物业工程部机电设备统计制度 -凯发网站

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物业工程部机电设备统计制度

  物业工程部机电设备统计制度

  1、工程部负责机电设备的统计工作,并坚持真实、准确、帐物相符的原则。

  2、机电设备的统计主要是统计设备的基本情况,内容包括:设备名称、设备型号、安装地点、装机容量、电压等级、工作方式、出厂编号、出厂日期、生产单位、使用时间、设备原值、检测周期、配套电机型号、主要部件、随件资料、设备图样等。

  3、机电设备的台帐与随机资料图册、运行检修记录构成设备的全部档案内容。

  4、机电设备使用状态的统计以机电设备运行一览表的形式反映设备的状态,内容包括:设备名称、型号规格、电机容量、设备编号、使用情况等。

  5、设备的统计资料必须全部真实地反映实情,并交文档管理员存档备查。

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篇2:设备厂统计核算员职位说明书

  设备厂统计核算员职位说明书

  一、职位基础资料

  1.职位名称 统计核算员 2.直接上级 生产部经理

  3.所属部门 生产部 4.职位级别

  5.辖员人数 6.定员人数 1

  7.备注

  二、职位职责

  1.职责摘要

  生产作业统计。

  2.职责说明

  (1)根据有关规定,按车间转移和入库每月及时核算产值,产量以及工时,上报生产部经理,同时上报财务部。

  (2)根据作业计划要求,做好产品的收发存统计工作,并建立产品台帐。

  (3)督促检查车间的生产作业统计工作,督促车间统计员及时上报车间生产统计报表。

  (4)汇总各车间及各部门的生产统计报表,编制公司生产统计报表,及时上报。

  三、工作联系

  1.上向联系:生产部经理

  2.横向联系:各车间

  3.下向联系:

  四、工作设备

  电话

  五、职位资格

  1.年龄/性别/身体状况: 25-50岁/不限/健康

  2.教育程度:中专以上

  3.职位等级标准(职位评分为百分制)

  分类 要 素 要 素 描 述 职位评分

  工作技能(35%) 专业知识

  15% 职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。 7

  工作能力

  20% 胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。 6

  工作责任(20%) 责任性质10% 所在职位发生失误,对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。 3

  责任范围10% 职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。 1

  工作强度(30%) 工作负荷

  20% 职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。 7

  精神疲劳和压力10% 职位的专业复杂程度以及心理压力程度。 5

  工作条件7.5%

  环境

  5% 进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。 1

  风险

  2.5% 职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。 1

  任职资格7.5% 学历2.5% 职位工作所应具备的学历要求。 0.5

  经验5% 职位工作所应具备的业务的经验。 2

  该 职 位 总 评 分 33.5

  4.职位经历:

  地区:不限

  行业: 重型机械行业、制造业

  年限: 1年以上

  专业: 机械制造、统计

  职位: 中、小型以上重机行业、制造企业生产统计员

  5.特别资格要求

篇3:设备厂采供计划统计员职位说明书

  设备厂采供计划统计员职位说明书

  一、职位基础资料

  1.职位名称 采供计划统计员 2.直接上级 采供部经理

  3.所属部门 采供部 4.职位级别

  5.辖员人数 6.定员人数 1

  7.备注

  二、职位职责

  1.职责摘要

  及时落实采购计划。

  2.职责说明

  (1)根据下达的需求计划制订采购计划,上报采供部经理审批。

  (2)协助采购主管落实物资采购。对于物资采购出现的严重拖期问题及时向采供部经理汇报。

  (3)报表统计以及采购部员工考勤。

  (4)对采购物资及出库物资进行统计,并及时将统计报表上报财务部。

  (5)协助财务部做好成本核算、成本控制工作。

  (6)在采供部经理和物管主管的领导下,负责公司月末仓库的盘点工作。

  (7)定期与生产部计划员、调度员沟通协调。

  (8)不定期库房物资巡查。

  (9)及时完成上级领导安排的临时任务。

  三、工作联系

  1.上向联系:采供部经理

  2.横向联系:采购员、采购主管、物管主管

  3.下向联系:

  四、工作设备

  电话

  五、职位资格

  1.年龄/性别/身体状况: 25-50岁/不限/健康

  2.教育程度:中专以上

  3.职位等级标准(职位评分为百分制)

  分类 要 素 要 素 描 述 职位评分

  工作技能(35%) 专业知识

  15% 职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。 7

  工作能力

  20% 胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。 6

  工作责任(20%) 责任性质10% 所在职位发生失误,对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。 7

  责任范围10% 职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。 1

  工作强度(30%) 工作负荷

  20% 职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。 10

  精神疲劳和压力10% 职位的专业复杂程度以及心理压力程度。 5

  工作条件7.5%

  环境

  5% 进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。 1

  风险

  2.5% 职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。 1

  任职资格7.5% 学历2.5% 职位工作所应具备的学历要求。 0.5

  经验5% 职位工作所应具备的业务的经验。 3

  该 职 位 总 评 分 41.5

  4.职位经历:

