注塑部岗位人员职责 -凯发网站

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注塑部岗位人员职责

  注塑部岗位人员职责

  上落模人员、作业员工作职责

  1.直接对组长负责,向其汇报工作,服从其工作安排与管理。

  2.遵守注塑部及公司的各项管理制度、“注塑部员工守则”及“注塑部员工安全守则”。

  3.严格按“上落模人员安全守则”的要求工作,确保上模安全。

  4.接到“转模通知单”后,应得前做好转模的各项准备工作和清机洗炮工作。

  5.按照“上模工作流程”做好上落模工作,对嘴时勿调整射台的高度。

  6.协助组长做好本组的日常生产管理工作,处理一般性地生产问题。

  7.转模后应及时清理机台上的工具、物料,并做好机位的“5s”工作。

  8.协助组长做好本组机台的生产数量、胶件质量、水口料控制及员工劳动纪律的检查/跟进工作。

  9.做好交接班工作及组长安排的其它临时性工作。

  10.积极参加培训,努力学习注塑技术知识,不断提升自己,适应公司未来发展的需要。

  注塑部作业员工作职责

  1.直接对组长负责,向其汇报工作,服从其工作安排与管理。

  2.遵守注塑部及公司的各项管理制度、“注塑部员工守则”及“注塑部员工安全守则”。

  3.严格按“机位作业指导书”的要求开机作业、生产中发现机器、模具、产品质量问题时,需立即停机并向组长/领班汇报。

  4.开机前必须熟悉所啤胶件的品质标准、加工要求、开机要求、包装要求及注意事项。

  5.开机过程中应随时留意胶件/水口是否粘模,若有粘模现象,需立即停机.

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篇2:不织布针轧车间卷取机人员职责

  不织布针轧车间卷取机人员职责

  1.正确使用厚度计,熟练掌握卷取机的操作程序,熟练调节压光机。调节压光机的三支热压轮时要特别注意其间隔,不能有任何一方接触在一起或者不能无间隔。还要明确现行生产中的品名、品种、规格、而且还要懂得控制好产品的厚度、幅宽的稳定性。

  2.卷取机人员要知道所负责的机台机器.梳棉机、铺网机、针轧机、左中右的裁边机、储料架、检针器、压光轮、卷取机。

  3.卷取机人员要随时观察所有管辖内的机台是否正常运转,机台巡查范围包括.

  《1》给棉机上的棉花是否落空?棉花供给是否足够?

  《2》梳棉机上的棉网是否有异常?(棉网夹有棉团?吸边风管堵塞?棉网打皱?)

  《3》铺网机叠出的棉网是否有异常?(叠加的棉网有没有折痕?有没有反卷?交接量多了或少了?棉网是否平整?)

  《4》针轧机有没有卡布?有没有落布?有没有拖线?

  《5》所有的机台有没有异常响声?

  《6》所有机台的皮带,竹廉皮带有没有跑偏?有没有卡棉?

  《7》卷取人员对一般常见的异常会不会处理?(卷取人员一定要学会处理常见的异常,不懂的要多向班长学习)。

  4.切实做好机台的巡查,各传动轮、轴承、马达有没有异响或过热?输送皮带边缘有没有卡棉?各传送皮带、竹廉皮带有没有跑偏等?如有异常应立即向当班班长反映报告。

  5.在正常生产当中要时刻测量不织布的厚度,不定时用手去感觉布的基重变化、生产条件的变化。感觉有异常情况应立即报告当班班长。

  6.测量厚度时,厚度计要注意与不织布保持成90度角的水平面上,然后用厚度计轻轻的在布面上弹跳般的测量其厚度,测量的厚度至少以5至10米为一段,每次测量厚度至少要在一段以上为准。且厚度计要轻拿轻放,不得有任何碰撞或跌落。每支不织布至多只能隔50米必须重新测量一次。

  7.布面的品质一定要严格把关,一般的主要异常有.棉粒、棉团、折痕、油污、脏棉、棉网不均、污损、压痕等。如有小异常的要在异常处插上异常卡并注明异常原因和折让出异常的码数,小异常的码数不能超过1公分大小,折让的码数不能超出1码(y)。布面上有大异常一定要裁掉。

