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lx物业员工考核制度

  lx物业员工考核制度

  一、员工日常考核

  为客观地评价员工的日常工作表现,提高公司对员工奖惩的准确性,更好调动员工的工作积极性,特制定本制度。

  (一)公司以部门为单位进行考核,由领班(包括主任、工程师)对员工每天工作表现考核评分一次(综合部分由部门主管直接考核),部门主管每周审核一次,人事部每月汇总一次。公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。

  (二)考核内容

  考核以考核标准为依据,内容包括通用部分和业务部分。通用部分包括普通员工考核通用部分,领班及领班以上职位员工考核通用部分。

  对普通员工考核的通用部分内容包括:服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。

  对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括:服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。

  业务部分考核以各部门的考核标准为依据。

  (三)评分比例

  每天考核满分为100分,通用部分占30分,业务部分占70分。

  (四)奖惩

  1、处罚

  当天考核扣分10至19分,扣当月浮动工资20%;当天考核扣分达20分,扣当月浮动工资40%;当月考核扣分达30分,扣当月浮动工资20%(已扣浮动工资的不重复扣分)。考核实行当天考核连带责任制。

  (1)负连带责任的范围(注:甲、乙、丙类过失见后附的奖励制度)

  因下列原因之一,员工犯乙类或丙类过失,或因员工过失造成重大事故,如停水、电、空调,爆水管,重大设备事故,治安消防事故,重大投诉,公司财物重大损失等,该员工直接上级、间接上级直至公司主领导均应负连带责任:

  a、应对员工培训的,主管没有培训好,员工工作技能差;

  b、主管责任心不强,巡查不到位,监管不力;

  c、主管指导无方或指导不当;

  d、一天内两个员工重复犯同样错误。

  (2)应负连带责任的按直接责任人平均被扣金额的30%扣罚。

  (3)管理层级别越高,发现问题时对当事人扣分的分值越高,部门主管加1倍扣分,公司领导(包括人事部检查人员)加2倍扣分(甲、乙、丙类过失分别扣5、10、20分不加倍)。

  (4)管理层员工如发现并已处理下属的违纪或工作失误,其本人不负连带责任。

  2、奖励

  符合公司奖励标准的,可以按奖励程序进行奖励。奖励分为即时奖励和每半年的固定奖励:

  (1)即时奖励。员工有出色表现的,给予部门加分(所有加分可以冲减被扣分数),也可以填写“奖励建议书”建议公司给予通报表扬,发奖励金、晋升工资或职位,经人事部核实,公司领导批准后执行。

  (2)半年奖励。公司每半年根据考核,按员工的积累成绩奖励成绩突出者。

  a、优秀员工奖。公司结合每半年例行考核奖励成绩突出的优秀员工(比例约占部门人数10%),除颁发凯发网站的荣誉证书并通报表扬外,还将给予物质奖励。

  b、表扬奖。公司每半年对考核成绩较突出的员工,(比例约占部门人数15%~20%)给予通报表扬并颁发奖金。

  c、部门成绩突出的,该部门奖励比例可适当提高。

  (五)考核步骤

  (1)领班(包括正副主任、工程师)每天对下属员工做考核评分,在员工考核记录表上填写考核分并说明扣分或加分的原因。

  (2)部门主管每周核定总分并签名,如有不同意见应在备注栏中说明。

  (3)考核员工记录表要每周交被考核人签名确认。被考核人如有不同意见,也可以在备注栏中说明。

  (4)领班(包括正副主任、工程师)由部门主管下接考核。

  (5)部门每月汇总考核记录表,于21日交人事部。

  (6)人事部汇总各部门考核的分数并提出奖惩意见。

  员工考核标准

  普通员工通用部分(30分)

项目

工作要求

分值

考核细则

一、服务意识

主动热情

对用户要真诚微笑,起立相迎,主动服务

 

