物业项目设备日常养护程序 -凯发网站

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物业项目设备日常养护程序

  物业项目设备日常养护程序

  【大楼底层厅、堂】

  对大楼底层厅、堂的玻璃落地大门(或不锈钢、塑钢落地门)进行巡视养护:每周一次

  a.落地门开启灵活,自动定位正确,关闭速度在3s~15s范围内,无阻滞现象;

  b.落地门地弹簧平整、不绊脚,金属表面平整,无明显划痕;

  c.落地门玻璃无破碎、橡胶条镶嵌紧密不松动,密封胶平整,五金配件齐全安装牢固。

  对大楼厅、堂内照明、应急照明灯具进行巡检,保持照明灯具完好,照明开关完整无损,灯具饰品无残缺。每日一次

  【楼道】

  对楼道照明、应急照明灯具进行巡检,保持照明灯具完好,照明开关完整无损,灯具饰品无残缺。每周一次

  对楼道内防火门进行安全检查,防火门应保持启闭灵活,闭门器启闭无冲击声,防火门玻璃无破碎。每月一次

  对楼道、扶梯进行巡查。每月一次

  a.扶梯扶手无断裂,表面光滑平整,无松动;

  b.楼梯台阶、踏步平整无塌口,不绊脚,无开裂;

  c.楼道地面平整,表层与基层粘结牢固,不空鼓,铺设的地砖(大理石)无破损、起壳等现象,及时修补破损地砖(大理石);

  d.楼面踢脚线高度应一致,不空鼓,无断裂、残缺、上口平顺、接缝严密平整。

  对楼面进行巡查:每季一次

  a.内墙表面粉刷层无剥落,墙面砖平整不起壳、不遗缺,凡修补的粉刷层及面砖;

  b.应保持与原墙面色差、材质一致;

  c.各类标牌齐全,标识清晰,油漆无剥落、破损现象。

  【卫生间】

  洁具、设施完好无破损,无渗漏水,功能正常。每周检修一次

  地面墙面瓷砖及吊顶完好无损。每月检修一次

  各扇门启闭灵活。每周检修一次

  照明灯具及其它用电器具功能正常无漏电现象。每周检修一次

  【雨污水总管、屋面、外墙】

  对屋面雨水总管,污水总管进行疏通保养,屋面雨水总管网罩无脱落。

  每季一次

  对污水总管出墙管进行疏通,保持出墙横管无堵塞。每季一次

  屋面、外墙

  a.对屋面进行巡查,保持屋面隔热板铺垫平整,无破损,屋面排污沟无堵塞、开裂现象,排水畅通。每年二次

  b.对屋面女儿墙勘查,墙面无裂缝,灰缝饱满,不倾斜。

  每年二次

  c.对外墙面勘查,保持外墙面无裂缝,装饰墙面砖无起壳脱落,凡因修补墙面所使用的材料应保持与原墙面相一致。每年一次

  【道路、侧石、围墙】

  对管理区域内路面,侧石进行巡检:每月一次

  a.管理区域内道路路面强度、坡度、出水口等符合要求,路面平整,不绊脚,排水畅通,修补路面接缝严密,无积水、泛水现象;

  b.混凝土路面不起砂,无脱皮,断裂,明沟不断裂;

