进行调整。

  4. 会议内容:

  (1)保洁工作进展汇报:参会人员需向主管和经理汇报本周的工作进展、遇到的问题以及解决措施。

  (2)工作计划安排:讨论下一周的工作计划安排,确定重点工作和任务分配。

  (3)问题解决:针对上周遇到的问题进行分析和解决,确保问题及时得到解决。

  (4)经验分享:保洁员可以分享他们在工作中发现的好的经验和方法,促进团队之间的学习和进步。

  (5)评估目标达成情况:检查上周制定的目标是否达成,并对未达成的目标进行讨论和分析,找出改进的方法。

  二、保洁培训会

  1. 目的:

  保洁培训会旨在提升保洁员的专业知识和技能,增强他们的工作能力,以提高整体的保洁质量。

  2. 参会人员:

  保洁员和相关部门的培训师、主管等。

  3. 频次:

  保洁培训会一般以每月或每季度为频次进行,具体安排可根据培训计划进行调整。

  4. 会议内容:

  (1)专业知识培训:针对保洁工作中涉及的专业知识进行培训,包括清洁用品的使用方法、清洁工具的操作技巧、各种清洁工作的标准等。

  (2)工作技能培训:培训保洁员在特定场所进行保洁工作时需要注意的事项,如医院、学校、办公楼等的不同清洁要求。

  (3)安全培训:培训保洁员在工作中的安全意识,包括防止意外事故的预防和处理方法。

  (4)经验分享:保洁员可以分享他们在工作中遇到的问题和解决方法,促进团队之间的学习和进步。

  三、保洁质量评估会

  1. 目的:

  保洁质量评估会旨在对保洁工作的质量进行评估和反馈,发现问题并及时采取措施进行改进,以提高保洁质量。

  2. 参会人员:

  保洁部门主管、项目负责人、相关部门的负责人等。

  3. 频次:

  保洁质量评估会一般以每季度为频次进行,具体安排可根据保洁工作的需要进行调整。

  4. 会议内容:

  (1)保洁质量评估报告:由保洁部门提供保洁质量评估报告,对上季度的保洁工作进行分析和评估,发现存在的问题和改进建议。

  (2)问题讨论和解决:分析评估报告中的问题和改进建议,讨论凯发网站的解决方案,并明确责任人和时间节点。

  (3)质量目标制定:根据问题讨论和解决的结果,制定下一季度的保洁质量目标,并明确责任人和考核方式。

  (4)优秀表彰:对在上季度表现优秀的保洁员进行表彰,激励团队成员努力提升保洁质量。

  四、保洁改进会

  1. 目的:

  保洁改进会旨在对保洁工作中存在的问题进行分析和改进,通过经验交流和凯发网站的解决方案的讨论,提升保洁工作的效率和质量。

  2. 参会人员:

  保洁部门主管、部门经理、保洁员及相关部门的项目负责人等。

  3. 频次:

  保洁改进会一般以每季度为频次进行,具体安排可根据保洁工作的需要进行调整。

  4. 会议内容:

  (1)问题分析:参会人员对上季度保洁工作中遇到的问题进行分析,并找出问题的原因。

  (2)凯发网站的解决方案讨论和制定:通过集体讨论,找出解决问题的方案,并明确责任人和时间节点。

  (3)方案实施和效果评估:根据制定的凯发网站的解决方案进行实施,并对改进效果进行评估。

  (4)经验分享:保洁员可以分享他们在问题解决过程中积累的经验和方法,促进团队之间的学习和进步。

  五、安全培训会议

  1. 目的:

  安全培训会议旨在提升保洁员的安全意识和应对紧急情况的能力,以确保他们在工作中的安全。

  2. 参会人员:

  保洁员和相关部门的安全负责人、培训师等。

  3. 频次:

  安全培训会议一般以每季度为频次进行,具体安排可根据安全培训计划进行调整。

  4. 会议内容:

