业主收楼宣誓仪式方案 -凯发网站

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业主收楼宣誓仪式方案

  居住**·**豪廷业主收楼宣誓仪式

  一、策划活动背景

  3月30日,**豪廷将迎来1幢、2幢、3幢、8幢、9幢共181户业主收楼,这是**豪廷开盘以来的第二次收楼。由于首次收楼时未能完善各项配套设施和熟悉各项收楼流程,所以未能按计划举行收楼宣誓仪式。在经历了首次收楼的实际运作后,现各方面条件基本完善,有信心将**豪廷最好的一面呈现给业主。

  另外,目前房地产(来自:www.pmceo.com)市场一片"跌声",虽然**豪廷的价格也有所调整,但与沙溪的竞争对手相比仍高出一定距离。如何体现楼盘的优势,让客户接受我们的价格?除了楼盘的配套、楼盘的品质外,更重要的是我们的物业管理服务质素。因为物业管理是与业主们的生活息息相关的。

  为此,借由业主收楼这个销售节点,结合**地产"优生活年"第二季度的宣传主题"居住**",与物业管理协手,在业主收楼前夕,举行一个隆重而温馨的收楼宣誓仪式,加强业主们对**地产品牌的认可度。

  二、活动主题:居住**·**豪廷业主收楼宣誓仪式

  三、活动时间:20**年3月29日(星期六)晚上19:30-21:30

  四、活动地点;**豪廷销售中心广场

  五、活动主办:中山市**房地产开发有限公司

  六、活动对象:

  **豪廷1幢、2幢、3幢、8幢、9幢业主及10-12幢已入住的业主

  七、活动内容:

  此次活动将与物业公司合作,将活动分为四部分:

  第一部分:物业公司经理代表物业公司宣誓、保安队长代表保安部宣誓

  第二部分:物业公司经理将"锁匙"交给业主代表

  第三部分:文艺表演

  ★物业公司的保安表演武术、剑术,展现小区保安的英姿

  ★**旗下小区业主的文艺表演,展现小区业主的丰富社区生活

  ★邀请小(来自:www.pmceo.com)提琴手、歌唱、舞蹈演员现场表演,提高晚会的观赏性

  ★穿插魔术、小品等趣味性节目,增加晚会气氛。

www.pmceo.com-物业经理人

  第四部分:抽奖

  抽奖是活动的高潮部分,主要是为祝贺业主乔迁之喜,凝聚人气,从而增强业主对**品牌的支持度,为后期业主介绍客户购房增加信心。

  八、活动宣传:

  1、置业顾问以电话通知业主参加晚会,派发抽奖券

  2、以短信方式通知业主到场参加晚会

  3、活动内容在房地产资讯网及中山商报上宣传

  九、活动预算:

  1、节目类

  "节目表演(魔术、主持人、歌曲、舞蹈、小提琴) 2500元

  2、抽奖类

  "奖品:(10000元)

  一等奖1个,洗衣机一台,价值1000元

  二等奖3个,入伙酒席一围,价值888元

  三等奖5个,微波炉一台,价值500元

  入伙礼包20个,红酒一支,价值200元

  "奖券:

  旧业主利是券:3000元,10个

  (此券必须在旧业主成功介绍新客户购房交首期后,方可兑现。)

  3、物料类:(3000元)

  "舞台背景喷画(8m×4m):480元

  "楼体坚幅(25m×5m):1875元

  "现场kt板:1个,35元

  ""欢迎回家牌"200个,200元

  "抽奖券:200张,300元

  "现场小礼品:各200份,500元

  (参加业主,每个家庭送充气棒1对;小公仔1只)

  4、不可预计费用:2000元

  合计:约17500元

  十、晚会前期准备工作(附后)

  十一、晚会当晚的工作安排(附后)

  十二、抽奖及颁奖流程(附后)

  十三、晚会节目流程表(待定)

  策划:*** 审核: 批准:

  年 月 日 年 月 日 年 月 日

  十、活动前期准备工作:

  类别

  具体内容

  负责人

  完成时间

  方案类

  晚会活动方案撰写

  ***

  3月19日

  晚会前期筹备工作明细计划及活动当在工作分工计划撰写

  晚会节目流程

  ***

  3月21日

  司仪稿文案撰写

  ***

  3月26日

  新闻通稿文案撰写

  ***

  3月30日

  设计类

  舞台背景

  ***

  3月25日

  kt板、抽奖券、楼体竖幅、“欢迎回家”牌

  制作类

  所有设计类的制作联系

  ***

  3月27日

  物料类

  现场气氛布置

  ***

  舞台灯光搭建、音响设备操控(含搬运)