① 对用户不面带微笑每次扣1分

② 不主动服务每次扣1分

③ 见了用户不主动起身每次扣1分

文明礼貌

见到用户或上级领导要面带微笑主动问好,语言规范,谈吐文雅,举止文明

 

① 不主动问好每次扣1分

② 举止不文明、不礼貌每次扣1分

③ 语言不规范每次扣1分

耐心周到

为用户服务要问多不烦,事多不烦,耐心解答,有求必应

 

① 对用户的提问不耐烦每次扣1分

② 敷衍用户每次扣1分

③ 对用户要求无动于衷每次扣1分

二、仪容仪表

服装

按职务穿工衣,保持衣冠整洁

 

① 不按规定穿工衣每次扣1分

② 衣冠不整每次扣1分

③ 无故卷起衣袖或裤脚每次扣1分

员工证

员工证佩戴在左胸口袋上方,保持水平状态或外面略高

 

① 忘记佩戴员工证每次扣1分

② 员工证佩戴不符合要求每次扣1分

头发

头发梳剪整齐,不做怪发型;男士头发不盖耳,不遮衣领,不留鬓发;女士头发不过背

 

① 头发梳剪不整齐每次扣1分

② 做怪发型每次扣1分

③ 头发盖耳或遮衣领每次扣1分

④ 蓬头垢面每次扣1分

领带

领带束紧摆正,大箭头指向皮带扣处

 

① 领带不束紧摆正每次扣1分

② 大箭头过长或过短每次扣1分

鞋袜

员工统一穿黑皮鞋,鞋面干净光亮,鞋带系紧,不穿花袜

 

① 不穿黑皮鞋每次扣1分

② 皮鞋不干净每次扣1分

③ 不按要求穿袜每次扣1分

容貌

不留胡须和长指甲,不浓装艳抹

 

① 留较长胡须和指甲每次扣1分

② 浓装艳抹每次扣1分

仪态

不在大庭广众下化妆、挖鼻孔、搔痒、打哈欠、伸懒腰、插裤袋、叉腰抱臂

 

① 当众化妆、挖鼻孔、搔痒每次扣1分

② 对人打哈欠、伸懒腰每次扣1分

③ 插裤袋或叉腰抱臂每次扣1分

三、行为举止

站立

站立时挺立自然,眼睛平视,双臂自然下垂或在体前交叉

 

① 站立时东倒西歪每次扣1分

② 手臂叉腰每次扣1分

坐立

坐立时上身挺直,手自然放在双膝上,不得前俯后仰或摇腿翘脚

 

①坐立时上身不挺立,左摇右摆,前俯后仰每次扣1分

②坐立时摇腿翘脚每次扣1分

行走

行走时肩平身直,双臂自然下垂摆动,不左顾右盼或互相拉手,搂腰搭背,对用户和上级领导要礼让

 

①行走左摇右摆每次扣1分

②与人搂腰搭背每次扣1分

③对用户和上级领导不礼让每次扣1分

爱护财物

爱护大厦设施,不损坏公司财物

 

① 损坏大厦设施每次扣1分

② 损坏公司财物每次扣1分

入室

进入上司或用户办公室前要先轻敲门三下,得到同意后再进入,不得随意翻动室内物品

 

① 入室前不敲门随意闯入每次扣1分

② 随意翻动室内物品每次扣1分

乘电梯

乘电梯要文明礼貌,先出后进,禁止在电梯内喧哗

 

① 乘电梯不文明礼貌每次扣1分

② 在电梯内喧哗每次扣1分

接听电话

接听电话要在三声响之内接答,先说“您好!某某大厦”,要记清楚电话内容和联络方式

 

① 不按礼貌用语接听电话每次扣1分

② 不记清楚电话内容和联络方式每次扣1分

处理投诉

处理投诉要听清楚、问清楚、记清楚、跟清楚、复清楚、并及时向上级领导汇报

 