  地区: 不限

  行业: 重型机械行业、制造业

  年限: 1年以上

  专业: 机械制造

  职位: 中、小型以上重机行业、制造企业采供部计划统计员

  5.特别资格要求

篇4:生产设备部统计文员职位说明书

  生产设备部统计文员职位说明书

  部 门:生产设备部

  职 位:统计文员

  直接上司:经理

  直接下属:(无)

  主要职责:

  1、执行公司的各项规章制度,服从部门工作安排,认真完成本职工作。

  2、负责对各工序日报表的编制,对各工序报表的原始数据进行搜集、整理、分析。

  3、负责生产部人员考勤及绩效考核的统计工作。

  4、负责生产部主、辅材料的申购及劳保用品的发放工作。

  5、负责填报工时、产量周报表及月报表。

  6、负责对生产作业计划执行工作进行跟踪。

  7、月未盘点各工序库存的主、辅材料及半成品并进行统计工作。

  8、负责生产部车间的主、辅材料耗用及工时、水、电耗量的统计,并对车产成本进行核算。

  9、负责公司各部门与生产相关资料的搜集、整理、分析,进行汇总、备案。

  10、负责生产部日常文件的打印、归档工作。

  11、负责对公司内部管理文件及传真件的收发、归档工作。

  12、负责生产部工程技术文件及生产文件的管理和归档。

  13、负责员工加班的申报工作。

  14、负责办公用品的领用与发放工作。

  15、协助部门经理做好部门之间的沟通工作。

  岗位要求:

  学 历:□硕士 □本科 □专科 □中专 □高中 □初中 备注:

  工作经验:有两年以上大中型企业的统计工作经验,有系统的统计理论知识。

  工作技能:熟悉日常文件处理程序和档案管理;熟悉电脑操作及有关统计报表、图案的设计和绘制,有较强的书面表达能力。

  其 他:责任心强,有一定的协调和沟通能力。

篇5:现代工厂设备管理制度:设备事故统计及处理

  现代工厂设备管理制度

  第十一部分 设备事故统计及处理制度

  1、设备因非正常的损坏造成停产或降低效能(停机修理时间或修理费用达到一定标准,或虽暂不停机修理,但内伤严重者)均属为设备事故。

  2、设备事故的划分:

  2.1造成下列情况之一的为重大设备事故:

  2.1.1一般生产设备停产四昼夜以上的。

  2.1.2设备修理费用达2000元以上(不包括生产费用损失费)。

  2.1.3全厂供电中断30分钟以上或一个车间中断60分钟以上的。

  2.1.4设备性能严重受损的。

  2.2其余的设备事故为一般设备事故。

  3、设备事故的性质:

  3.1责任事故:凡属人为原因,如:操作错误、维护保养不当、超规范加工、工艺不合理、瞎指挥等,致使设备损坏、停产或效能、精度降低者。

  3.2质量事故:凡因设备质量不好或检修、安装不当造成设备损坏、停产或效能降低者。

  3.3自然事故:凡因遭受自然灾害或自然磨损致使设备损坏或效能降低者。

  4、设备事故的分析和处理

  4.1设备发生事故后,应立即切断电源,保持现场并逐级上报,责任单位领导应及时上报企业管理办公室,设备重大事故应在一小时内报告主管厂长。

  4.2一般事故由责任单位主管负责人组织有关人员,根据三不放过原则(即:事故原因不清不放过、事故责任者与群众未受教育不放过、没有规范措施不放过)进行调查分析,企业管理办公室有关人员参加事故分析会。重大设备事故及厂控设备事故,由企业管理办公室主持,主管厂长、责任单位及有关部门参加分析处理。

  4.3事故责任单位,根据事故分析结果,在三天内认真填写事故报告表,报送企业管理办公室,厂控设备事故需报告主管厂长批示处理意见。

  4.4对事故责任者,除教育外,还要视情况给以严肃处理,如批评或行政处分。情况严重者,应追究法律责任。一般事故发生后,对于责任者,扣当月奖金总额5%--10%;重大事故责任者按奖金总额20%--50%加重扣罚,并扣除主管领导当月奖金总额的10%。

  4.5企业管理办公室应及时将处罚信息报主管厂长,事故责任者或其领导人对事故不按期限处理,隐瞒事故真相,破坏现场,欺骗上级或知情不报者,应按责任事故加重处理,最高处罚不能超过当月奖金总额的60%。

  4.6设备事故发生后的抢修工作,由设备所在单位负责,其经费自行负责。抢修如需采购零件应由企业管理办公室签字方可采购。

  *参考报表:《设备事故报表》

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