  ***、司机、物业公司人员协助

  3月28日

  舞台嘉宾椅子布置

  小礼品及抽奖礼品

  ***、***、采购部

  3月28日

  嘉宾通知、抽奖券派发

  ***

  3月29日

  节目类

  与节目表演团体联系(含小区业主)

  ***

  ***

  3月21日

  与物业公司保安部联系节目

  ***、***

  3月21日

  宣传类

  短信息通知业主参加活动

  ***

  3月28日

  与沙溪城建、宣传部联系,知会活动的时间、内容等事宜

  ***

  3月28日

  与各部门人员的协调及车辆运送安排

  ***

  3月27日

  十一、活动当晚的工作安排

  具体内容

  负责部门

  工作人员

  活动的全程跟踪

  营销部

  客服部

  ***、***

  突发情况的处理

  营销部

  ***

  现场物料检查到位

  客服部

  ***

  活动现场轶序维护

  **管理处

  保安4人

  现场拍摄

  营销部

  ***

  工作人员接送

  行政部

  司机1人

  现场业主接待

  营销部

  全体人员

  舞台

  活动当天舞台灯光、音响控制

  **管理处

  ***、***

  表演节目催场、时间控制

  营销部

  ***

  协助抽奖

  营销部

  ***

  现场物料管理

  财务部

  ***

  十二、抽奖及颁奖流程

  1、**豪廷管理处经理***,抽出三等奖5名

  2、营销部经理***,抽出二等奖3个

  3、物业公司总监***,抽出一等奖1个

  4、**豪廷销售中心主任***,抽出入伙礼包20个

  5、营销部经理***,抽出旧业主利是券10张

  所有得奖业主,上台领取奖品,再到财务***处补办手续。

篇2:公寓楼物业接管方案

  为确保公司公寓楼正常运作,共同维护文明、整洁的舒适生活环境,经公司内部商讨,现制定以下接管方案。

  一、接管物业对象和范围

  公寓楼公共设备设施维护(包括供水供电、智能监控、通信等);各楼层楼梯、天台、车库、公厕及公共部位的清洁卫生;消防管理、保安巡逻及相关治安防范;各走廊阳台花基、盆景植物养护;各雨水管、下水道、化粪池的检查与疏通等。

  二、接管实施办法

  1、及时开通公寓楼入口的智能门禁系统,员工出入一律刷卡,杜绝非公司员工随意进入公寓楼,避免各种案件发生。若门禁铁门过重或开关不顺畅的,须及时整改,确保运行正常。

  2、保安在公寓楼设定巡逻签到点,每天每班次必须严格按规定执行巡逻签到;每月按小区消防制度管理,对公寓楼实行全面的检查;凡见到外来陌生人员必须主动盘问,杜绝外人混入。

  3、当值保安负责公寓楼员工活动室的管理,包括开门、锁门等具体工作。

  4、员工离职将行李物品搬出公寓楼时,须有人事行政部开具的"放行条" 方可放行;凡属公司财产,非公司主管领导的签字许可,不得搬出公寓楼::,巡逻保安和各门岗当值保安必须严格把关(如:公司的电视机、空调机等)。

  5、为便于管理,员工凭刷卡出入的同时,必须佩戴工作证,以便保安巡逻识别。行政人事部应及时下发通知。

  6、清洁卫生操作,按小区业主居住楼宇的管理模式开展工作,在公寓楼的楼梯口公示和设置"楼梯清洁卫生标准"展板,"每日清洁卫生操作监督表格"的盒子及相应表格,以便操作和监督。

  7、各楼层阳台花基花槽植物和盆景,由小区绿化工兼顾养护。

  8、对各雨水管道、下水道、化粪池的检查与疏通,纳入台帐工作,每季度按操作表格执行,主管审核确认。

  9、在楼梯入口处,安装意见箱一个,意见箱的锁匙由行政人事部专人保管,各种意见由行政人事部专人定期收集后,反馈物业管理处负责人,在一定限期内,物业管理处负责人对上级作出整改回应。

  10、在日常上,如工作质量不达标,或与公示的工作标准不相符的,行政人事部可随时抽查或责令整改,在限期内仍不达标的::,可提出对当月进行合理的扣留接管费用金额(每次50-100元)。然后由物业公司主管追究相关区域的责任管理人员和岗位操作人员。

  三、接管收支费用

  财务部按公司达成共识的方案,在每月15日前给物业公司进行划帐,详见《公寓楼物业接管收支预算清单》1份附后。

  四、接管时间

  1、本方案,若公司上级无异议,则由物业公司代表人与行政人事部代表人签字确认,然后呈送董事长(或总经理)审批执行。

  2、接管工作拟定于20**年5月28日正式进场操作,计费时间从20**年6月1日正式开始计算。

  物业公司代表人

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  sp; 行政人事部代表人

  董事长(或总经理)批示:

  抄 报:董事办、总经办 各1份

  抄 送:行政人事部、财务部 各1份

  下 发:广浩华庭物业管理处 1份

篇3:小区网络接入凯发网站的解决方案

  随着我国城市化建议的不断推进,带动各地城市小区蓬勃发展,并朝向住宅、商店、学校、停车场、商务会所等多功能合一的趋势型态。根据对各小区业主调查发现,小区内如保安、物业管理、网络教育、网上购物等各项设施,都必须要有庞大复杂的网络管理支撑,只有拥有最佳的城市小区网络凯发网站的解决方案,才可以真正满足居民对智能、先进、现代化摩登小区的理想目标。

  城市小区网络接入设备领导厂商侠诺科技介绍,深入城市小区调查不难发现,智能小区宽带接入较重视的需求可归纳为三大方面。(1)优化组合管理,包括整合线路、小区内网带宽管理、用户分组、服务器、网络设备等应用。(2)强效防护安全,可防护内外网攻击,特别是arp、dos等。(3)易操作、高性价比,管理操作简易方便,高性价比以报投资。

  此外,侠诺科技还特别加入了多家小区的成功经验,为我们提出了较为全面的小区网络宽带接入凯发网站的解决方案,其具体的方案与功能特色介绍如下:

  一、qno侠诺城市小区网络接入凯发网站的解决方案

  侠诺城市小区网络接入方案拓朴图:qno侠诺多wan安全路由器多wan端口可接相同或不同运营商adsl/光纤,下接核心交换机,各pc机连接接入层交换机,再通过均衡模式功能实现数据转发连接互联网。小区布告、影音等服务器连接核心交换机以提供相关服务,对外服务器如web、e-mail等直接连路由提供对外宣传等服务。

  二、qno侠诺城市小区网络接入方案功能特点

  优化组合管理

  整合多广域网线路集中管理:内建多wan端口,可提供多条广域网线路接入集中管理。具有带宽汇聚、线路备援、负载均衡、电信网通策略路由等亮点,平均分配端口流量,小区网络不塞车。

  新一代智能qos弹性管控:小区内居民、服务众多,网络整体使用依据时段也有所不同利用率,侠诺新一代智能qos弹性管控,可一次设定七天三个时段,弹性采用传统qos、smart qos等多种带宽管控政策,大幅提升整体带宽最佳使用率,并抑制bt、p2p及视频下载等大量占用带宽问题。

  强效安全防护

  网络安全防攻击防火墙:为防制内外网安全威胁,侠诺安全路由器内置高级防火墙,进行数据包双向过滤,有效防止冲击波、木马等病毒。具备主动式封包检测功能,只需单向启动各式黑客攻击、蠕虫病毒防护功能,即可简易完成配置。

  侠诺arp智能双绑:针对arp绑定,侠诺长期倡导ip/mac双向绑定的重要性。侠诺智能arp双绑采用独家技术,让所有内网的pc端使用者,一旦有上网的需求时,浏览器均会在第一时间出现arp智能绑定的网页,pc用户只要点选自动绑定程序执行选项,即可完成pc端自动绑定路由器地址。

  虚拟局域网vlan:可将小区网络划分为不同的局域网,各个虚拟局域网广播包互不相通,限制病毒与无用信息流通,以方便对小区进行特定的管理、局域网间的隔离和防止广播风暴。

  支持端口镜像:端口镜像可节省路由器运算能力,并协助建立监控服务器,从而更完整的记录进出网络包的内容,实现对网络的监控功能。

  易操作、轻松管好口碑

  进阶电子白板功能:侠诺贴心功能电子白板,为小区发布信息公告等提供快速便捷的平台。网管可将想要对内网pc用户公告的事项,公告在电子白板上,所公告信息就会一同显示在arp智能绑定的浏览页面上,如小区供水供电公告,公共活动信息和台风、低温等即时天气信息等,可发挥强大的宣传功效。

  方便的配置及管理:侠诺安全路由器采用全中文web网页配置,直观简单,容易上手。支持远程管理、在线升级等功能,让网管可以轻松对路由器进行设置。强大日志管理功能,可以实时监控查看系统状态及内外流量,提高网管人员的工作效率。

  qno侠诺城市小区凯发网站的解决方案,不仅保证了小区业者的投资,也为其回报了一个快速、安全、稳定、便利的小区专属网络。从未来的发展趋势看,小区智能化发展已经是一个大的趋势,不仅体现了现代网络给物业管理带来的便利,也让小区用户体验。

