物业管理工作绩效考核标准 -凯发网站

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物业管理工作绩效考核标准

  物业管理工作绩效考核标准

  物业绩效考核标准是评估物业管理工作绩效的依据和指导。下面是一个详细、可操作性强的物业绩效考核标准,其中包括了各个方面的要求和指标,以确保绩效考核的全面和准确。

  一、服务质量方面:

  在服务质量方面,物业绩效考核标准应包括以下要求和指标:

  1. 业主满意度:通过定期的调查问卷、业主回访等方式,评估业主对物业服务的满意度。具体指标可以包括业主满意度调查结果,业主反馈的意见和建议等。要求物业服务的满意度不低于80%。

  2. 服务响应时间:评估物业对于业主的服务请求的响应速度。具体指标可以包括维修报修请求的响应时间、电话回复的及时性等。要求对一般服务请求,响应时间不超过24小时;对于紧急服务请求,响应时间不超过2小时。

  3. 服务准确度和效果:评估物业提供服务的准确度和效果。具体指标可以包括服务内容的准确性、维修质量的满意度等。要求物业提供的服务准确、高效,并能满足业主的需求和期望。

  4. 公共区域管理:评估物业对公共区域的管理和维护情况。具体指标可以包括公共区域的清洁程度、照明设施的维护情况、绿化景观的美观等。要求公共区域整洁、设施正常运行,并能提供良好的环境。

  5. 服务态度和沟通能力:评估物业人员的服务态度和沟通能力。具体指标可以包括员工的亲切礼貌、耐心细致的服务态度,以及与业主之间的沟通效果。要求物业人员能友好、恳切地与业主进行沟通,并能积极解决问题。

  6. 投诉处理和纠纷解决:评估物业对于投诉和纠纷的处理效果。具体指标可以包括投诉处理的响应速度、凯发网站的解决方案的满意度等。要求物业能迅速响应并妥善处理投诉和纠纷,以维护良好的业主关系。

  通过以上的指标和要求,可以对物业的服务质量进行全面的评估和考核。为了增加考核的可操作性,可以制定具体的评分标准和评估方法,例如设置不同类型的问题,给予不同的分值,并对结果进行定量或定性的分析和总结。同时,考核结果应及时反馈给相关人员,并制定改进计划和措施,以提升物业服务的质量和水平。

  二、财务管理方面:

  在财务管理方面,物业绩效考核标准应包括以下要求和指标:

  1. 财务规范性:评估物业的财务管理是否符合相关法规和规范要求。具体指标可以包括会计核算的准确性、财务报表的及时性、财务制度的完善性等。要求物业的财务管理符合相关规定和标准。

  2. 成本控制和效益:评估物业的成本控制和效益情况。具体指标可以包括支出预算的执行情况、费用的合理性和节约措施的采取程度等。要求物业能够合理控制成本,提高资源利用效益。

  3. 收入管理和增长:评估物业的收入管理和增长情况。具体指标可以包括租金收入的增长率、物业费的收缴率等。要求物业能够积极开发收入来源,增加收入规模。

  4. 资金管理和利用效率:评估物业的资金管理和利用效率。具体指标可以包括资金运作的灵活性、现金流的稳定性等。要求物业能够合理利用资金,提高资金利用效率。

  5. 财务风险管理:评估物业的财务风险管理情况。具体指标可以包括风险评估和防范措施的实施情况、拖欠费用的处理措施等。要求物业能够主动识别和管理财务风险,保障资金安全。

  6. 财务报告和透明度:评估物业的财务报告和透明度程度。具体指标可以包括财务报告的格式和内容、披露信息的及时性等。要求物业能够按时如实披露财务信息,确保财务报告的准确性和透明度。

  通过以上的指标和要求,可以对物业的财务管理进行全面的评估和考核。为了增加考核的可操作性,可以制定具体的评分标准和评估方法,例如设置不同的问题和指标,给予不同的分值,并对结果进行定量或定性的分析和总结。同时,考核结果应及时反馈给相关人员,并制定改进计划和措施,以提升物业的财务管理水平。

  三、设备维护方面:

  在设备维护方面,物业绩效考核标准应包括以下要求和指标:

  1. 设备完好率:评估物业设备保养和维护情况,具体指标可以包括设备完好率、故障率等。要求物业设备保持良好的运行状态,减少设备故障和损坏。

  2. 保养计划执行情况:评估物业是否按照设备保养计划执行维护工作,具体指标可以包括保养工作的完成率、计划内维修和保养的及时性等。要求物业设备保养工作按时、按质完成。

