物业公司关于员工年终考核工作的说明 -凯发网站

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物业公司关于员工年终考核工作的说明

  物业公司关于员工20**年年终考核工作的说明

  根据公司工作的安排,人力资源部将组织对全公司人员进行20**年度年终考核,说明如下:

  一、考核目的:

  1、为了更好地记录、评核员工20**年的工作业绩和工作水平,激励员工取得更大的进步,同时也促使公司了解员工的工作和行为表现,达到公司和员工共同成长的双赢局面;

  2、客观、公正地评价员工的绩效和贡献,为工资调整、奖金分配、职务晋升、员工培训等人力资源管理工作提供依据。

  二、考核原则:

  1、公开:考核过程制度化、公开化;

  2、客观:用事实标准说话;

  3、反馈:在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见,对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正;

  4、时限:绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不溯及本考核期之前的行为,不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。

  三、考核对象:

  1、管理中心分管总监、部门负责人及项目公司总负责人(管理中心部门负责人考核的结果代表部门年度考核结果,项目公司总负责人考核结果代表项目公司的考核结果);

  2、管理中心各部门员工;

  3、项目公司员工。

  四、考核组织部门:

  人力资源部。

  五、、考核时间安排:

  20**年12月15日-31日。

  六、考核结果处理:

  1、考核结果为a、b、c、d四个绩效等级。

  2、考核结果作为工资调整、奖金分配、职务晋升、员工培训等人力资源管理工作提供依据。

  七、申诉

  1、被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,可以采取书面形式向人力资源部申诉。

  2、人力资源部接到员工申诉后,应在3个工作日内作出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据,仅凭主观臆断的申诉不予受理。

  八、保密制度:

  1、考核结果只对考核负责人、被考核人、人事负责人、地区总监公开;

  2、考核结果及考核文件将由人力资源部存档;

  3、任何人不得随意评论考核结果,并将考核结果告诉无关人员。

  附:

  《20**年管理中心部门经理级以上员工及项目公司总负责人年终考核执行细则》

  《20**年管理中心各部门员工年终绩效考核执行细则》

  《20**年项目公司员工年终绩效考核执行细则》

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篇2:公司重新填写部门员工年终考核通知

  公司关于重新填写20**年部门、员工年终考核的通知

  各部门、办事处、项目部:

  部门、员工年终考核是对各部门、各员工的年度工作绩效考核,各部门、各员工务必端正态度,要对照考核标准和工作实际认真加以自评,特别要防止形式主义、平均主义,做到严格要求、客观实际。但从初次填写的部门、员工年终考核情况看,存在总体偏松现象。

  为此,请重新填写20**年部门、员工年终考核。在员工自评基础上,经部门经理核定后,由部门在20**年1月13日(周一)前统一交(寄)给行政人事部。

  特此通知。

  z集团建设有限公司

  二零一四年一月七日

篇3:地产策划部门经理级以上员工项目公司总负责人年终考核执行细则

  地产策划部门经理级以上员工及项目公司总负责人年终考核执行细则

  一、考核组织部门:

  人力资源部是绩效考核工作的组织机构,负责考核工作的组织、考核过程的监督与检查、考核结果的统计与分析、考核申诉的处理、考核情况的通报等项工作。

  二、适应范围:

  1、各分管总监;

  2、各职能部门负责人;

  3、各项目公司总经理/副总经理。

  三、考核内容:

  1、分管业务/部门业务/项目公司的业务指标完成情况的评估;

  2)、分管业务/部门业务/项目公司的管理指标完成情况的评估;

  3)、分管总监/部门负责人/项目公司总负责人的任职素质评价。

  四、考核关系:

  被考核部门代表/分管总监第一评估人第二评估人

  各部门负责人分管总监地区总监

  分管总监常务副总地区总监

  项目公司总经理/副总经理常务副总地区总监

  五、考核流程:

  1、被考核人按公司分解的工作指标和任务,如实填写《20**年管理者年终考核述职书》,并按照述职书的要素,向第一评估人提交相关书面材料;

  2、被考核人在人力资源部的统一组织和安排下,向第一评估人进行述职,述职内容主要包括本年度工作业绩及工作目标的完成情况,提出下一年度绩效指标和管理目标建议等;

  3、第一评估人根据述职报告的内容和各有关工作信息或记录,对照考核标准,对被考核者的绩效结果进行评价与打分。第一评估人拥有成绩评定的决定权,被考核人拥有向上级主管和人力资源部申诉的权利;

  4、第一评估人将绩效考核表交与第二评估人,由第二考核人对考核成绩进行审核,如存有异议,将意见反馈给第一评估人进行重新评定,审核同意后,第二评估人在绩效考核表上签名。

  六、考核分数:

  总评分满分为100分,各项权重见考核表,考核得分仅作为评估等级的参照依据。

  七、考核结果处理:

  1、评估结果为a、b、c、d四个绩效等级,部门的评估结果由第一评估人根据年终考核结果和半年度考核结果综合评定(其中半年考核结果占30%,年终考核结果占70%)。

  2、考核等级对应:

  等级 对应 解释

  a优良

  1、出色完成年度工作任务,且工作业绩远远高于考核预期指标;

  2、部门工作有显著的改进与提高。

  b合格

  1、顺利完成年度工作任务,工作业绩达到考核预期指标;

  2、部门工作有一定的改进与提高;

  c基本合格

  1、基本完成年度工作任务,个别考核指标未达到预期指标;

  2、部门工作需进一步加以改进与提高。

  d不合格

  1、未完成年度工作任务,个别或全部指标未达到预期指标;

  2、部门工作需作出极大的改善。

  3、考核人的考核结果代表被考核人所在部门/项目公司的年终考核结果。

  八、考核时间安排:

  内容 说明 日期 执行人

  分发考评表 20**/12/15人 力资源部

  自评被考核者进行自评并递交自评后的考评表予第一评估人20**/12/15---20**/12/19被考核人

  一级考核进行一级考核20**/12/19---20--/12/23第一评估人

  二级考核进行二级审核20**/12/23--20**/ 12/31第二评估人

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