① 不耐心听用户投诉每次扣1分

② 未听清用户投诉内容每次扣1分

③ 对用户投诉的问题不做好书面记录每次扣1分

④ 对用户的投诉不及时跟进每次扣1分

⑤ 对用户的投诉不及时回复每次扣1分

⑥ 不及将用户反映的问题向上级领导汇报每次扣1分

服从安排

服从上级领导的安排,积极配合公司工作

 

不服从上领导的工作安排每次扣1分

四、考勤

签到

上下班要亲自打钟卡,更换工服后到各部门签到,是否迟到以到岗时间为准,不得早退

 

① 漏打卡每次扣1分

② 漏签到每次扣1分

③ 迟到每次扣1分

④ 早退每次扣1分

交接班

岗位交接班要准时,不得无故拖延,交接班要签名

 

① 不准时接岗每次扣1分

② 交接班不签名每次扣1分

出勤出力

要积极主动做好工作,不擅离岗位

 

① 出勤不出力,有偷懒现象每次扣1分

② 擅离工作岗位每次扣1分

请假

请年假、事假必须按公司规定提前申请的事后须及时交回医院的病假单并解释原因

 

① 请年假、事假不按公司规定提前申请每次扣1分

② 当月事假超过3天每次扣1分

外出活动

积极参加集体活动,做到文明礼貌,遵守纪律

 

① 参加活动不文明礼貌每次扣1分

② 参加活动不守纪律每次扣1分

五、纪律

遵守纪律

遵守公司各项规章制度

 

① 遵守制度有偏差,每次扣2分

② 甲类过失每次扣1分

③ 乙类过失每次扣1分

④ 丙类过失每次扣1分

           

  二、抽查考核

  除各部门对员工每日考核外,人事部门每周不少于两次对各部门工作进行抽查,抽查内容包括部门办公室环境卫生、员工考核、员工仪容仪表、员工工作状况、部门工作计划、工作总结,其作用在于帮助、指导、监督各部门工作规范化,及时发现员工工作中的问题等。

  部门评比检查评分细则

项目

标准内容

分值

评分细则

考勤纪律共24分

准时上下班,按时打钟卡和签到

8

① 代打钟卡或代签名,每人次扣3分

② 因迟到早退累计无全勤奖,每人次扣2分

③ 无故不参加公司业务培训,每人次扣2分

当值无擅自离岗及串岗现象

4

发现一次不合要求扣2分

 

当值无睡觉、看报纸、吃零食等

6

发现一次不合要求扣2分

无严重违反纪律行为

6

发现一次不合要求的扣3分

部门工作共23分

部门有工作例会(每月2次)

4

① 无工作例会扣4分

② 每月只有1次例会扣2分

③ 会议记录不完全扣2分

工作记录完整、整洁、便于查找

5

① 记录不完整每次扣1分

② 记录脏乱每次扣1分

③ 查找不便每次扣1分

每周和月度工作计划及实施内容

4

缺一项扣2分

每周总结和月总结,有考核和培训小结

4

缺一项扣2分

按工作程序完成各项任务

6

不按规程工作一项扣2分

礼貌仪容仪表共25分

制服整齐、干净,上班时间佩戴员工证

5

① 发现不按规定穿制服,每人次扣2分

② 发现衣冠不整,每人次扣1分

③ 发现员工未佩戴员工证,每人次扣2分

礼貌用语,无粗言秽语

4

发现一次不合要求扣2分

行为举止端庄得体,无随地吐痰、乱丢垃圾现象

4

发现一次不合要求扣2分

上班精神面貌好,立岗姿态规范

4

发现一次不合要求扣2分

对用户服务热情、耐心周到

8

遭用户投诉,每人次扣2分

内务共18分

办公室物品摆放整齐

6

发现一次不合要求扣2分

地面及墙壁整洁,无乱贴乱画现象

6

发现一次不合要求扣2分

办公室下班时,人走灯灭、窗关、门锁

6

发现一次不合要求扣2分

加分

员工受公司表扬(包括拾金不昧、好人好事等)每人次加2分

部门工作成绩突出受公司表扬 每次加2分

因工作态度认真受公司表扬 每人次加5分

为公司增收节支提合理化建议被采纳 每人次加5分

  三、员工年度考核

  为全面客观地评估公司在职员工的工作情况及综合素质,公司每年两次(年中、年底)对全体员工进行考评,具体实施办法如下:

  (一)考评目的

  全面了解公司全体员工半年来的工作和学习,提供人事决策及管理依据,确定员工培训方向。通过考评,肯定员工所取得的成绩,表扬先进,同时找出工作和学习中存在的不足,以期改正,达到共同提高的目的。充分调动员工的工作积极性,使员工以正确的态度和饱满的热情投入到工作和学习中。

  (二)考评内容

  考评分两大部分,其一为(年中、年底)工作考核。各部门根据本部员工的实际工作表现进行科学的考核。考核结果以量化形式给出每位员工的实得分数。其二为理论知识考核。理论知识考核采用闭卷笔试形式进行,考核试题由综合服务知识题和岗位专业知识题两部分构成。综合服务知识题涵盖服务工作的各方面,如礼貌知识、行为规范、治安消防知识、公司人事福利制度和其他规章制度等。年度工作考核成绩占本次考核总分的70%,理论知识考试成绩占考评总分的30%。

  (三)考评方法

  (1) 为保证考评的公正和民主,公司成立考评领导小组,负责监督、评估和审批各部门考核结果。领导小组成员:组长由总经理担任,组员由副总经理、总经理助理、人事经理担任,具体考评工作由人事部负责。

  (2) 各部门的工作考核由部门主管、主任或系统工程师组成考核小组,全面负责本部门员工具体考核工作。

  (3) 普通员工的工作考核由所属部门主管负责;部门主任的工作考核由公司分管领导和部门主管负责;公司总经理负责对副总经理、部门主管的考核。

  (4) 理论知识考核由公司统一组织,考试题目分a、b卷,为体现公正、公平原则,考核试题在开封之前严格保密。理论知识考核成绩(s)满分为100分,其中综合服务知识题目占50分,岗位专业知识题占50分。

  (四)工作考核步骤

  (1) 员工首先对自已半年来的工作进行总结,写出总结报告,报告包括半年来成绩及不足,并提出下半年的工作和学习思路。总结报告应按规定期限交本部门考核小组统一评审。

  (2) 各部门考核小组应组织本部门员工召开总结大会,要求每位员工做会议发言,汇报半年来的工作学习情况(当值员工可委拖他人宣读个人总结)。

  (3) 考评小组根据考核标准及员工半年来的实际工作表现、工作总结汇报情况,客观地为每位员工评分。各部门考核小组将本部门考核结果整理汇总,于规定期限交公司考评领导小组。

  (五)考评分类

  工作考核分普通员工和管理层员工两个层次。理论知识考核中,所有员工综合知识题目相同,不同员工岗位专业知识题不同。

  (六)考核顺序

  每次考评先进行工作考核,各部门工作考核结束后,考核成绩汇总上报考评领导小组,然后进行理论知识考核。理论知识考核结束后,按照规定的百分比计算出每位员工的考核总分。

  (七)考评时间

  (1) 年中(年底)工作考核:每年7月初(12月初)开始进行工作考核,人事部向各部门发放考核内容表格及成绩记录表,在规定期限内各部门将本部门考核结果上报公司考评领导小组。

  (2) 理论知识考核:每年7月中旬(12月中旬)进行理论知识考试,考试结束后由公司统一组织评卷。

  (八)考评总分结构图

  工作考核分m(70%)

  部门考核小组分

  考评总分(t)

  综合知识题(50分)

  理论知识考核分s(30%)

  岗位专业知识题(50分)