  8.基重差的称量,数据一定要真实、准确。不织布被卸下之后应尽快称量其平均基重和测量基重差,过重或过轻的未在允许的重量范围内的应立即报告当班班长进行调节。

  9.在生产过程中,对所属的区域,机台上、机台旁、机台周边的粉尘、飞棉、环境卫生要随时清理、清洁打扫。必须完成本生产线上“五s”《5s是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)》工作标准。

  10:遵守厂纪厂规,服从上级的指示与命令。上级安排的工作与任务必须认真、尽快尽力地去完成,严禁在工作时间内玩乐、玩手机、游戏机、睡觉、打盹、

  读书看报。禁止在车间、茶水间吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、脱岗、串岗等行为。

  11.报表的填写一定要真实准确,所有的数据要反复认真确认。包装的不织布、标签、字体,一定要工整、美观大方、得体、易明易辨。且所贴的标签必须要牢固。

  12.爱护公司的公共财产(如厚度计、卷尺、刀具、气枪气管、等所有的工具)

  13.交接班时必须要面对面交接,交接班的内容必须要清楚、明了,对有隐患的机台、部位未消除完的,生产的品名、规格、工具、环境卫生、需要处理的小支布、异常布、废布必须交待清楚。

篇3:学校会计人员工作职责及范围

  学校会计人员工作职责及范围

  一、会计人员的主要职责:

  1、会计在校行政的领导下开展财务工作。

  2、会计人员在办理会计核算、财务分析、会计检查的过程中必须坚持基本原则,按财经纪律、财政法规和财务制度办事,不徇私情,不以权谋私。

  3、年初认真编制预算,准确地预算出会计年度内所需要的各项经费;年末做好决算的各项工作,分析全年资金使用情况,计划执行情况。

  4、每月将学校的经费向领导报告,提出改进意见。

  5、合理安排使用资金,办证教育工作的顺利进行。

  6、参与财务上的决策会议,协助学校领导管好财产物资,做到帐帐相符,帐证相符,帐实相符。

  7、按时编制会计报表,妥善保管好会计档案。

  8、坚持业务学习,逐步提高会计人员自身的思想和业务水平。

  二、会计人员的分工及主要工作范围:

  1、负责每年初依据上级主管部门指定的会计科目对本单位的会计科目进行调整。

  2、学校财务部门办理财务收支的“财务专用章”和银行预留的人名章。

  3、负责学校各种补助发放单及计算机工资表的编制工作。

  4、依据原始凭证及时审核出纳人员录入的记帐凭证并打印输出,装订整理并及时进行数据的安全备份。

  5、负责每月底前的结账并编制会计报表,打印输出后上报教育局财务科。

  6、负责年初预算工作。

  7、负责年终决算的编制工作及文字分析。

  8、负责银行以外各项对外业务的办理。

  9、负责支票和银行账户的管理工作。从银行购回的支票,须经会计确认数量和起止编号登记使用及收据的领用簿保管工作。

  10、负责每月末的银行存款余额调节表与银行存款的核对工作。

  11、负责及时与管理固定资产的老师做好核对工作。

  12、负责每年度的会计档案整理工作。

  13、负责年终收据的保管工作。

篇4:教育单位会计人员岗位职责

  教育单位会计人员岗位职责

  l、加强政治业务学习,不断提高政治思想水平,坚持四项基本原则,树立全局观点,遵纪守法,忠于职守,廉洁奉公,实事求是。不断提高会计业务水平,建立科学的会计工作秩序,正确执行会计人员的职权,发挥会计在教育事业中的作用。

  2、认真执行各项财经纪律、方针、政策、法规、制度和各项开支标准,对违反制度的业务事项有权拒付,并向领导汇报。

  3、当好领导的参谋助手,管理并用好学校资金,量入为出、统筹兼顾,合理安排,保证重点。

  4、会计人员必须审查原始凭证,对于不正确、不完整的原始凭证,退回更正补充,对于不合法的原始凭证坚决拒绝受理,保证一切会计凭证、账簿、报表及其它会计资料的真实、准确和完整,并及时做好整理归档工作。

