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f物业培训积分管理办法

  f物业培训积分管理办法

  1.目的

  为更好的做好培训管理,有序的统筹安排培训课程,建立培训档案,促进培训工作的开展,特制定《培训积分管理办法》。

  2.范围

  适用于公司全体职员

  3.定义  无

  4.职责

  办公室培训专员负责培训积分的管理工作

  5.方法及过程控制

  5.1培训积分的计算方法

  5.1.1职员需参加经公司人事部认可的.培训课程,出勤时间超过课程总时数80%以上方可得到该培训课程的培训积分。

  5.1.2结业证书的获得

  公司组织的在职培训,部分重要课程将对参加者颁发结业证书,职员参加培训获得结业证书的条件是:出勤率至少达到各项培训净课程时数的80%;并考试成绩合格。

  5.2培训积分系数确定原则

  由于培训课程内容和要求程度不一,所以根据授课时间及举办规格层次,用一定系数进行积分调整。课程积分系数分为三个档次,分别是1.0、2.0、0.5。积分系数及档次列表如下:

  5.2.1培训时间小于4小时的,培训积分为1.0 。

  5.2.2培训时间大于等于4小时的,培训积分为2.0。

  5.2.3培训时间大于等于10天的,培训积分为0.5。

  5.2.4双向交流和出国考察类:其积分也列入培训积分管理办法。职员返回原岗位或回国后提交双向交流报告或出国考察报告,系数的确定参照以上规定执行。

  5.2.5自修、业余攻读学位与参加外部培训:可根据员工自愿提供之证明材料列入积分,系数的确定参照以上规定执行。

  5.3培训积分的基本要求

  5.3.1培训积分的多少是衡量职员个人学习进步的标尺之一,将作为职员晋升和获奖的参考条件。

  5.3.2职务晋升积分

  职员职务每晋升一个职级,原则上需获得一定的上年度培训积分。

  职员升主管:36分以上

  主管升经理助理:24分以上

  经理助理升副经理:24分以上

  5.3.3积分基本要求的调整  由于培训将不断发展,培训课程和内容会继续丰富,因此关于职员培训积分的基本要求将不定期进行调整和公布。

  5.4培训积分的填报、核定、公布和存档

  5.4.1所有人事关系隶属天津万科物业管理有限公司的职员,由办公室统一为其建立培训积分档案。

  5.4.2各部门及管理处负责填报、核定,办公室对全体职员的培训积分进行定期(年度)公布和存档管理。

  6.支持性文件  无

  7.质量记录表格

  tjzzwy6.2-z01-02-f1《职员考核积分汇总表》

  tjzzwy6.2-z01-02-f2 《职员月度积分通知单》

编辑:www.pmceo.com

篇2:万科企业培训积分管理办法

  万科企业培训积分管理办法

  培训不仅是万科事业持续发展的内在运行机制之一,同时也是现代企业为职员提供的一项长期福利。在万科,参加培训不仅是每位职员不可推卸的责任,更是他们不可剥夺的权利。职员通过培训以不断学习上进、自我实现、达成职业生涯规划目标。为更好地做好培训管理,有序地统筹安排培训课程,建立培训档案,促进培训工作的开展,特制定《培训积分管理办法》。

  一、获得培训积分的条件

  1、培训积分登记对象凡在万科企业股份有限公司人力资源部登记在册的万科正式职员均为培训积分登记对象。

  2、获得培训积分的渠道

  集团组织的内部培训:参加各公司及集团总部根据本公司实际需要,以各下属公司名义或集团总部部门名义举办的各类讲座、培训专题、研讨会等形式的课程均可申请培训积分。

  外部培训:职员参加外部培训课程,须填写相应的《参加外部专门机构培训审批表》,经所在公司主管经理和总部人力资源部认可后可获得培训积分。

  自修课程:职员业余自修须按《职员手册》第四章相应的规定完善申报程序,获得批准后同样可获得培训积分。职员每获得一个单科结业均须向本公司人事专职人员申报。

  双向交流/出国考察:职员双向交流/出国考察完毕回到原岗位后提交考察交流报告,经审核评价合格后获得培训积分。

  网上自修:鉴于此自修方式还未正式开设,其具体的积分计算办法将于日后随网上自修的相关规定予以补充。

  3、出勤要求职员参加培训出勤率少于50%,则本次培训无积分。等于及超过50%,按实际参加课时数计算积分。对于有结业证书的培训,获得结业证书后按培训专题整体课时数计算积分。