  (九)考评评估

  公司考评领导小组将对各部门的考核结果进行综合评估,员工的评估结果分出“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。

  (1) 评优方法:每次评优按部门员工人数的10%为标准,即:部门员工人数×10% =评优基数(n),取考核总分的前n名为“优”;评“优”员工考核总分须在85分以上。

  (2) 每次考评不规定“良”、“中”、“差”的比例数。

  (3) 未评上“优”且考评总分在75分以上者为“良”,考评总分在75~60分之间者为“中”,60分以下者为“差”。

  (4) 考评结果为“中”者,将被列为考察对象。公司将针对这部分员工进行再教育,帮助提高。对考评结果为“差”的员工列为换岗或淘汰对象,若每年两次考核仍居“差”者,则予以解雇。

  (十)考评范围

  已签订劳动合同的员工都参加考评。试用期员工不在考评范围内。

  (十一)考评仲裁

  员工若对本部门的考核工作有意见,可直接向公司考评领导小组反映,亦可向工会反映。

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篇2:食堂员工绩效分级评价考核

  食堂餐厅员工绩效分级评价考核

  一、目的

  本制度旨在通过对食堂餐厅员工的工作表现进行客观、公正的评价,激励员工积极进取,提高工作效率和质量,确保食堂运营的顺利进行。

  二、评价原则

  客观公正:评价应以员工的工作表现和成果为依据,避免主观臆断和个人偏见。

  注重实效:评价应关注员工工作的实际效果,而非单纯地看重工作量或工作时长。

  鼓励创新:对于提出有益改进措施的员工,应给予积极评价,鼓励创新和持续改进。

  公开透明:评价结果应公开透明,让员工了解自己的工作表现和不足之处。

  三、评价内容

  工作质量:员工在工作中是否能达到高标准的质量要求。

  工作效率:员工是否能高效地完成工作任务。

  工作态度:员工对待工作的态度是否积极、认真、负责。

  团队合作:员工是否能与团队成员良好合作,共同完成工作任务。

  创新能力:员工是否能提出有益的改进措施或新点子。

  四、评价流程

  自我评价:员工在每个考核周期结束后,对自己在工作中的表现进行自我评价。

  同事评价:同事之间互相进行评价,以了解彼此的工作表现和合作情况。

  上级评价:上级领导对下属员工进行工作表现评价,以评估其工作能力和表现。

  综合评价:根据自我评价、同事评价和上级评价的结果,对员工进行综合评价,分为优秀、良好、一般和待改进四个等级。

  五、评价结果应用

  绩效奖励:根据评价结果,对表现优秀的员工给予相应的绩效奖励,激励其继续保持优异的表现。

  培训和发展:根据评价结果,针对员工的不足之处提供相应的培训和发展机会,帮助其提升能力和素质。

  职位晋升:在评价结果优秀的情况下,可考虑对员工进行职位晋升,以更好地发挥其能力和价值。

  反馈与改进:向员工反馈评价结果,指导其改进工作方法和提高工作效率。同时鼓励员工对食堂运营提出改进建议。

  六、考核周期与反馈

  考核周期:每个考核周期为一个月,每个季度进行一次综合评价。

  反馈机制:在每个考核周期结束后,上级领导应与员工进行面对面的反馈和沟通,针对评价结果进行讨论,并制定改进计划。

  七、记录与存档

  记录:每个考核周期的考核过程和结果应进行详细记录,包括自我评价表、同事评价表、上级评价表等。

  存档:所有记录应整理成档,以备查阅和参考。同时,也为员工的职业发展提供数据支持。

  八、制度修订与解释权

  修订:本制度可根据实际情况进行修订,修订过程需经过相关部门讨论和审核。

  解释权:本制度的解释权归学校食堂管理部门所有。

  九、附则

  本制度自发布之日起生效。

  所有员工应认真遵守本制度,积极参与考核工作。

  对于违反本制度的员工,将视情况进行处理,严重者将追究责任。

篇3:物业主管级员工岗位管理考核细则

  物业主管级员工岗位管理考核细则

  序号

  考核内容

  考评

  管理

  1、严格遵守公司各项规章制度,全面履行岗位职责;