  (1)安全规章制度培训:详细介绍保洁员需要遵守的安全规章制度,如戴防护手套、穿防滑鞋、正确使用清洁剂等。

  (2)紧急情况应对培训:培训保洁员在发生火灾、意外事故或其他紧急情况时的应急处理方法,如报警、逃生通道和灭火器的使用等。

  (3)危险源识别培训:培训保洁员识别工作环境中的危险源,并指导他们如何避免危险和减少事故的发生。

  (4)安全意识提升:通过案例分析和教育视频等形式,增加保洁员的安全意识,使他们能够主动避免潜在的安全隐患。

  (5)应急演练:组织模拟实战演练,让保洁员亲身体验紧急情况时的反应和处理能力,提高应对能力。

  通过安全培训会议的召开,能够提高保洁员的安全意识和应对能力,使他们能够在工作中时刻保持高度的警惕性,确保工作场所的安全。

  通过以上五种会议的召开,可以确保保洁工作的顺利进行,并不断提升保洁员的工作能力和保洁质量。

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篇2:公司团委工作会议讲话稿

  公司团委工作会议讲话稿

  团员青年朋友们:大家下午好!一年一次的公司团委工作会议议程都已全部完成。在此,我对做好今年团员青年工作谈些看法。

  **年,是“**”的开局之年,也是建党90周年和辛亥革命100周年纪念,也是西藏和平解放60周年,我国正处在发展的“战略机遇期,改革关键期,矛盾多发期(利益诉求的多样化)。今年,也是中国共产主义青年团成立89周年,中央开展“创先争优”活动的第二年,广汽共青团的“团队发展年”和公司成立3周年,按照集团张房有党委书记兼董事长“肯定新成绩,正视新问题,研判新形势,积聚新动力,迎接新发展”的指示,围绕集团党委对共青团提出的“锻铸灵魂,造就技能,修心健体,成就事业”的任务要求,结合“创先争优”活动的开展,对公司团委提出努力“打造四个力”。

  (一)促进公司发展要有助推力。共青团作为党的助手、后备军和生力军,朝气蓬勃。开展工作要以“创先争优”活动为主线,以争创“青年文明号”、“青年岗位能手”活动为载体,坚持“以青年员工为本,与产品质量为先,以营销服务为上,以稳定安全为重”为目标,以“我与广乘共奋进”为动力,全力推动公司的科学发展、跨越发展、和谐发展,使公司发展始终做到“四个坚持”,即:坚持走自主发展之路,坚持走至精志广之路,坚持走绿色环保之路,坚持走共建共享之路。

  (二)团结青年员工要有凝聚力。团结青年员工,要以思想凝聚带动组织覆盖,以团干的队伍建设带动青年团员的队伍提升,,打铁先要自身硬,要强素质,实基础,重点开展“驰骋未来”的青年读书接力活动,以积极推动创建学习型组织为方向,用***的理论统一青年员工的思想;以“读书漂流”活动及广泛开展团员青年喜闻乐见的文体活动为内容,为公司“职工书屋”开展“学习助成长,实践促发展”的捐书、读书演讲比赛(“五四”青年节)。

  一方面,开展读书活动重点要在“高、广、深、速”四字上下功夫。

  “高”,就是要提高学习层次,使自己的知识结构不断从过往经验型向科学性转变,站的高,才能看得远。

  “广”,就是要不断拓宽学习领域,使知识结构从单一型向综合型转变。

  “深”,就是要增强学习深度,使知识结构从表浅型向精专型转变。理论深度越深,基础就越牢固,工作起来也就更扎实。

  “速”,就是要加快知识的更新,使知识结构从传统型向向现代型转变,转变一定要快,不换思想就换人。

  另一方面,要以社会主义的价值观统一思想,凝聚团员青年员工。团组织要强调以精神聚众,提倡什么?反对什么?弘扬什么?抑制什么?要旗帜鲜明。最基本的是要把团员青年统一到“党的助手和后备军”上来,年轻人一定要有信仰,志存高远,所谓“将军赶路,不抓小兔”就是这个道理。