篇4:物业管理前期介入服务方案

  前期介入服务与接管验收及入住管理方案

  前期介入服务

  要使今后的物业管理顺利进行,物业管理的前期介入将会起到至关重要的作用,若我方中标,将根据委托方物业施工进度的实际情况,对"××广场××号楼项目(---)"制订科学、成熟、相应的物业管理前期介入工作计划,并按计划和阶段开展各项工作,为将来的物业管理工作顺利开展打下坚实的基础。

  1、规划设计阶段

  对于规划设计,物业管理前期顾问人员需要参与小区规划设计方案的讨论,从管理的角度审视规划设计方案是否合理,力求使小区的设计方便日后的物业管理工作。

  监控和消控中心的设置;

  小区人车分流的设计;

  公共照明开关设置位置;

  公共照明开关开闭形式;

  物业管理用房的位置设计;

  小区垃圾房的设置;

  公共洗手间的设置;

  信报箱的设立;

  公共告示栏(来自:www.pmceo.com)的配置;

  家用空调穿墙孔和室外机座位置的预留;

  ......。

  2、建设施工阶段

  建设过程中,物业管理前期顾问人员会经常到现场了解工程进度、施工情况,逐步对物业的硬件增加了解,对有些影响使用功能的问题早发现、早协调、早解决,为今后的物业管理工作奠定良好的基础。

  提出设备的设置和服务方面的改善意见及设计遗漏工程项目的建议;

  分析物业建造选料及安装,改善设备使用效果,减轻后期管理的压力;

  审查有关工程(包括绿化工程)的优劣,提供改善意见;

  提供机电安装及能源分配的有关专业技术管理意见;

  提供功能布局或用料更改的有关专业技术管理意见;

  帮助施工人员做好对房屋材质方面的保护,以避免施工对材质造成损伤;

  提前熟悉房屋中的各种设备和线路,包括房屋内部结构、管线布置及所用建材的性能;

  检查工程施工进度(根据需要参与建造期有关工程联席会议和建筑师定期碰面会等);

  检查前期工程的施工质量,并就原设计中不合理但又可以更改的部分提出建议;

  配合设备安装、管线布置,进行现场监督,确保安装质量;

  提出遗漏工程项目的建议;

  对小区公建配套设施设备的进行探讨,能够使公建配套设施设备满足今后客户的发展需要和贯标(iso9001、iso14001、ohsas18001等)需要,减少投入成本和今后的物业管理成本。

  3、竣工验收阶段

篇5:项目入伙(住)管理方案

  提示业主在入伙前明白办理入伙手续时应带的文件资料及准备工作,以免办理手续时徒劳往返。

  为业主办理入伙手续时,应程序顺畅,手续完善,票据正规。

  即时完成入伙注记。

  受理代办服务手续齐全、收费合理、守时守约、保证质量。

  1、业主入伙流程

  1)业主向售房单位/发展商办理售房手续后,签订售房合同并开出入伙通知书。

  2)凭售房合同与入伙通知书到物业管理公司办理入伙手续。

  3)物业管理公司在审核资料无误后,向业主介绍物业管理服务情况、收费情况;代发展商与业主签订《使用公约》。

  6)若业主验房发现并提出质量问题,经确认,填写返修表送交发展商,管理处应协助发展商对房屋进行整改后,请业主再次验房。

  7)如需二次装修的,需到物业管理公司办理装修手续。

  8)业户入伙流程图如图所示。

  2、租赁住户入住流程

  1)签订《租赁意向书》,并交付定金。如一次看中房子的可直接签署租赁合同。

  2)签订《租赁合同书》。合同应附有《管理公约》等有关附件。

  3)由物业管理公司工作人员带业户到现场验收房屋,如发现有房屋质量问题的,由物业管理公司通知工程队整改。

  4)整改后或验收房屋没问题,业户就同物业管理(来自:www.pmceo.com)公司签验收单,并从物业管理公司领取房屋钥匙。

  5)交付押金和首期租金。

  6)如需二次装修的,需到物业管理公司办理装修手续。

  3、入伙作业标准

  入伙接待工作应做到耐心、细心、百问不厌。

  入伙各项资料齐全,记录规范完整,按户建立业户档案。

  入伙各项收费正确,做到日结月清、帐表相符。

  特约服务手续齐全,收费合理,守时守约,保证质量。

  内部手册登记及时,即时完成注记。

  入伙按户汇总,次月5日前全部归档。

  4、入伙作业规程

  由房产发展商或物业管理部门向业户发出入伙通知书。

  业户携带购房合同书、入伙通知书、入伙手续书前往指定地点办理手续。

  业户到管理处签收入伙资料,付清物业管理费用。

  由指定的业户服务人员和维修技术人员陪同业户验房,抄录水电表底数并共同确认。

  业户验房后若提出质量问题,填质量返修表,管理处加签意见后,由管理处协助发展商进行工程质量问题的返修工作。

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