  2、上下班不迟到、不早退;

  3、着装规范整洁,佩证上岗,工作规范;

  4、服从管理,听从指挥;

  5、掌握有关物业管理方面的政策、法规,遵守公司各项管理规定,严格按章办事;

  6、熟悉和掌握管辖区域的基本情况,组织并实行有效管理;

  7、及时将业主资料建档,各项管理台帐齐全,无缺损;

  8、对本部门安全工作负责,不发生任何安全事故;

  9、工作有计划、有总结,安排合理;

  10、能按时按质地完成各项工作任务;

  11、办公室整洁、物品摆放有序,包干区和窗户玻璃按时打扫,干净卫生;

  12、能协助领导应对和处理各类突发事件(故);

  13、负责本部门员工的业务知识培训,每位员工均能胜任和高效率的投入工作;

  14、每天巡视管理区域和工作现场,及时发现和处理违章、违纪;

  15、对员工工作做到有布置、有检查、有考核、有纪录;

  16、部门员工不按规定所出现的责任问题,部门主管负连带责任;

  17、及时听取住户意见,满足住户合理要求,住户投诉处理率达100%;

  18、能理顺各种工作环节,沟通协调好与各部门工作;

  19、因工作不负责任或态度不端正被业主投诉(有效投诉);

  20、及时完成领导安排的其他工作任务。

  每发现一次扣2——5分

  21、不得私自在管理区域内从事与本职工作无关的其他有偿劳务;

  22、严禁向业主索取财物,禁止吃、拿、卡、要等不良行为。

  视情节给予警告、记过和开除处分

  经济

  完成公司规定的计划

  按绩效考核、经济得分考核

篇4:物业经理助理级员工岗位管理考核细则

  物业经理助理级员工岗位管理考核细则

  序号

  考核内容

  考评

  管 理

  1、严格遵守公司各项规章制度,全面履行岗位职责;

  2、上下班不迟到、不早退;

  3、着装规范整洁,佩证上岗,工作规范;

  4、服从管理,听从指挥;

  5、熟练掌握有关物业管理方面的政策、法规,遵守公司各项管理规定,严格按章办事;

  6、熟悉和掌握管辖区域的基本情况,组织并实行有效管理;

  7、建立健全部门管理台帐,管理资料齐全,无缺损;

  8、协助经理完成本部门的各项工作;

  9、能按时按质地完成各项丄作任务;

  10、办公室整洁、物品摆放有序,包干区和窗户玻璃按时打扫,干净卫生;

  11、具有经理不在现场时应对和处理各类突发事件(故)的能力;

  12、对主管工作做到有布置、有检查、有考核、有纪录;

  13、协助经理不定期抽查工作,发现隐患问题及时上报;

  14、及时听取住户意见,满足住户合理要求,住户投诉处理率达100%;

  15、能理顺各种工作环节,沟通协调好与各部门的工作;

  16、因工作不负责任或态度不端正被业主投诉(有效投诉);

  17、及时完成领导安排的其他工作任务。

  每发现一次

  扣5——10

  分

  18、严禁私自在管理区域内从事与本职工作无关的其他有偿劳务;

  19、严禁向业主索取财物,禁止吃、拿、卡、要等以权谋私不良行为。

  视情节给予警告、记过和开除处分

  经济

  按指标完成各项应收费用,完成公司规定的创收计划。

  按绩效考核、经济得分考核

篇5:nj物业各岗位员工绩效考核办法

  nj物业各岗位员工绩效考核办法

  为进一步强化公司的劳动纪律和各项规章制度的执行,为不断提升员工物业服务水平和服务质量,为便捷绩效考核在实际工作过程中的可操作性,特制定考核办法,希望各单位认真组织学习,积极贯彻执行。