  c.路边侧石平直,保持高低一致无缺损。

  对管理区域围墙栅栏进行检修,保持铁栅栏无断裂、表面无严重锈蚀。每年二次

  油漆铁栅栏。每年一次

  检查保养围墙,应不倾斜、不弯凸,灰缝饱满,围墙如有塌陷、倾斜裂缝应及时进行修整。每年一次

  【雨污水窨井、下水道】

  对区内雨、污水窨井进行检查、清捞。每季二次

  雨污水窨井铁盖除锈油漆(油漆颜色为黑色)。每年一次

  疏通管理区域内雨、污水下水道,保持下水道畅通,同时检查下水道出墙横管有无变形、下沉及倒泛水。每季二次

  汛期前应对下水道进行疏通,清捞窨井内淤积物。汛期前一个月

  【屋顶避雷带】

  对屋顶避雷装置及接地装置进行测试,高层在12层以上应由防雷专业单位进行测试。防雷测试单位应具有专业资质,完成测试工作后,应出具测试报告。每年一次

  应对多层办公楼、十二层以下小高层办公楼屋顶避雷带进行勘查,避雷带应保持完好无断裂,局部锈蚀应除锈、补油漆,接地电阻符合相关规定。每年二次

  【管理区域内照明路灯、围墙灯、美化照明灯、草坪灯、投泛光灯】

  夜间应对管理区域内路灯、围墙灯、美化照明灯、草坪灯、投泛光灯进行巡视,及时修复熄灭的灯具,灯杆油漆无剥落,灯罩完好,无破损现象。每日一次

  检查照明供电线路绝缘状况。每年一次

  检查照明供电控制保护装置功能。每周一次

  【地下车库停车位】

  检查保养照明灯具和应急照明装置,应保持功能良好;每季一次

  检查消防设施功能可靠,防火门、紧急通道门启闭灵活;每季一次

  检查红外线传感器、计时、监控装置应功能可靠;每天一次

  保养红外线传感器、计时、监控装置。每年一次

  【围墙周界红外线、电视摄像保安监控设施】

  检查巡视围墙周界红外线、电视摄像监控、电子巡更机等设施。

  每天一次

  保养围墙周界红外线、电视摄像监控、电子巡更机。每季一次

  对影响监控功能的障碍物及时清除,损坏的零部件及时更换。

  即时处理

  综合检查测试,并出具检查测试报告。每年一次

  【消防栓】

  检查楼道内、室外消防栓应无滴漏水或损坏。每月一次

  油漆室外消防拴。每年一次

  检查消防水带应完好无损。每年二次

  检查消防阀门无锈蚀应启闭灵活。每年二次

  检查消防报警按钮完整无损,功能可靠。每月一次

  【清洗水箱(蓄水池)】

  水箱(蓄水池)清洗、消毒。每年二次

  水箱(蓄水池)采集水样送卫生防疫部门进行水质化验,化验结果达不到国家生活用水标准应重新清洗水箱,再次采集水样化验,直至水样化验合格。每年二次

  检查水箱盖板完整无损,盖板与水箱结合面无缝隙,水箱无渗漏,工作扶梯无锈蚀、断裂。

采编:www.pmceo.com

篇2:物业项目设备供应安装商凯发网站的售后服务程序

  物业项目设备供应、安装商凯发网站的售后服务程序

  【职责】

  各系统设备管理人员负责组织对设备的定期检查,对设备供应、安装商凯发网站的售后服务质量的评价。

  设备管理部主管负责电梯设备维保工作的检查、督促与配合工作。

  设备经理负责设备供应,安装商凯发网站的售后服务协调、督促工作,必要时向贵方主管部门作出反映。

  【工作程序】

  设备工每日巡视设备,填写各设备巡视记录。发现问题及时通知分包方维保人员,报告设备经理,对于维修保养后的结果进行验证,并对分包方的维修、保养服务质量进行检查、验证,督促维修保养。

  设备管理不部主管负责电梯设备的定期检查,配合电梯维保人员的维保工作。

  设备经理人员按《设备维修保养合同》和原《设备采购合同》的内容要求定期检查设备的运行状况和维修保养情况,每月汇总并对设备供应、安装商凯发网站的售后服务质量进行评价,填写《合格维保单位考核评分表》。

  对不合格服务项目由设备经理提出口头整改意见。

  若限期内未予以纠正整改或整改后仍不符合标准的,则开具书面《不合格项整改单》通知电梯设备供应、安装商。

  跟踪检查,直至符合标准。

  若上述措施无效,由各设备专业工程师开具《分承包方服务质量检查评价表》,经设备经理审核后,报管理处审批。

  设备经理负责对上述工作进行监督检查。组织对设备供应、安装商凯发网站的售后服务质量的评价,半年一次组织有关人员对设备供应、安装商的工作进行综合检查考核,汇总上报贵方主管部门。

篇3:物业项目设备管理部经理岗位工作职责(制度)

  物业项目设备管理部经理岗位职责(制度)