  (三)服务团员青年要有亲和力。管理对管理者而言是主动的,相反被管理者就是被动的。而服务则被服务者得到的结果是主动的,他会想这本身就是我应得的。因此,团组织对团员青年员工的管理,应将主动管理变为主动服务。每位团员青年来到一个组织,他本身在单位就有自己的本职工作,作为团的干部,在服务管理工作上,就应更多些以青年员工为本的人性化、人文化的关爱,主动依靠青年团员开展工作,多一些亲和力,切实做到晓之以理,动之以情。具体就是“四少四多”:少一些精英意识,多一点草根精神;少一些机关作风,多一点基层简朴;少一些自我标榜,多一点以人为师;少一些唯上心态,多一点青年情怀。

篇3:街道各部门在上半年工作会议表态发言稿

  街道各部门在上半年工作会议表态发言稿

  尊敬的各位领导、同志们:大家好!

  刚才聆听了张书记的讲话,我们经济发展服务中心全体人员,深受鞭策,备受鼓舞。张书记为街道的经济发展描绘了宏伟蓝图,我们都感到很激动,同时,也深感肩上责任重大。今年来我们经济发展服务中心在街道党工委、办事处的正确领导下按照区委、区政府“三年”活动整体要求,以“选商聚智”、服务企业为重要抓手,牢牢把握当前发展机遇,不断提高自身服务水平,努力推动街道经济又好又快发展。上半年,街道税收、引进内资、合同利用外资、实到外资等主要指标完成良好,绝大部分经济指标均时间过半任务过半。指标的完成有我们经济部门的努力,但更离不开街道领导、街道各部门以及各社区每一位人员的努力付出。为了顺利实现全年工作目标,做好下半年工作,在此,我谨代表经济发展中心全体人员作如下表态发言:

  一、明晰思路,认识再到位。

  坚持以抓好、抓实、抓紧为原则,不断深化危机意识、竞争意识,全力抓好招商引资工作。一方面主动走出去,到有意向的重点区域上门招商,沟通洽谈建立友谊,寻求合作。另一方面主动请进来,注重寻求招商信息,充分挖掘辖区企业、招商顾问单位的招商信息,对有投资意向的客商,积极主动联系,邀请他们前来实地考察洽谈,努力使投资意向变为合作项目,使客商源变为投资源。

  二、抓住重心,措施再强化。

  把合同履约率、资金到位率、项目开工率作为核心工作来抓,确保各项工作落到实处。针对街道经济工作中存在的突出问题和面临的新形势,认真分析,积极探索,提出合理化意见和建议。做好对辖区内的产业进行谋划布局,发掘区域优势产业、特色经济,为街道经济可持续发展打下扎实基础。

  三、加强执行,责任再落实。

  按照街道制定的有关规章制度,认真履行职责,加强执行力度,提高工作的主动性、创造性。对照全年工作目标任务,明责任、抓进度,把责任落实到人、落实到位。

  四、提升服务,实效再提高。

  不断提升服务水平,积极为客商、为企业提供优质高效地服务,营造良好地投资软环境。对重点项目、重点企业,采取定人、定时、定目标,采取从政策宣传、项目洽谈、到办理手续的保姆式服务,以使引进企业“进来有信心、留下有发展”,提高工作实效。

  各位领导,同志们:我们坚信,有街道党工委、办事处的坚强领导,通过大家的共同努力,做优秀,正卓越,一定能顺利完成全年各项经济指标,为街道经济发展做出更大的贡献!

  我的发言完了,谢谢大家!

篇4:社区书记调研会议发言稿(2)

  社区书记调研会议发言稿(2)

  一、我区过去在社区和社会建设方面突出的亮点有哪些?

