物业环境维护部领班月度工作绩效考核表 -凯发网站

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物业环境维护部领班月度工作绩效考核表

  附件五:

  物业环境维护部领班月度工作绩效考核表

姓 名   部 门   岗 位  
考核项目 考核内容 分值 自评 经理
初评
总经理
审核
综合素质
(20分)
1.尊重领导、团结协作。(不服从上级领导工作安排每次扣2分,发生与同事争执打架事件视情节轻重扣2-6分。) 6      
2.礼仪礼貌、办公纪律。(违反员工手册相关规定每次扣2分) 6      
3.出勤情况。(日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡异常一次扣0.5分、培训无故缺勤一次扣1分,会议无故缺勤一次扣1分) 8      
工作表现
(80分)
1.保洁各项管理、服务规范建立、健全(未按要求每次扣1分)。 6      
2.按规定进行员工培训(未按要求每次扣2分)。 10      
3.按规定进行各项日常管理工作(未按要求每次扣1分)。 6      
4.按规定对管辖区域进行定期巡查(未按要求每次扣2分)。 10      
5.能发现或及时制止员工违纪行为,物业管理圈,履行管理职责(未按要求每次扣1分)。 3      
6.对下属的各项工作能准确、及时检查、督导(未按要求次扣1分)。 5      
7.对保洁员工的工作内容进行客观、公正的考核与评价(未按要求每次扣2分)。 6      
8.发现问题及时解决、及时上报(未按要求每次扣1分)。 4      
9.按规定完成领导交办工作任务(未按要求每次扣2分)。 4      
10.对所管理工作或本职工作长期无起色(未按要求扣5分)。 6      
11.与开发各部门、各职能部门保持良好沟通关系(未按规定每次扣1分)。 6      
12.做作好公司内与其它部门之间的协调、沟通工作(未按规定每次扣1分)。 4      
13.及时对不合格问题限期整改(未按要求每次扣1分)。 4      
14.部门员工绩效考核平均得分均在90分以上。(未按要求每次扣3分) 6      
总 分 100分 100      
经理
签字确认
 
总经理
签字确认
 
               
采编:www.pmceo.com

篇2:物业工程部主管月度工作绩效考核表

  附件四:

  物业工程部主管月度工作绩效考核表

姓名   部门   岗位  
考核项目 考核内容 分值 自评 经理
初评
总经理
审核
综合素质
(20分)
1.尊重领导、团结协作(不服从上级领导工作安排每次扣2分,发生与同事争执打架事件视情节轻重扣2-6分)。 6      
2.礼仪礼貌、办公纪律(违反员工手册相关规定每次扣2分)。 6      
3.出勤情况(日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡异常一次扣0.5分、培训无故缺勤一次扣1分,会议无故缺勤一次扣1分)。 8      
工作表现
(80分)
1.保证部门各项工作顺利进行,(晨会、巡查、培训、设备设施维保、外联监督)每项2分。 10      
2.保证与开发商各部门建立良好的沟通。(未按要求每次扣1分) 4      
3.管理组织和协调能力满意率达到98%。(未按要求每次扣1分) 6      
4.对管辖区域进行部门岗位巡查及记录情况,监督外联工作情况。(未按要求每次扣2分) 10      
5.部门内部相关文件表格的设计与制定情况。(未按要求每次扣1分) 3      
6.自身节能意识(未按要求每次扣2分)。 6      
7.发现问题及时解决、上报(未按要求每次扣1分)。 3      
8.能发现或及时制止员工违纪行为,履行管理职责(未按要求每次扣1分)。 3      
9.部门内部相关文件档案管理情况。(未按要求每次扣1分) 3      
10.落实部门培训考核。(未按要求每次扣5分) 15      
11.及时对不合格问题进行限期整改。(未按要求每次扣1分) 3      
12.按规定完成物业公司上级领导交待的各项工作任务。(未按要求每次扣4分) 8      
13.严格执行物业公司各项规章制度情况。(未按要求每次扣1分) 2      
14.部门员工绩效考核平均得分均在90分以上。(未按要求每次扣2分) 4      
总分 100分 100      
经理
签字确认
 
总经理
签字确认
 

篇3:物业秩序维护部主管月度工作绩效考核表

  附件三:

  物业秩序维护部主管月度工作绩效考核表

姓 名   部 门   岗 位  
考核项目 考核内容 分值 自评 经理
初评
总经理
审核
综合素质
(20分)
1.尊重领导、团结协作(不服从上级领导工作安排每次扣2分,发生与同事争执打架事件视情节轻重扣2-6分)。 6      
2.礼仪礼貌、办公纪律(违反员工手册相关规定每次扣2分)。 6      
3.出勤情况(日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡异常一次扣0.5分、培训无故缺勤一次扣1分,会议无故缺勤一次扣1分)。 8      
工作表现
(80分)
1.规章制度:遵守公司的各项规章制度,执行率100%。(未按要求每次扣2分) 10      
2.工作态度:工作积极主动、热情周到,满意率达到98%。(未按要求每次扣1分) 6      
3.管理能力:管理组织和协调能力满意率达到98%。(未按要求每次扣1分) 8      
4.规章制度建立:部门相关制度制定并组织实施,管理力度100%得到贯彻执行。(未按要求每次扣1分) 6      
5.礼仪培训管理:落实部门内部培训情况。(未按要求每次扣1分) 6      
6.车辆指引管理:机动车分类指引有序安全管理。(未按要求每次扣1分) 6      
7.消防管理:消防安全事故控制率为零。(未按要求每次扣10分) 10      
8.紧急突发事件处理。(未按要求每次扣4分) 8      
9.管辖区域日常巡视。(未按要求每次扣2分) 8      
10.部门员工管理;部门员工绩效考核,平均得分均在90分以上。(未按要求每次扣2分) 4      
11.按规定完成物业公司上级领导交待的各项工作任务。(未按要求每次扣4分) 8      
总 分 100分 100      
经理
签字确认
 
总经理
签字确认
 

篇4:物业客户服务部主管/大管家月度工作绩效考核表

  附件二:

  物业客户服务部主管/大管家月度工作绩效考核表

姓名   部门   岗位  
考核项目 考核内容 分值 自评 经理
初评
总经理
审核
综合素质
(20分)
1.尊重领导、团结协作(不服从上级领导工作安排每次扣2分,发生与同事争执打架事件视情节轻重扣2-6分)。 6      
2.礼仪礼貌、办公纪律(违反员工手册相关规定每次扣2分)。 6      
3.出勤情况(日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡异常一次扣0.5分、培训无故缺勤一次扣1分,会议无故缺勤一次扣1分)。 8      
工作表现
(80分)
1.保证部门各项工作顺利进行,(晨会、巡查、登记、接待、培训)每项2分。 10      
2.保证与开发商各部门建立良好的沟通。(未按要求每次扣1分) 4      
3.管理组织和协调能力满意率达到95%。(未按要求每次扣1分) 5      
4.对管辖区域进行部门岗位巡查及记录情况。(未按要求每次扣2分) 10      
5.部门内部相关文件表格的设计与制定情况。(未按要求每次扣1分) 3      
6.自身节能意识(未按要求每次扣2分)。 5      
7.发现问题及时解决、上报(未按要求每次扣1分)。 3      
8.能发现或及时制止员工违纪行为,物业管理圈,履行管理职责(未按要求每次扣1分)。 3      
9.部门内部相关文件档案管理情况。(未按要求每次扣1分) 3      
10.落实部门培训考核。(未按要求每次扣5分) 15      
11.及时对不合格问题进行限期整改。(未按要求每次扣1分) 3      
12.按规定完成物业公司上级领导交待的各项工作任务。(未按要求每次扣5分) 10      
13.严格执行物业公司各项规章制度情况。(未按要求每次扣1分) 2      
14.部门员工绩效考核平均得分均在90分以上。(未按要求每次扣2分) 4      
总分 100分 100      
经理
签字确认
 
总经理
签字确认
 
               

篇5:物业经理月度工作绩效考核表(1)

  附件一:

  物业经理月度工作绩效考核表

姓名   部门   岗位  
考核项目 考核内容 分值 自评 民主
初评
总经理
审核
综合素质
(20分)
1.尊重领导、团结协作(不服从上级领导工作安排每次扣2分,发生与下属员工争执打架事件视情节轻重扣2-6分)。 6      
2.礼仪礼貌、办公纪律(违反员工手册相关规定每次扣2分)。 6      
3.出勤情况(日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡异常一次扣0.5分、培训无故缺勤一次扣1分,会议无故缺勤一次扣1分)。 8      
工作表现
(80分)
1.保证各部门工作顺利进行,(例会、培训、质检、活动、改革创新)每项3分。 15      
2.按规定完成物业总经理交待的各项工作任务并回复及时。(未按要求每次扣2分) 6      
3.管理组织和协调能力满意率达到95%。(未按要求每次扣1分) 5      
4.对管辖区域进行巡查质检情况。(未按要求每次扣5分) 10      
5.物业项目体系文件制定与创新完善情况。(未按要求每次扣1分) 3      
6.自身节能意识(未按要求每次扣2分)。 5      
7.发现问题及时解决处理、上报率(未按要求每次扣1分)。 3      
8.能发现或及时制止员工违纪行为,履行管理职责(未按要求每次扣1分)。 3      
9.落实项目培训考核情况。(未按要求每次扣5分) 10      
10.及时对不合格问题进行限期整改。(未按要求每次扣1分) 3      
11.与开发商及外联单位沟通协调能力。(未按要求每次扣1分) 5      
12.严格执行物业公司各项规章制度情况。(未按要求每次扣1分) 2      
13.项目员工绩效考核平均得分均在80分以上。(未按要求每次扣5分) 10      
总分 100分 100      
人事行政
签字确认
 
总经理
签字确认
 
               

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