  1.对管理处经理负责,执行管理处各项规定和决议。

  2.负责设备管理质量控制,通过科学管理和精心保养,使各项设备运转正常,提高设备的使用寿命与完好率。

  3.拟制设备的各项管理规章制度和质量管理办法,并督促所属员工贯彻执行各项规章制度和质量管理办法。

  4.制定设备年度、月度的修理与维护保养计划,并组织实施。

  5.拟制设备的应急预案,及时处理每一项与设备有关的紧急状态与紧急事故,并做好善后与防范工作。

  6.组织对日常设备管理,对重大设备事故做好原始记录,搞好技术资料的归档和资料管理。

  7.明确所属员工工作职责,督促其按时、按质、按量完成本职工作,认真查阅设备员工的各类工作记录并签名,努力提高每个员工的工作积极性、创造性,营造和保持良好的工作氛围。

  8.关心下属员工的思想和生活,考核其工作实绩与技术水平,对设备员工的奖罚提出意见,同时做好新进、转岗设备人员的岗位职责、工作要求等内容培训工作。

  9.配合和参与业主搞好工程收尾工作,做好已竣工系统的验收与接管工作。

  10.做好与其它部门的协作与配合工作,遇事分工不分家,责任到人。

篇4:物业辖区配电室设备巡回检查制度

  物业辖区配电室设备巡回检查制度

  一、值班人员对正在运行的设备和备用设备及周围环境,按《变电站电器设备运行规程》的规定进行定期巡视。尤其加强对运行中的设备的巡视检查。

  二、巡视后发现的缺陷要记入记录薄,重大缺陷应向上级领导和市供电局集控中心汇报。

  三、巡视时必须精神集中,注意安全,遇有严重威胁人身和设备安全的情况时应按中心配运行管理规定和倒闸操作制度、事故处理规程等的有关规定进行处理,并向领导汇报。

  四、部门主管和中心经理应对中心配进行定期巡视,部门主管每天至少一次,中心经理每周至少一次。

  附:巡视检查内容:

  1、各种仪表、信号装置指示是否正常;

  2、各种设备、各部接点有无过热、烧伤、熔接等异常现象;导体(线)有无断股、裂纹、损伤;熔断器接触是否良好;空气开关运行是否正常;

  3、断路器、刀闸、开关等是否正常工作;开关只是器位置是否正常。

  4、室内温度是否过高,有无异常声音、异味现象;通风散热是否良好;

  5、设备内如避雷器等瓷件是否清洁、有无裂纹、损坏、放电痕迹等异常现象。

  6、设备的外观是否完好;照明设备和防火设施是否完好;各种标记、标示是否齐全、清晰;接地连接是否良好,有无锈蚀损坏等现象。

篇5:金地国际花园设施设备维修维护方案

  金地国际花园设施、设备的维修与维护方案

  高层物业对机电设备维护管理要求很高,为保障金地国际花园的设备运行的安全、高效,我们将结合金地国际花园的实际情况,建立一套有效而完善设备管理模式。

  此外,我们将在金地国际花园的设备管理中导入环保、节能的管理理念,在降低运作成本的同时,尽可能为用户创造一个舒适的绿色居住环境。为此,我们对金地国际花园设备管理与维护制定了以下管理方案。

  1、机电设备管理的基本原则

  (1)、金地国际花园设备设施的管理采用的管理模式

  a、建立完善的设备管理维护体系。使用部门依据管理体系对设备进行正常规范的使用,设备的基础功能系统均由工程部负责其日常运行管理及定期检查维修。

  b、制订高标准的设备的维护保养计划。设备维护保养分为日常保养和三级定期维修保养,设备设施的维护保养则均由工程部负责。设备的维护保养由相关单位根据《设备管理规定》和《巡视检查记录》开展工作,并作相关记录。

  c、实施高效的设备维修规程。建立完善的设施设备维修保养规范是管好设备的基础,我们对主要设备均将建立《设备修理保养情况记录卡》作为履历性质一直保留。对变、配电设备以及空调、电梯等特种设备进行专业化管理,对高压开关柜以及低压配电柜和无功补偿柜由公司工程部进行中修和大修以及年度保养。电梯的维护保养将聘请专业公司。