  二、积分计算办法培训课程净课时数除有特殊情况,一般一整天按7小时计。

  如:晋级培训的课程系数为2.0,净课程时数为21小时,则职员上完该课程获结业证书后可得培训积分=2.0×21=42分。

  培训积分系数确定原则:由于培训课程内容和要求程度不一,所以根据内容深浅程度及举办规格层次,用一定系数进行学分调整。课程积分系数分为4个档次,具体划分如下:

  -讲座类:凡时长小于等于4小时的培训均列入讲座类。讲座类培训积分系数为1.0。

  -通用课程类:指时长大于4小时、有较明确的培训目的和成熟的课程设计、但无明显的岗位区别针对性的课程。通用类课程包括新职员入职培训、自我管理培训、电脑普及培训等。通用课程类培训积分系数为1.5,其中新职员入职培训不设积分系数,完成网络课程和集中培训课程后一次性给予20个积分,完成拓展训练后一次性给予10个积分。

  -业务技能类:指与本岗位工作直接相关的,有助于工作技能提高的培训。积分系数为2.0。-管理研修类:指中高级管理研修或训练课程。积分系数为2.0。

  -双向交流和出国考察类:双向交流和出国考察积分依时间而定:两周以上:40分;两周以下:20分-自修、业余攻读学位:不设积分系数,积分由攻读的学位和学期数定,每个学期积分分别为:博士:400分;硕士(mba):300分;本科:200分;大专:150分。

  -参加外部培训:其分类及系数的确定参照以上规定执行。

  集团组织的各类内部培训由培训组织单位的人事专职人员负责按上述标准确定培训积分系数并写入培训通知,集团人力资源部对积分系数具有审核和修改的权力。

  四、培训积分的使用万科的培训是全员的培训,获得培训积分的多少是衡量职员个人学习进步的标尺之一,将作为职员晋升和获奖的必要条件。由于培训将不断发展,培训课程和内容会继续丰富,因此关于职员培训积分的基本要求将依年度进行调整和公布。

  1、薪金晋级积分:职员每年的培训积分将作为职员该年度任职资格的考察条件之一,职员任职资格将作为薪金调整的重要依据。但职员薪金晋级,原则上其前12个月的培训积分不得少于36分。

  2、职务晋升积分:职员职务每晋升一个职级,原则上其前12个月的培训积分应达48分以上。(如果以上两个条件是必须的(我有保留),就应在晋级和任命审批表中有所反映,否则无法衔接)

  五、培训积分的管理1、积分申请程序对于集团内各下属公司组织的各类内部培训,由各下属公司人事专职人员负责整理符合条件可获得培训积分的职员名单并填写《培训结果呈报表》,于培训结束后一个月之内呈报总部人力资源部,无特殊原因超过一个月不报视作下属公司本次放弃申请积分。

  职员参加外部机构培训须在培训结束一个月之内知会本公司人事专职人员。职员业余自修每一门单科结业均须在一个月之内知会本公司人事专职人员。职员出国考察/双向交流回到岗位后一个月之内知会本公司人事专职人员。

  以上须由职员申报的各类培训如职员逾期不申报视作放弃申请本次积分。各下属公司人事专职人员须在接到职员申报后一个月之内填写《培训结果呈报表》报总部人力资源部备案,总部人力资源部对积分予以认可后由各下属公司人事专职人员添入该职员的《职员培训积分登记表》。

  2、积分公布总部人力资源部将于每季度初公布本年度截止到上季度末的职员培训积分状况,各下属公司人事专职人员有义务在本公司内以电子邮件、张贴等形式公布职员积分。

  3、积分补报

  职员确实因出差、休假等实际原因漏报积分申请的,由本公司人事专职人员于每季度培训积分公布后一个月之内负责收集汇总,经本公司主管人事副总签字认可后可向总部人力资源部申请补报。跨过两次季度积分公布仍不申报,将不再予以补报。

  培训积分填报、核定的具体工作流程列示如下:

  六、本办法自公布之日起实施,解释权及修改权归万科总部人力资源部。

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