物业公司《多种经营管理办法》实施细则 -凯发网站

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物业公司《多种经营管理办法》实施细则

  物业公司《多种经营管理办法》实施细则(试行)

  第一条:为进一步强化《多种经营管理办法》的有效执行,提高在运用过程中的可操作性,根据公司的相关管理制度,特制订《多种经营管理办法》实施细则(下称"本细则")。

  第二条:本细则由公司财务部、品质培训部负责管理、解释。

  合同的申报、审核、审批

  第三条:合同总金额在500元(含500元)以下,期限在3个月以内,管理中心(处)可以根据实际情况与合作方进行约定,约定可以选用口头或书面形式。在执行前5天向公司品质培训部、财务部报备。每月底以书面形式报备财务部及品质培训部。

  第四条:合同总金额超过500元,管理中心(处)在与合作方确定意向后,草拟合同报公司审核,总经理审批。

  第五条:报审的合同由行政与人力资源部负责签程,合同的审核审批应在接到合同后7个工作日(含周六、周日)内完成,遇相关负责人出差,审核审批时间自动顺延,行政与人力资源部向管理中心(处)反馈。

  第六条:行政与人力资源部负责合同在审核审批过程中意见的反馈。

  第七条:修改后合同由管理中心(处)再次报公司审核审批,执行本细则第五条、第六条,直至盖章签约;

  第八条:合同签字盖章生效后,我方原件由行政与人力资源部备份,管理中心(处)留存复印件,并由行政与人力资源部将复印件送至财务部备份;

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  第九条:管理中心(处)负责合同的执行,严格履行合同内容,接受公司品质培训部、财务部对合同执行情况的监督、检查。

  其它

  第十条:其它未涉及的事项按照《多种经营管理办法》执行。

  第十一条:本细则为《多种经营管理办法》的组成部分,经公司经营班子、部门会签后生效。

篇2:x物业公司项目多种经营管理办法

  某物业公司项目多种经营管理办法

  1、目的:

  为适应公司多角化经营的需要,规范各项目多种经营活动的经营行为,加强公司对各项目多种经营活动的管理。依据公司质量手册b版质量管理体系,制定本办法。

  2、适用范围:

  本办法适用于物业管理有限公司各部门、管理中心(处)开展的各项多种经营活动,活动是指:除物业管理服务以外开展的经营活动,内容包括:便民服务、房屋装修、房屋租赁、场地租赁等。

  3、管理机构及工作职责

  3.1管理机构

  3.2工作职责:

  3.2.1品质培训部负责多种经营活动的归口管理

  3.2.2品质培训部负责组织相关部门对各项多种经营活动经营方合同的评审,上报总经理批准

  3.2.3品质培训部、计划财务部负责对管理处多种经营活动合同执行过程的监督、检查

  3.2.4各管理中心(处)根据项目的实际情况,确定开展多种经营活动内容,并向公司品质培训部申报

  3.2.5各管理中心(处)负责实施多种经营活动规划及合同实现

  3.2.6计划财务部负责对多种经营活动的收费管理及监督检查

  3.2.7品质培训部协助各管理中心(处)处理多种经营活动合同纠纷的处理

  4、程序

  4.1多种经营活动的立项、申报

  4.1.1新组建管理处根据小区的实际情况及开发商的要求,确定开展多种经营活动的内容,填写《经营品种申报表》,向品质培训部申报

  4.1.2在管项目的管理中心(处)依据小区内业主的需求,在不违反小区管理规定的情况下,开展多种经营活动,填写《经营品种申报表》向品质培训部申报

  4.2多种经营活动的方式

  4.2.1各管理中心(处)可根据实际情况采取自营或委托经营的方式

  4.2.2采用自营方式,管理中心(处)向品质培训部上报经营计划或经营方案,批准后方可实施

  4.2.3委托经营方式由管理中心(处)或其他部门向公司推荐1至3家经营方,供公司参考选择,品质培训部组织项目部门对经营方进行评审,填写《经营方评定记录表》,报总经理批准

  4.3合同(方案)评审、签定

  4.3.1采用自营方式,由品质培训部组织公司相关部门对管理中心(处)自营方案进行评审,报总经理批准,管理中心(处)执行评审结果

  4.3.2委托经营方式由管理中心(处)与公司评审的合格经营方草拟合同报公司评审,由品质培训部组织相关部门对合同进行评审

  4.3.3管理中心(处)执行评审结果,与确定的委托经营方确定合同内容报公司加盖合同专用章

  4.3.4合同到期后,管理中心(处)根据合同的执行情况,就合同的继续签订及合同的内容变更是否报公司评审,管理处按照评审结果处置

  4.4合同(方案)实施

  4.4.1管理中心(处)按照选定的多种经营活动的经营方式,执行合同和实施经营方案,每月向公司上报,实施情况在工作月报中反映

  4.4.2计划财务部依据合同(方案)有关费用的条款,实施费用的收支管理与控制每个月向总经理汇报

  4.5监督检查

  4.5.1品质培训部监督、检查管理中心(处)合同(方案)的执行情况,对在执行过程中出现的问题向管理处及时指出,并要求管理处立即纠正、整改

  4.5.2计划财务部实行月度检查,并将检查结果在公司月检报告中反映

  4.6合同(方案)结束时,管理中心(处)做好合同的收尾工作,并向公司出具总结报告

  附件1、《经营品种申报表》

  附件2、《经营方评定记录表》

  附件3、《文件会签单》

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