  一、本绩效考核办法适用于我公司全体员工。

  二、考核依据

  项目当年“项目年度指标计划”、“员工岗位考核”。

  三、考核种类

  主要进行月考核、年考核,同时不定期进行日考核、抽查考核。

  四、考核办法

  1、日考核:各管理项目人员每日进行检查考核记分,各主管由项目经理考核,员工由主管或项目经理考核,并进行公示。考核以《员工岗位考核细则》为依据进行加扣分。

  2:抽查考核:由项目领导或除本部门以外的其它部门主管每月按考核标准内容进行一至两次不定期的抽检考核,当日告知各部门主管。

  3、月考核:员工根据日考核记录进行统计,测算月考核得分。项目经理及负责人同步参加考核,根据当月任务、指标完成情况及工作业绩,以德、能、勤、廉、绩五个方面按月实行先自我测评,部门主管测评,100分为满分,根据测评得分与个人月工资挂钩。

  4、年考核:根据本项目完成业主当年下达的经济指标和任务完成情况及个人月度考核情况为依据,按年终综合评定兑现。

  五、考核组织

  公司成立考核小组,由项目领导担任组长,各部门主管负责,主管与班长实施操作,报告总经理批准。

  六、考核内容

  ▼见月份考核表

  岗位

  绩效金额

  基础测评

  技能测评

  态度测评

  备注

  综合主管

  200

  60%

  30%

  10%

  维修技术主管

  200

  30%

  60%

  10%

  保洁主管

  200

  30%

  60%

  10%

  库管员

  100

  60%

  30%

  10%

  内勤

  100

  60%

  30%

  10%

  维修工

  100

  30%

  60%

  10%

  外围保洁员

  100

  30%

  60%

  10%

  楼内保洁员

  100

  30%

  60%

  10%

  夜间保洁员

  50

  30%

  60%

  10%

  七、考核评定办法

  (1)由本人按考核表内容进行自我评价和评定月度考核分数;

  (2)部门主管按员工自行评定的分数和员工整体表现的进行评定;

  (3)主管由项目负责人进行评定:

  (4)所有员工考核表汇总到公司办公室由公司考核领导小组最终评定。

  (5)项目考核领导小组评定的考核分数的结果为发放绩效工资的最终依据。

  八、考核结果处理

  1、月度考核:

  (1)综合考核分数 95 分含(95 分)以上者,绩效工资按正常工资计发;

  (2)岗位管理考核不合格即分值不满 85 分(含 85 分)的,当月绩效工资按下述比例发放岗位管理绩效考核工资。

  a:85分的当月绩效工资=(95-85)×10×考核系数%

  b:当月岗位考核分低于 85分的,扣发当月岗位100%绩效工资。

  (3)连续三个月考核分数低于 85 分者按自动离职处理。

  (4)连续三个月考核分数在 98 分以上者,次月加 10 分作为奖励,同时作为评选年度先进的主要条件。

  2、年度考核:

  (1)年度考核实际综合考核合格者,由项目或部门根据员工当年工作实际提出奖励分配方案,报总经理批准后执行。对当年综合考核不合格者不发放年终奖,同时项目对其进行劝退。

  (2)对全年各项工作计划完成较好、考核指标成绩名列前茅及未发生任何责任事故,成绩优异的员工公司将另行奖励。

  (3)对未完成工作计划或发生重大责任事故,项目按情节进行经济、行政处罚,直至辞退。

  奖惩的类别:

  (1)奖励:公司对于表现杰出或工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予加绩效考核岗位管理得分、奖金、书面嘉奖、晋升等奖励。

  (2)处罚:严格按员工岗位考核细则执行。(附表)

  (3)项目内突发事件等问题,对相关当事人和责任人的奖惩。(略)

  (4)开除或劝退处理。

  本办法自即日起施行。

  **物业管理有限公司

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