  (2)、建立完善的设备编码及标识系统

  a、根据金地国际花园图纸资料的有关图则及通用图则,制定《设备编码规则》

  b、制定含有设备编码编号的《设备总览表》。

  c、依《设备总览表》设立设备管理卡《设备卡》执行设备责任人制度。

  d、将导入金地视觉标识系统。

  e、机电的编号编码由公司工程部统一进行。

  f、对供配电、给排水系统绘制相应系统平面图并悬贴于机房。

  (3)、主要设施设备将建账册、建立设备台账

  a、设备台账内设备均需建立相应的《设备修理保养情况记录卡》,这 些表为履历形式,将跟踪设备至报废。

  b、利用公司推进的信息平台建设,逐步将设备和各项管理工作过渡到智能高效以工程部为核心辐射所有管理处的工程部门,接受公司的宏观调控和监管。

  c、工程部建立内部例会制度,创造学习、讨论.督促.建议的平台,便各项工作均朝良性方向发展。

  (4)、建立完善的质量记录体系

  a、适度贮备零配件,软件备份二份以上,确立先换后修原则,并以此 作备件数量的依据,以确保各设备系统长期可靠运行。

  b、完善合格供应商供货渠道。前期介入时将考虑特定设备零部件的供应商事项。

  (5)、技术资料的管理

  a、对于设备设施技术资料管理,遵守“二级制’’模式。资料部门掌握所有的一手资料,工程部对于需要的技术资料以复印件(或原有两套则可留一套)存档于本工程部资料柜中,这将有效防止因失误及人员流动使资料遗失。

  b、工程部资料柜钥匙管理,纳入部门钥匙管理体系中。

  (6)、有关设备类钥匙的管理

  a、定义设备类钥匙:所有设备功能钥匙,及其门柜、门房钥匙。

  b、设备类钥匙均统一存放在工程调度室专用钥匙箱,按每栋分层管理好防火门及井道钥匙箱、设备房及设备钥匙箱。

  c、设立与金地国际花园相适应的钥匙掌管制度,对内方便工作,对外防范破坏。

  2、设施、设备的维护管理

  金地国际花园的公共设施、机电设备的维护管理采用金地成熟完善的管理模式。

  a、设备的日常运行和使用由服务使用部门负责,消防中心、监控中心、停车场及停车收费系统由保安负责,其余功能性设施、设备由工程部负责日常的运行管理,并严格遵守各项制度和规程。

  b、设施、设备的维护保养分为日常保养、三级维护保养,设备设施的日常保养由使用单位和责任单位负责实施,三级保养则由工程部负责。并作好详细的维修养护记录。

  c、对电梯管理将聘请专业公司进行维护、保养。

  d、建立完善的设施、设备编码和标识方案。根据金地国际花园的图纸资料制定《设备编码规则》和《设备总览表》,并设立设备管理人和设备管理责任人。

  e、对设施、设备及有关场所、通道等将导入金地ci视觉标示系统,充分显示金地的规范化管理。

  f、建立牢固的质量记录体系。根据工程部内部管理有关制度,设施、设备的各项管理规定和设施、设备的作业指导书要求,认真细致地做好各种记录,任何工作均做到有据可查,有制度可依。

  如:(1)、机电设备管理规定

  (2)、机电设备安全管理规定

  (3)、供配电房管理规定

  (4)、高压环网柜、低压配电柜等操作规程

  (5)、中央泵房管理规定

  (6)、各水泵系统操作规程

  (7)、电


梯维修保养管理规定

  (8)、工程维修值班管理制度

  3、增收节支,不断提高管理水平

  (1)、增收节支措施

  a、加强成本管理,对材料采购入库出库进行严格控制,在确保服务质量的前提下,引进现代化的设备和手段,减少人力投入,减少人员开支。

  b、金地国际花园内外路灯、停车场照明采取控光措施,节约用电,减少公用电费支出。

  (2)、提高公共设施,机电设备管理水平的新设想。

  a、配备先进的维修工具和管理设备,实现管理微机化。

  b、继续完善配件的供应商体系。

  c、配备用于高空作业的液压升降台。

  d、维修服务、公共设施、机电设备的管理参照国优小区的标准进行运作。

  e、建立激励机制,每季度、年度评选优秀员工,并给予精神和物质奖励,提高员工的积极性。

  f、实行公司、管理处工程例会制度,及时沟通解决工程中的技术难题。

  g、成立训练有素的专业技术应急小组,以处理紧急情况下的设备故障。

  h、建立三级巡视检查制度,并实施工程人员24小时值班,以保障设备完好率达97%以上。

  机电设备维修流程:

  日常巡视检查--发申现报运维行修故障--填写维修申报单--组织有关维修人员到现场维修/报业务助理、相关工程师至现场指导、监督维修--维修完毕试运行合格--做好维修记录--归档保存

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