  3. 故障处理和维修及时性:评估物业故障处理和维修的及时性,具体指标可以包括故障处理时间、维修完成时间等。要求物业能够及时响应和处理设备故障,减少设备停运时间。

  4. 设备维护费用控制:评估物业设备维护费用的控制情况,具体指标可以包括维护费用的实际支出与预算之间的差异等。要求物业能够合理控制设备维护费用,提高资源利用效益。

  5. 设备升级和改造:评估物业设备升级和改造情况,具体指标可以包括设备更新率、设备改造投入等。要求物业能够及时进行设备升级和改造,提高设备的技术水平和效能。

  6. 设备安全和合规性:评估物业设备的安全性和合规性情况,具体指标可以包括设备安全检查合格率、设备使用是否符合相关法规和标准等。要求物业设备使用符合相关安全和合规要求,保障人员和财产的安全。

  通过以上的指标和要求,可以对物业的设备维护进行全面的评估和考核。为了增加考核的可操作性,可以制定具体的评分标准和评估方法,例如设置不同的问题和指标,给予不同的分值,并对结果进行定量或定性的分析和总结。同时,考核结果应及时反馈给相关人员,并制定改进计划和措施,以提升物业的设备维护水平。

  四、安全管理方面:

  在安全管理方面,物业绩效考核标准应包括以下要求和指标:

  1. 安全巡查和隐患排查:评估物业安全巡查和隐患排查的情况,具体指标可以包括巡查频次、隐患处理的及时性等。要求物业对楼宇和设施进行定期和不定期的安全巡查,及时发现和处理存在的安全隐患。

  2. 应急预案和演练:评估物业应急预案和演练的情况,具体指标可以包括预案完善程度、演练频次等。要求物业制定完备的应急预案,并定期组织演练,提高应对突发事件的能力。

  3. 安全设备和设施维护:评估物业安全设备和设施的维护情况,具体指标可以包括设备完好率、维保记录等。要求物业对安全设备和设施进行定期维护和保养,确保其正常运行和有效性。

  4. 安全培训和教育:评估物业安全培训和教育的情况,具体指标可以包括培训覆盖率、培训效果评估等。要求物业对工作人员进行安全培训和教育,提高安全意识和应对能力。

  5. 安全事件处理和协调:评估物业处理安全事件和协调相关部门的情况,具体指标可以包括事件处理时间、协调效果等。要求物业能够迅速响应和处理安全事件,并与相关部门协调合作,妥善解决安全问题。

  通过以上的指标和要求,可以对物业的安全管理进行全面的评估和考核。为了增加考核的可操作性,可以制定具体的评分标准和评估方法,例如设置不同的问题和指标,给予不同的分值,并对结果进行定量或定性的分析和总结。同时,考核结果应及时反馈给相关人员,并制定改进计划和措施,以提升物业的安全管理水平。

  五、人员管理方面:

  在物业行业的绩效考核中,人员管理方面的指标和标准通常包括以下几个方面:

  1. 岗位要求和目标达成:根据员工所处的岗位,评估他们是否能够达到岗位所要求的工作表现和目标。

  2. 招聘与人员流动:考核物业管理公司或物业部门在招聘和人员流动方面的效率和准确性,包括招聘到的员工是否符合要求、人员流失率等指标。

  3. 培训和发展:评估物业公司或物业部门对员工的培训和发展计划的实施情况,如培训的频率、培训的内容和效果,以及员工的发展机会等。

  4. 绩效管理:通过制定绩效目标、定期评估和反馈,考核员工在工作质量、工作效率和工作态度等方面的表现。

  5. 人员满意度和员工关系:评估通过员工调查和反馈了解员工对工作环境、领导力和团队氛围的满意度,并检查员工关系是否良好,有无员工投诉或纠纷等。

  6. 薪酬管理:考核物业公司或物业部门在薪酬管理方面的公平性和透明度,包括薪酬制度的建立和执行情况、薪资调整机制等。

  7. 离职管理:评估物业公司或物业部门在处理员工离职手续、进行离职面谈和交接工作等方面的效率和流程是否合规。

  以上只是一些常见的人员管理方面的绩效考核标准,实际的考核标准可以根据物业公司或物业部门的具体情况进行个性化的设计。

  六、合规管理方面:

  在物业绩效考核中,合规管理方面的指标和标准通常包括以下几个方面:

  1. 法律遵循和合规性:评估物业公司或物业部门是否遵守国家和地方法律法规,特别是涉及物业管理行业的相关法规,如物业管理条例、水电燃气安全法规等。

  2. 安全管理:评估物业公司或物业部门对物业安全管理的规范和执行情况,如消防安全措施的落实、安全设施是否齐全、安全事故的处理等。

  3. 环境保护:考核物业公司或物业部门对物业环境保护的措施和管理,如垃圾分类处理、绿化管理、环保设施的维护等。

  4. 数据保护和隐私保密:评估物业公司或物业部门是否妥善管理用户的个人信息和业务数据,保护用户的隐私和数据安全。

  5. 合同管理和履约:考核物业公司或物业部门在合同管理和履约方面的规范和执行情况,如合同的签订和变更是否合规、合同条款执行是否到位等。

  6. 投诉处理和纠纷解决:评估物业公司或物业部门对用户投诉和纠纷的处理效率和结果,包括投诉和纠纷的及时处理和调解、凯发网站的解决方案的有效性等。

  7. 企业社会责任:考核物业公司或物业部门对企业社会责任的履行情况,如员工福利保障、社区责任、公益慈善活动等。

  这些是物业绩效考核中常见的合规管理方面的指标和标准,具体的考核内容可以根据物业公司或物业部门的实际情况进行适当调整和补充。

  以上是一个较为全面的物业绩效考核标准,可以根据实际情况进行适当调整。通过对各项指标的评估和考核,可以全面了解物业管理的工作表现和绩效水平,为改进和提升工作提供指导和依据。

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篇2:物业公司(品管)质检员绩效考核标准

工作范围 工作内容 工作要求 考核标准
日 常 工 作 抽查各种标识 抽查后填写抽检单,由当事人签名确认。 不合格扣1分
负责按体系文件要求抽查各部门、各岗位的服务过程 负责抽查管理员走访业主情况,内容真实,抽查后填写抽检单,由当事人签名。 不合格扣1分
负责抽查管理员对装修的监管,检查有无违章现象,填制抽检单。 无抽查记录扣1分
负责对空置房管理的抽查工作,内容真实,水、电、气读数准确,设施设备完好。 每项不合格扣1分
负责对各小区服务质量进行回访,回访不少于20户,并填制《业主满意度调查表》。 不合格扣1分
负责对各岗位服务过程的抽查工作,并填制抽检单。 无抽查记录扣1分
负责将日常抽查中发现的问题及时向管理部副经理反馈,并在问题库中记录,按计划进行通报。 不及时反馈扣1分
负责各部门服务过程检验单等质量记录的收发工作 每月25日至26日收发。 收发不及时扣1分
负责将管理者代表审批后的质量检验汇总分析报告复印后发放到各部门 及时发放并有签收记录。 不及时发放、无发放记录扣1分
负责每月底前对各部门针对质量检验汇总分析报告所提交的纠正(预防)措施进行跟踪 及时跟踪并记录纠正情况。 不及时跟踪、无跟踪记录扣1分
工作日清日结 当天工作计划一定要完成(特殊原因可注明),并填写工作日志。 未能按计划完成工作的推迟一天扣1分
其 它 认真完成公司领导临时交办的工作,并向其汇报任务的完成情况。 领导根据交办事情的难易程度、完成情况进行评判加1-2分。
在实际工作中,以开源节流、增加经济效益为目的,总结经验,提出合理化建议。 公司领导对建议的可行性进行分析评判加1-2分
监督其他员工的工作执行情况,举报有奖。 情况属实加2-10分

篇3:物业工程部kpi绩效考核标准

  物业工程部kpi绩效考核标准

  工程维修岗位绩效考评表

  (技术员)

  被考评人:岗位:考评周期:

  目标目标 权重关键绩效指标kpi权重关键 指标库计算方法考评备注

  行为规范40%行为达标率20%

  ①检查得分*20%《服务规范》 《行为规范》

  客户满意率20%调查客户得分*20%

  品质规范50%服务达标率30%

  ②检查得分*30%《岗位服务流程与规范》

  客户满意率20%调查客户得分*20%

  学习 与成长10%学习合格率10%

  ③考试得分公司规章制度与员工素养

  加减分项特殊嘉奖 重大投诉

  ④酌情加减书面报告

  合计1000%

  考评人意见签名:

  被考评人意见签名:

  公司领导意见签名:

  说明:

  1、本表考评数据来自部门主管、分公司经理、总公司、银行客户、神秘客户的检查结果,由部门主管记录、收集、统计、考评后报分公司审批。

  2、依据本表数据记入《汇合公司异地分公司业务条线员工月度品质绩效考评统计报表(非大堂助理)》

  3、加减分项:指被考评人在考评周期内因专项事件而加减分,数据来自《汇合公司异地分公司品质监测专项加减分报告》。

  工程维修岗位绩效考评表

  (工程维修主管)

  被考评人:岗位:考评周期:

  目标目标 权重关键绩效指标kpi权重关键 指标库考核标准考评备注

  行为规范10%行为达标率5%①检查得分*5%《服务规范》 《行为规范》

  客户满意率5%调查客户得分*5%

  品质规范60%部门服务品质综合得分率30%②部门员工检查得分平均分*30%《岗位服务流程与规范》

  服务连带责任得分率150分减连带责任扣分*15%

  客户满意率15%调查客户得分15%

  管理规范20%执行错误率5%⑤检查得分*5%工作计划 工作总结 员工调查

  工作完成率5%检查得分*5%

  员工满意率10%⑥满意调查*10%

  培训发展10%培训覆盖率3%⑦检查得分10%培训计划 培训总结

  培训合格率4%

  培训完成率3%

  加减分项特殊嘉奖 重大投诉④酌情加减书面报告

  关键绩效指标kpi合计100%

  岗位专业能力20%具有本岗位专业知识能力 定性考核

  创新服务能力20%创新服务采纳 定性考核

  合理化建议20%合理化建议记录 定性考核

  推动执行能力20%领导执行能力 定性考核

  快速学习能力20%培训学习知识掌握情况 定性考核

  关键能力指标kfi合计100%

  综合评定 [关键指标×80% 能力指标×20%]100%综合得分

  考评人意见签名:

  被考评人对考评意见签名:

  事业部主管领导意见签名:

  说明:

  1、本表考评数据由分公司副经理根据工作布置、各项检查来收集、统计、考评后报事业部审批。

  2、依据本表数据记入《汇合公司异地分公司业务条线主管月度品质绩效考评统计报表》

篇4:航空分公司绩效考核制度:配载工作标准

  航空分公司绩效考核制度:配载工作标准

  5配载工作标准

  5.1在航班起飞前90分钟将可装货物、邮件业载通知货运。

  5.2航班离站前30分钟结载,航班起飞前10分钟将舱单送交机组。

  5.3正常情况下,在签派通知上客后,最晚于航班离站前30分钟通知登机。

  5.4在各种载量数据充分的条件下,绘制平衡图用5分钟,复核平衡图用3分钟。

  5.5正常情况下,保证在航班离站前5分钟前关舱门;非正常情况下,在航班离站前5分钟,减掉未登机旅客(包括减行李)。

  5.6航班离站后5分钟内拍发lom报。

  5.7在接到航班及各种动态信息后,于3分钟内通知各有关岗位。

篇5:航空分公司绩效考核制度:服务台工作标准

  航空分公司绩效考核制度:服务台工作标准

  4服务台工作标准

  4.1地面服务事故差错率为0。

  4.2持证上岗率为100%,统一着装率为100%。

  4.3使用文明礼貌用语,微笑服务。

  4.4地面服务满意率不底于75%。

  4.5保证航班信息的准确、有效。

  4.6工作记录准确、详细。

  4.7主副班制度:

  4.7.1查验对讲机、电话机等通讯设施是否畅通完好。

  4.7.2接听问询电话,电话铃声不得超过3声。

  4.7.3准确掌握航班动态,及时通知接送飞机人员,中间环节不得超过2分钟。

  4.7.4接到配载、值机等有关单位需要广播通知后1分钟内通知广播室。

  4.7.5准确掌握vip旅客所乘飞机的航班号、姓名、职务、人数、候机地点及登机要求,保确重要旅客接送工作安全、满意。

  4.7.6回答旅客问询无差错。

  4.8特殊服务:了解和熟悉特殊旅客所乘航班,掌握特殊旅客状况,接到通知后2分钟内为旅客提供相应服务,保证特殊旅客的服务满意率为95%。

  4.9接送飞机:

  4.9.1了解航班动态,提前5分钟到达接机口。

  4.9.2服务员在航班离站前30分钟到达登机口。

  4.9.3广播上客15分钟后准确查出登机旅客人数。

  4.9.4接到登机牌序号后,5分钟内查出未登机人员序号,报给值机。

  4.9.5通知广播或用小喇叭查找未登机旅客,将情况随时报给值机人员。

  4.9.6送机人员与上飞机于乘务员核对人数,交接有关事项,准确率为100%。

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