  5、会计人员要按照会计制度和规定设置会计科目和会计账簿,数字必须真实,严禁弄虚作假,伪造帐目。对发生的经济活动要进行如实的反映和监督,按会计制度及时记帐、算账、报账。账簿内容完整,按规则记收,字迹工整,账账清洁,账账相符。

  6、编制财务计划,及时编报各种月报、季报决算。会计报表必须及时、准确。

  7、建立财产清查制度,保证账簿、记录与实物款项相符。

  8、坚持对预算的执行情况,进行基本的数量分析,检查资金的使用效果,挖掘增收节支的潜力。及时清理债权、债务往来事项。

  9、经费使用做到年初有预算,年终有决算,并定期向主管领导办公会议汇报。

  10、建立、健全会计档案,按照财政部门规定保管办法,保管好会计档案,以备查核。

篇5:物业公司一二三级人员岗位职责

  物业公司一二三级人员岗位职责

  一级:公司总经理岗位职责

  1、严格执行国家、省、市有关物业管理的方针、政策。

  2、带领全体员工对物业辖区实行全方位管理,保证物业完好状态,提高使用效益。

  3、注意经济效益,精心理财,开源节流,满足业主需求。

  4、抓好精神文明建设,维护业主合法权益,树立良好的企业形象。

  5、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序。

  6、制订年度工作计划,明确目标、任务,督促所属部门履行岗位职责,坚持年终考核。

  7、重视人才,合理使用干部,按照德、勤、能、绩定期进行考核。

  8、调动各方积极因素,共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情况,以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求,并及时答复,认真解决。

  9、关心员工生活,努力提高员工工资福利,改善工作条件。

  10经常与上级公司和政府相关部门沟通,理顺关系,创造良好的外部环境。

  二级:公司副总经理岗位职责

  1、在总经理领导下,协助经理抓好全面工作。

  2、主要抓好设备设施维修、保养计划的制订和落实工作。带领全体员工对物业辖区实行全方位管理,保证物业完好状态,提高使用效益。

  3、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序。

  4、制订年度工作计划,明确目标、任务,督促所属部门履行岗位职责,坚持年终考核。

  5、调动各方积极因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分管理工作情况,以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求,并及时答复、认真解决。

  6、关心员工生活,努力提高员工工资福利,改善工作条件。

  7、经济与上级公司和政府相关部门顺关系,创造良好的外部环境。

  三级:职能部门经理岗位职责

  1、在公司总经理室的领导下,全面实施本部门的各项工作。

  2、负责制定本部门的工作计划,组织各项工作的开展。

  3、负责配合办公室进行本部门员工的招聘。

  4、负责制定本部门员工的业务培训计划,定期开展员工培训。

  5、负责指导、监督、检查本部门各项工作,定期对本部门员工进行考核。

  管理处主任岗位职责

  在总经理直接领导下,贯彻执行公司各项方针、政策,全面负责负责管理处的日常事务和管理工作。

  1、建立、健全各项规章制度,检查督促岗位责任制的执行情况,不断提高服务质量,落实奖惩制度;

  2、安排和调整本部门人员工作,负责制定本部门的工作计划,并组织编写管理报告和各种通知、公函;

  3、负责传达公司文件、通知及会议精神;

  4、检查监督本辖区工程维修、保安清卫人员以及管理员工作情况并进行考核,按《员工手册》的要求抓好管理;

  5、熟悉国家有关法规和物业管理规定,掌握各业主情况,检查督促各责任区管理的实际操作;

  6、随时掌握租金、管理费、水电费等交纳情况,及时做好物业管理费催交的组织工作,并组织解决好有关投诉,不断改进服务质量;

  7、抓好本部门的组织工作和思想工作,主持日常和定期工作会议,研究拟定下一步工作计划;

  8、加强各班的团结合作,树立整体思想,密切与其他部门的联系,互相沟通、协调;

  9、认真完成公司交给的其他任务。

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