  1、我社区进一步明确了社区党支部、社区居委会、社区工作站的职责分工,形成合署办公、职责衔接、功能互补的“三位一体”格局,实现了政府行政管理和社区自我管理的有效衔接和良性互动。

  2、发展社区特色项目,并使社区特色项目及社会组织由“选择性试点”转为了“竞争性推广”,从而竞争激发了社会组织及社区服务的积极性。

  3、社区服务形式由行政化服务为主转为综合性服务。使社区更加注重为居民生活方面提供公共服务。

  4、发展非盈利性社会组织,卓有成效。

  5、在党组织建设上,由陌生组织转变为基层党校,党组织在居民心里由陌生转为熟悉,增强了社区党建工作的渗透力和凝聚力。

  二、近年来在社会治理中存在哪些问题和困惑?

  1、物业监管不到位引发业主与物业公司的矛盾。无物业小区中问题重重,大大加大了居委会的工作量。

  2、对社区进行考核时,行政化考核占首位,不重视社区服务方面的考核。导致居务服务不到位。

  3、社区工作人员在提供服务时,把重点放在行政方面,居务服务意识欠缺。

  4、社会组织建设零散,欠缺规模化管理,使得其提供的服务与居民需求不协调。

  5、权责不清,职能部门互相推诿,使得居民办事困难,影响社区整体管理。

  三、对今后的创新社会治理有哪些思路和想法?

  1、设立居务服务专职人员岗位,使居务服务向专业化方向发展,并将居民满意率考核与行政工作挂钩。

  2、制定相应的扶持社会组织发展的管理办法,加大对社会组织的资金投入,让社会组织更好的服务居民。

  3、将物业管理的监督权由区物业办下放到镇(街),才能加大对物业的监督,有效缓解物业、居委会及业主之间的矛盾。

  四、对我区社会治理再上新高度有何意见或建议?

  1、对有条件的大型活动广场推行社会组织硬件建设。让其更好的发挥其功能。

  2、让工作满两届或有突出贡献的在职社区居委会正职,享受事业编待遇。让带头人带好班,更好地服务居民。

  3、推动社区属地普选居委会成员政策,充分体现居民当家作主的主人翁意识。

篇5:公司内部审核会议发言稿篇一

  公司内部审核会议发言稿篇一

  尊敬的各位主管:大家下午好!

  通过这短短的五天内部审核,审核组审核覆盖了全公司所有质量相关部门,涉及到了体系标准所有条款,对公司的体系运行情况进行了调查研究。从基础理论入手联系公司实际,切入点我们认为是准确的,抓住了要害。对公司整个体系运行存在的问题和管理中存在的漏洞,被审核的公司主管级干部都提出了非常好的建设性意见,为我们指明了改进的方向,对此向他们表示感谢!

  通过这次内审,我们发现被审核的部门从管理层到一般员工在意识上和质量体系运行的实践上,基本达到我们预期的期望和结果。公司质量管理体系中审核范围内基本符合审核准则,我们发现公司在管理职责、资源管理、产品实行、成品的测量和分析、产品的监视和确认等方面控制是比较好的;工作环境、以顾客关注为焦点、顾客满意、原物料和过程测量分析等方面在上海智铭企业管理公司的辅导下相比**年有很大程度上的改进。同时,也曝露了一些问题点,1.一些部门还需加强职责的落实;2.各部门内和各部门之间的协调沟通还需加强;3.质量体系运行中的各部门质量目标需要自行重新设定,在下次的内审中确查各部门质量目标的达成;4.文件的管理和记录控制程序没有有效的控制,后续希望在体系维护员的作用下能得到有效的改善;5.对供方的日常评价也有待加强。6.体系在公司运行,需要加大监督力度和跟踪力度。7.程序文件的运行及体现与现场有些脱节,公司在管理上执行力不足,不够深入。

  内审组就本次审核提出了47个不合格项,均为一般不合格,对于审核组的结论意见和建议,希望各部门认真的对待,在二个礼拜内按照iso16949体系标准举一反三,制订出切实可行的整改方案和措施,防止不合格的再次发生!通过这次这次内审,我们坚信公司的质量管理水平较以前会有明显的进步,展望未来,**公司在质量管理上将迈上新的台阶。

  谢谢大家!

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