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仓库保管员工作内容

  仓库保管员工作内容

  一、仓库保管员的职责

  1、配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作;

  2、配合部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作,按标准操作程序做好各项工作及记录。各类材料的发出,采用先进先出法。

  3、配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。

  4、配合缸装配车间的领料工作,及时填写货位卡,核准现场物料等。发现问题及时汇报,改正。

  5、做好各类物料的日常核查工作,对各类库存物资进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。

  6、仓库现场工作必须严格按照5s要求

  二、工作要求

  1、配合同事负责仓库收货员的工作。物料进仓时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。

  2、入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

  3、收料单的填开必须正确完整,供应单位名称应填写全称并与发票单位一致。

  4、物料进仓后,应及时下转。

  三、sap系统操作

  1、学习仓库migo收货及退货。

  2、学习sap常用的事务代码

  四、配合其他的工作

  1、柱塞及拉杆的入库,领料工作及做好相关记录;

  2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录;

  3、协助同事做好盘点工作;库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理。

  4、配合保管员做好出库、退货、搬运工作。

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篇2:物业部保安工作内容

  物业部保安工作内容

  一、计划管理

  保安部协助物业总经理制定本物业的安全计划。物业安全计划应是一个完整的计划,包括明确的政策及精心设计的程序、过程和活动,以确保客户的人身和财物的安全、员工人身和财物的安全以及物业财产的安全。制定物业安全计划,首先应对构成在物业内的犯罪活动、事故及引起对客户、员工、物业伤害及损害的各种因素进行全面的调查研究,然后结合本物业的实际情况,制定出各个部门、各个场所以及各项服务工作的安全标准,提出实际解决问题和处理问题的办法,并对实际解决办法作系统的阐述,从而形成切实可行的计划。物业安全计划是指导开展物业保安工作及管理的总体性的基本计划。

  保安部应根据实施中所发现的问题以及各种变化的因素,向物业总经理提出修改或完善有关保安工作的政策、程序、标准等方面的建议。在得到总经理认可后,负责对物业安全计划的修订。

  根据物业经营管理的总体目标,保安部要制定部门的年度、月度工作计划,除有计划地安排好基本的各项保安工作外,应根据经营环境的变化及物业阶段性的经营目标,有计划地安排阶段性的工作重点。

  保安部还应根据物业安排的.对全局有影响的、临时性的专门工作或公安机关布置的专项工作制定专题计划,报请总经理后,在物业内按计划实施。

  二、组织管理

  根据物业的规模、等级以及管理体制,调整和完善保安部内的机构和岗位设置及其职责和任职要求,建立和健全物业治安委员会、消防委员会等专项性的协调组织,加强与当地公安机关、消防机关的联系,形成一个完整的物业保安工作网络。此外,还必须制定或不断完善有关保安工作的各项规章制度。

  三、人员管理

  选拔和聘用合适的人员上岗工作,加强员工对保安工作的责任心,通过培训使他们掌握本岗位工作应有的职业态度、知识、技能。

  四、物资设备管理

  管理好物业中的各种安全设备及机具,使它们始终处于良好的使用状态。通过定期或经常的检查,及时提出修理、更换或添置的要求和计划。

  五、协调管理

  物业保安工作涉及到物业各部门、各部位及物业外各有关机构和部门。保安部在日常运行和管理中应加强与他们的沟通与联络,取得他们对物业保安工作的支持和合作。

篇3:管理处物业经理岗位职责及工作内容

  管理处物业经理岗位职责及工作内容

  一、岗位职责

  1. 负责物业管理处的日常运营和管理工作,确保物业管理服务符合国家和地方政府的法律法规,达到公司的质量标准和客户满意度。

  2. 制定物业管理处的年度经营计划和预算,确保年度经营目标的实现,并对预算执行情况进行监控和分析。

  3. 负责物业管理处的团队建设、人才培养和发展,提高员工的满意度和留存率。

  4. 建立和完善物业管理处的规章制度和流程,确保各项工作的有序进行。

  5. 负责物业管理处的安全管理工作,包括消防、治安、交通等方面,确保业主和客户的生命财产安全。

  6. 负责物业管理处的环境管理工作,包括绿化、保洁等方面,确保物业环境整洁、舒适。

  7. 负责物业管理处的工程管理工作,包括设施设备维护、维修等方面,确保设施设备的正常运行。

  8. 负责物业管理处的客户服务工作,包括客户投诉处理、建议采纳等方面,确保客户满意度的提升。

  9. 负责与业主委员会、政府部门、企事业单位等相关部门的沟通和协调,保持良好的外部关系。

  10. 负责组织物业管理处的内部审计工作,确保财务管理的规范性和有效性。

  11. 负责物业管理处的信息化建设,包括智能化管理系统、收费系统等方面,提高工作效率和服务质量。

  12. 负责物业管理处的市场营销工作,包括市场调查、定价策略等方面,提高物业管理处的盈利能力。

  二、工作内容

  1. 每日巡查物业区域,对环境卫生、绿化、公共设施设备、安全巡逻等方面进行巡查,发现问题及时处理。

  2. 每月召开一次全体员工会议,汇报本月工作情况、存在的问题及改进措施,确保工作的顺利进行。

  3. 每周组织一次员工培训,提高员工的专业技能和职业素养,打造专业的物业服务团队。

  4. 每月进行一次财务审计,确保财务管理的规范性和有效性,对审计中发现的问题及时整改。

  5. 每季度进行一次客户满意度调查,了解客户对物业服务的需求和意见,为改进工作提供依据。

  6. 每半年进行一次设施设备大检查,确保设施设备的正常运行,发现隐患及时整改。

  7. 每年进行一次消防演练,提高员工的消防意识和应急处理能力,确保消防安全。

  8. 定期组织社区文化活动,加强与业主的沟通和联系,提高业主满意度和归属感。

  9. 及时掌握行业动态,参加物业管理相关的培训和研讨会,提高自身的专业素养和竞争力。

  10. 定期向上级领导汇报工作,确保公司战略目标的实现和公司的可持续发展。

篇4:商业大厦pa保洁技工工作内容

  商业大厦pa保洁技工工作内容

  (1)由客户服务部定期统计大厦和客户到期石材、地毯,并上门与客户沟通清洗时间后,给技工下发《清洗工作单》按时完成清洗工作。

  (2)定期或不定期清洗餐厅地面、楼道地面、大堂地面。

  (3)负责定期清洁大厦和客户房间玻璃。在使用各种清洁机器、设备时要注意爱护,并且作好使用后的保养工作。

  (4)定期对灯具(高空)进行清洁和维护。

  (5)按计划的对公共区域进行卫生工作

  (6)每日下午18:00收集楼层垃圾并将其运出大厦。

篇5:楼层领班或主管岗位职责、工作内容和流程

  楼层领班或主管岗位职责、工作内容和流程

  1岗位职责

  1) 负责每日早会的传达,负责领用各楼层的消耗品。了解各楼层工作情况及处理临时发生的各种问题并及时将信息、问题反馈部门经理;负责做好每班的交接内容记录。

  2) 负责保管空置房钥匙;负责周六日、假节日值班的管理工作。负责配合pa的工作。负责协调量大的保洁工作。负责配合部门经理做好年底部门财产与物品的清点工作。

  2工作内容

  1) 每早按时召开晨会,传达并讲解会议内容。

  2) 掌握物品消耗情况,合理控制清洁用品的使用并及时补充。

  3) 每天做好信息收集工作,发现问题及时纠正并反馈部门经理。

  4) 发现所管辖区域的各种设备有问题时及时上报部门经理,以保证大厦“硬件”的完好率。

  5) 做好交接本工作,尽量减少本班次的工作脱节,完成上一次(上一班次)未完成的工作,将本班次未完成事项填写在交接本中。

  6) 严格做到钥匙每班次进行交接,每日负责领取发放,下班前归还所管辖区域内的所有钥匙。

  7) 负责完成运营总监,部门经理临时交办的工作,并对工作的质量和成效负责。

  3工作流程

  早班

  (1)每日早6:50到岗签到,检查本部人员到岗情况,记录未到人员;

  (2)6:50-7:00换工服;

  (3)7:00-7:05组织开班前会,记录未到人员,检查当班人员仪容仪表,合理调配安排本岗位员工,督促下属员工严格按岗位程序进行工作;发放各楼层大盘钥匙。

  (4)7:05-7:10领取、发放各岗位日常消耗品和工作用品;

  (5)7:10-8:00对楼内卫生进行初步简单清洁维护,对楼层情况和设备设施进行检查完好情况,发现问题及时报修、反馈。

  (6)8:00做操。

  (7)8:05-13:30对本楼层的公共区域进行清扫、擦拭,按照工作标准进行工作、服务,确保本区域服务质量,并做好听取、记录、反馈客户意见及投诉信息,并及时完成经理临时安排的工作。

  (8)13:50-14:00与本楼层工作人员进行交接工作;与下一班组长进行交接工作,共同处理遗留问题.

  (9)将待完成事件、问题及设备设施完好情况等,做好交接记录,由下一班组进行继续工作并达到完成;

  中班

  (1)每日13:45到岗并签字,检查本部门到岗人员,记录未到人员。

  (2)13:45-13:50换工服。

  (3)13:50-13:55领取、发放清洁用品及工具。

  (4)13:55-14:00与上班进行交接班工作。

  (5)14:05-20:00对本楼层的公共区域进行清扫、擦拭、维护,按照工作标准进行工作、服务,为客户办公室提供计划清洁服务,确保本区域服务质量,并做好听取、记录、反馈客户意见及投诉信息,问题及设备设施完好情况等,及时完成经理临时安排的工作,将待完成事件做好交接记录,由下一班组进行继续工作并达到完成;

  (6)20:00-20:10空置房钥匙收回。

  (7)20:10确认无其它事情,检查门、灯、窗、热水器、电源后,签字离岗。

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